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摘要：房建工程质量是施工管理的重要内容，管理水平逐渐成为各大施工单位提升竞争力的核心。如何提升施工管理水平，保证工程质量，保证工期，降低工程造价，是房建工程施工管理的核心。
关键词：房建施工；质量管理；问题对策
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
由于社会经济与人民生活水平的不断提高，人们对于建筑施工的要求不再简单的满足于住行，而是有了更高档舒适的需求，这也是对于施工水平的一个考量，以及步入一个新台阶的标志，那么更高要求的建筑主体也意味着更高的安全水平，以及更合理的经济规划，所以施工现场的管理就显得尤为主要，其中房建工程的施工现场管理是与我们的生活最息息相关的一项技术类型，它可以将许多不合格的建设规则和途径从根本上阻断开来而较为严格的施工管理促进了市场竞争，完成了社会所要求的协同生产任务，对于整个施工过程都有许多积极作用和现实意义。考虑到施工管理方法在整个房建工程中，都起到了如此重要的作用，因此本文就重点对施工管理进行分析，包括其中存在的一些问题，针对于此，给出相应的解决方案，据此指导房屋建筑工程今后的建设重点和侧重，以提高施工综合效应，保证施工收益。
1房屋工程质量管理所存在的问题分析
1.1原材料质量管理力度太低
我国目前的经济在不断的发展，所以带动了施工产业的提升，那么在施工过程中对于施工材料质量的要求已经同最初相比，提高很多，但是有时候，还有一些施工产业并没有按照要求将材料按照技术达标的质量选取，这样短时间内，节省了经济开支，但是长期来看，已经降低了施工安全质量，造成许多安全隐患，并且许多企业可能为了那一些蝇头小利而纷纷效仿，长期来看，造成了相当严重的后果，这也是人员对于安全质量不够重视的一个体现，从而造成房建建筑工程整体产业的发展都收到了巨大的威胁。
1.2缺乏必要的安全管理
有很多房建工程承建单位的施工人员、技术人员和管理人员在安全上存在错误的思想认识，施工技术人员也没有认清安全生产的必要性和重要性，还存在一定的侥幸心理，不按照相关的安全规范进行相关流程操作，甚至随意颠倒、删减操作步骤等，这就导致房建工程实际施工建设中的安全把关没有有效的控制，在真正出现安全事故时也只是追悔莫及。另外施工管理人员没有必要的责任意识，安全管理责任意识差等，严重影响了工程建设安全。
1.3工程地质勘察问题
为了获得市场份额，快速抢占市场，同时土地转让成本大幅提升，一些开发发商不顾工程质量，以速虞法进行楼盘开发，忽略地质勘察的作用，有的甚至地基处理方案不符合地质水纹条件。而且勘察技术不过硬，尺寸不到位，使得勘察数据无法为地基方案的设计提供有效的技术支撑，这使得施工管理中无法给出准确有序的管理措施，命名得工程质量难以控制。
1.4监督体制问题
有效的监督是施工管理的重要助力，是提高工程质量，降低工程造价的有效措施。然而房屋建设过程中，施工单位的监督制度不够完善，监督体系起不到有效的监督作用，使得工程施工流程仅造监理来完成，大大降低了监督的有效作用，房屋建设项目工程量大，同时施工环节多，监理难以时时在现场，使得项目交接错乱，施工材料和施工人员的调配不科学，延误工期等等，不仅降低施工效益，还降低施工质量。
2房建施工管理问题的改进对策
2.1科学的控制成本
加强施工成本控制是施工管理的重要内容。成本控制涉及到村料成本控制和人力成本控制两个方面。材料成本控制时，要加强成本预算的落实，同时加强材料质量控制、材料使用控制，达到物尽期用，降低材料的无故损耗，材料保存场所做好防雨雪、防日晒，保证材料不变性，不变擀。人力成本控制时，要加强人员技术培养和思想引导，并配套奖惩机制，激励施工人员的积极性和主动性，实现材料的不浪费，人员换岗的有序不误工。此外，对人员成本控制时，要加强施工工艺管理控制，不反工，不误工。从而实现人尽其才，成本控制得到有效实施。
2.2做好勘探工作
施工管理水平的提高还表现在前期工程图纸设计科学优化。做到这一点需要地质勘察工作到位，数据详细真实可靠，因此，在勘察阶段，需要有资质的企业以先进而科学的勘察技术来采集有效的现场数据，并对数据进行总结与分析，使其符合勘察地段的地质结构和水纹走向，对于地质的应力变化趋势和荷载等尽可能的详实勘察，从而为工程图纸设计提供有效的参考，从而提高工程质量，为施工管理提供有效的依据。
2.3创新建筑工程管理理念
如今，建筑工程项目的管理理念得到了不断地创新，对于传统的房屋建筑工程项目管理理念来说，不仅革新了传统额工程项目管理理念，而且需要现代化的管理思想以及管理元素，从而彻底地实现房屋建筑管理理念的创新发展。在该项工作开展的过程中，特别要注意发展的方向以及发展的速度，要保证发展的速度适中，既不能冒进，又避免停滞不前。在选择发展方向的时候，不仅不能追求片面的理论、观点以及思想，而且要结合我国的具体国情，建设具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.4完善监督体制
监督体制完善是有效监督的保障。一要将监理单位的监督机制进行完善，使得施工监理的职业操守、监督协调能力等能够为施工管理保驾护航；二施工单位内部要完善监督机制，将工程预算落实下去，以预算来监督成本运用，三要组建专业化的施工监督团队，对工作方案、合同、工程量清单等严格把关；四是监督实施人人参与模式，使得监督无处不在，配合奖励机制使得监督无处不在，从而保证施工管理不断走向规范化。
2.5严格控制施工材料与设备的质量
建筑房建工程在进行建设时，需要使用到大量的施工材料与设备，而这些施工材料与设备的质量，也在一定程度上直接影响着建筑房建工程施工技术的水平。因而，在进行建筑房建施工技术实施前，需要根据建筑工程的施工要求，安排专业人员对施工材料进行选择，且需要确保施工材料的规格、数量、性能与合格证，符合相关规定施工要求与标准。施工材料选购完毕后，应当根据每种施工材料的性能，合理化的进行分开保管，避免施工材料出现受潮、受损的情况。对于施工设备，则需要在正式运用前，对设备的使用稳定性进行提前化检测，若发现施工设备存有故障问题，则需要立即进行更换，避免影响到建筑房建施工技术的水平。
2.6加强工作人员专业化的培养
在进行监理团队建设的过程中，需要加强对专业人才的培养工作，并且从多方面的角度来完善人才的培养体系。在开展人才培养的过程中，还应该借助激励机制不断提升员工的工作积极性，从而培养出高素质的人才，为保障房屋建筑工程项目的建设质量奠定良好的基础。
结束语
综上所述，在趋向于先进化与技术化的发展趋势下，建筑房建工程面临的施工要求越来越多，其对于施工技术与质量管理的标准也相应发生改变，这使得建筑房建工程的施工质量管理愈发重要。对此，为了切实于提升建筑房建施工工程的质量，满足社会对建筑房建施工工程提出的各种需求，需要在进行建筑房建施工技术运用时，按照规范要求进行各项技术的施工，且需要注重于各项施工环节的质量管控，以使得建筑房建工程施工技术与质量管理的水平能够得到有效保障，为人们提供质量可靠、安全性更强的建筑房建工程。
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