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摘要：为什么施工企业要对工程项执行管理，是因为工程项目目标成本是以公司的产品定位为基础和目前市场上成本水平预先确定的成本控制有着一个标准。本文针对建筑工程项目施工成本管理存在的问题进行分析，为了在成本管理上得到秩序的发展，因此，探讨成本管理的措施。
关键词：工程管理；项目成本；成本管理；建筑施工
最近几年，我国的施工企业产值规模每一年都在逐步增加，但是产值利润率却与规模成反比在不断降低，出现高产值低效益这种情况的原因有很多，但是企业竞争能力和自我发展的降低是导致出现问题的重要因素。企业要想增强自身竞争实力和经济效益，可以从加强企业成本管理及减少成本费用支出这两方面做出措施。目前，市场的竞争状态是越来越激烈，施工企业要想企业的发展保持稳定，就必须做出改变，比如在扩大经营规模的基础上做好成本管理。
1建筑工程项目成本管理存在的问题
企业管理是很复杂和繁琐的一项工作，是在对生产经营活动中进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等工作，为了保障成功地达到生产经营活动的目的，企业应通过研究的技术方案、技术规划以及技术政策等活动的成本管理模式来获得最大的经济效益。
1.1招投标工作不规范
现如今，我国的建筑市场还处于发展时期，法规制度虽然执行地越来越规范和严格，但是有些程序上的问题还是不够完善。建筑市场上出现的一些问题，比如恶性竞争导致标价越压越低，这些不良情况都是由施工企业为了获得工程项目的施工全互相压价所引起的。财务部门应该单列科目并按费用进行核算，然后对比分析，为以后的管理作参考，以上的措施都是为了保证考核投标费用的开支情况。
1.2施工预算无标准
施工企业的生产产品是建筑产品，施工企业跟其他生产性企业相比的性质是不一样的，因为建筑产品会随着设计图纸而改变没有统一的标准。并且施工企业也不会连续的生产两个相同的产品，建筑产品相对于其他产品的材料也是不一样的，建筑产品的材料一般都已千或万为单位，所以制造成本的管理就没有其他生产产品有规律。
1.3合同管理须完善
施工企业除了需要重视成本管理以外，施工企业中合同管理也是十分重要的内容之一，而且有效地合同管理还可以减少工程成本、提升经济效益。从合同谈判开始到保修日结束是项目合同管理的时间界限，因此在施工过程中一定要加强合同管理。为了防止赔偿，在合同执行期间对合同的进展效果要时刻注意，抓好合同管理。
2项目施工的成本管理
施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，为了达到目标利润、树立良好的经济效益的目标，工程项目要对成本有效地控制、实施、动态分析和考核等管理，通过以上的有效手段，提高对企业的经营管理、成本管理制度、成本核算水平等，减少工程成本。
2.1树立新的思想观念
“低成本、高质量、高效益”的观念在市场竞争中是最有用的观念，还要建立的观念有“以优取胜，以精品工程占领市场”。要想得到市场竞争的主动权，需要做到以下几点措施，扩大建筑产品的工程规模、提高科技含量和内在质量、外在观感度等，做好这几点也就为创建精品工程打下良好的基础。
2.2减少采购成本
能够对项目产生影响的重要因素主要有采购策略的编制以及采购计划的实施。但是能影响项目还包括其他客观的因素，比如说，国家宏观经济政策的改变，财政金融政策的变化，市场利率及汇率的调整，通货膨胀以及趋势，或者市场季节性的变化等等因素都是能够改变采购成本的，因此，要想有效地减少成本的采购，应对以上的因素做好及时的调整。
2.3项目成本控制
项目成本控制就和项目的一整个周期息息相关，并且项目成本还与项目施工的每一个环节也有着联系，要想降低施工成本的支出，保证工程质量，降低工程返工费和工程移交后的保修费用，那么在施工准备的最佳时间制定最佳的施工方案，根据设计要求和施工规范施工，对现有的资源充分利用不浪费。如何是工程成本由始至终都在有效地控制情况下，在工程验收移交阶段，应该要准时地追加合同价款、工程决算的结算。
2.3.1项目全员控制
成本控制涉及到的范围是比较宽的，会涉及到项目组织中的各个部门、班组和员工的工作，除此之外，还与每一个员工的自身利益有着紧密地联系，因此，必须对项目的每个人进行控制，因此，应该提高每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性是很重要的，还有把计划的方针、任务、目标和措施等逐一分解落实。
2.3.2动态控制原则
必须坚守动态控制的原则也是减少采购成本的行为之一，因为成本控制是在经常变化的环境下进行的管理活动。什么是动态控制呢，所谓的动态控制就是将工料机这三种成分投进施工过程中，对成本发生的实际值进行总结，再吧实际值和目标值对比，检查出这两者之间有没有差别和偏离。加入两者没有偏差，那么施工可以继续顺利的进行，反之，就应该在施工过程中找出具体的原题，并根据发生的问题找出相对应的措施来解决。
2.2.3采取技术措施
从技术措施中也是可以有效减少采购成本的行为，在施工阶段把技术人员的主观能动性充分地展示出来，为了得到最经济可靠的方案，还应该在标书中主要的技术方案作出一个充分地论证，还可以从采用新材料、新技术、新工艺等各个方面的措施，以此来达到节省能耗，增强机械化操作等。
2.3.4质量管理控制
在施工过程中，为了做到工程一次成型，一次合格，防止返工现象的出现，必须对各级质量质检人员定点、定岗、定责、提高施工工序的质量自检和管理，对以上的要求做到充分地检查，一定可以大幅度地减少造成不必要地人、财、物等许多要素的投入而增加的工程成本。
2.3.5竣工后及时做好决算管理
工程完工后，还有一个步骤必须做到位，项目部必须马上对施工队做好决算工作。企业审计部门快速对完工项目进行竣工审计，为了对业主延时决算的项目，还可以利用决算前和决·算后二次审计的方法。还有工程决算审计完成后，如果未经上级的批准，项目部私自提高施工队计价，那就必须按照超拨款的方式处理。
3引入成本管理信息系统
目前在我国有许多施工企业会使用管理信息系统在项目成本的管理中，为了对施工项目的成本有效地全过程的快速核算和控制，该信息系统会将工程施工管理中的进度计划、合同、材料机具、人工、费用控制等每项管理信息汇总，把这些信息放在一个系统中，把该施工项目成本始终控制在该信息系统状态里。有了该系统，施工管理人员就可以对项目的成本信息随时控制，从而减少成本，增加效益。
成本管理信息系统的好处还有很多，比如该信息系统能够共享信息资源，这样的方式也可以减少了现场管理人员的工作强度，因此管理人员有了更加充足的时间了解顾客的需求，从而提高顾客的满意度和工作准确率。除此之外，成本管理信息系统还能够及时、正确地统计出项目施工时的施工成本，这样不仅可以防止工程完工后结算严重滞后的现象，还可以在工程结束时方便快速地整理出竣工结算的资料。最后，成本信息系统还能够为工程项目的管理人员提高可信准确的项目资料，通过这些资料使管理人员能够更快地做出判断。
总结：
综上所述，企业的经营环境是越来越复杂，以前的管理模式也不适合现在的管理时代，因此，企业管理应该对传统成本管理的模式进行适当的战略适应性改革管理时代，为了使创新成本管理达到多元化的形势，企业应从科学的成本管理目标和科学的成本管理手段着手，达到目标。
参考文献
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