关键词：电力系统；一体化线损；线损“四分”管理；
引言
线损是指电能从发电厂输送至用户端的过程中，在输电、变电、配电以及营销等环节中出现的电能损耗。线损率是我国电网规划建设和运营维护中的一项重要指标。随着我国不断加强节能减排政策的落实，如何降低电能损耗成为了电力系统管理部门面临的一个重要问题。为了有效的降低线损，提出了线损“四分”管理的概念，即分区、分压、分线、分台区进行线损统计和分析。
1.实现管理目标体系化
一是建立多维目标指标体系，引领线损管理工作方向。以实现线损“四分”同期管理为目标导向，立足公司管理实际，构建“一融合、两层级、三阶段”的市县一体化同期线损管理目标体系。其中，“一融合”是指多专业数据融合，通过推广应用同期线损管理系统，将各个相关专业的基础数据进行关联和汇聚，以数据融合为基础，促进同期线损管理精益化；“两层级”是指依托同期线损管理业务平台，打造市、县两级一体化同期线损管理模式，实现精益化管理全覆盖；“三阶段”是指结合智能电表和营配调贯通工作进展，以线损“四分”同期管理为依托，分步落实精益化管理。通过对接上级工作要求，从管理基础、覆盖范围、进度目标三方面，建立多维目标指标体系，为同期线损管理工作提供发展方向。
二是明确阶段建设实施方案，推动精益目标逐步落地。組织相关部门编制《国网许昌供电公司同期线损管理系统建设实施方案》和《同期线损管理系统建设实施计划》，为落实市县公司深化应用同期系统，推进“四分”同期管理，进一步提升公司线损管理水平提供基础。
2.实现组织架构协同化
在完善了电力供应同期线损管理目标体系后，就要对相关管理的组织机构进行构建和优化，实现各个专业之间的协同管理。首先，电力部门要以同期线损管理系统为中心，坚持统一领导、分级管理、分工负责、系统合作的工作原则，对节能与降损工作、过程管理与指标管理进行统筹协调，并对各个专业部门的工作职责进行细化，对售电关口、主变三侧关口、低压支线关口以及表箱计量点的数据采集进行严格控制和管理。例如，在电力部门领导小组的领导下，将同期线损管理工作具体分为项目实施、专业工作以及督导监察三个部门来进行，而其中专业工作部门又可以分为电力系统的发展、运检、营销以及调控等几个小组分别开展工作。
此外，由于在市县范围内存在着数量众多的用户，包含着及其庞大的用户基础数据，而线损管理人员的数量有限，如果同时进行同期线损管理工作则很难取得理想的效果。再加上户对于电力系统功能、勾稽关系等并没有清晰的认识，导致了同期线损管理工作的开展存在的较多的困难。针对这一问题，电力部门可以通过采取多专业人员集中办公的模式，由于各个部门或专业派出一名专门的联系人员，负责各部门、专业之间以及管理人员与基层班组人员之间的交流沟通，并根据每月、每周、每日的工作点评进行闭环管理，对工作中出现的问题及时解决，保证同期线损管理工作的顺利进行。
3.实现工作流程规范化
在同期线损管理工作的具体实施过程中，必须要保证其具有规范化的工作流程，为线损管理工作的效率和质量提供有力的保障。同期线损管理工作流程的规范化主要可以从以下3个方面来进行。
（1）管理制度和业务流程规范化。由于过去原有的线损管理制度难以对属地单位进行有效的管理和调动，属地单位的工作积极性不高，对于线损专业也无法没有进行有效的统筹协调。因此，市县电力部门就要以南方电网的线损管理办法为依据，对同期线损管理制度和业务流程进行优化，对各级单位、部门的线损管理责任进行明确，并将同期线损管理工作在基层班组中进行落实。
（2）电能关口管理流程规范化。首先，电力部门要根据国家相关规定，完善电能关口管理体系，固化管理流程，对各部门的管理职责进行明确。其次，在电能关口管理工作上要落实“全覆盖全采集”的工作要求，对关口配置进行优化，补足关口设计，对缺失的关口进行投资改造。最后，要对各级关口的台账信息进行规范和完善，对各个电能主配网关口的定义、统计口径以及逻辑关系进行明确，增强线损入口管理。
（3）同期线损统计分析流程规范化。电力部门在对同期线损情况及相关数据进行统计整理时，要保证相应报表格式的规范性，对综合线损、分压、分元件线损等统计内容进行整理和完善，并对综合线损率、分压线损率、系统线损等指标进行量化分析，编制出规范、全面的线损分析报告，从而为同期线损“四分”管理提供可靠的数据参考。
4.实现管理机制常态化
在同期线损管理工作中，要对相关的管理工作机制进行完善，并使其成为常态化的管理方法和管理内容，主要应从以下几个方面进行。
（1）指标检测发布机制。电力计量部门要联合发电企业、下属单位部门以及基层班组共同建立电力运营监控平台，对电力系统的线损率进行实时、规范化的监测和发布，及时发现异常线损数据并进行分析和解决。
（2）线损分析处理机制。电力计量部门要与市县各下属单位按月召开例会，对同期线损管理工作的工作情况以及存在的问题进行讨论和分析，找出问题所在并进行处理。同时还要形成线损管理案例，为以后的同期线损管理工作提供参考，使各地区的线损合格率得到有效的提高。
（3）数据改进反馈机制。电力计量部门要领导各下属单位通过对电力系统的运检、调度、营销等专业进行深入研究和讨论，完善同期线损管理工作。并通过实现各部门之间的信息共享和数据同步，对同期线损管理工作的改进效果进行及时反馈，实现各部门之间良好的协同工作机制。
（4）专业考核考评机制。在同期线损管理工作中，要结合市县各地区的实际情况，建立起完善的同期线损管理考核机制，以综合线损率为主，结合其他辅助指标对同期线损管理考核指标进行细化，并将考核结果与该部门的月度绩效考核挂钩。
结语
综上所述，通过在管理目标、组织架构、工作流程、管理机制等方面对电力系统同期线损管理方法进行优化，采取市县一体化线损“四分”管理模式，能够使同期线损管理工作的效率和效果得到有效的提高，有效的推动我国电网实现科学、可持续的运营。
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