广西建工集团第二建筑工程有限责任公司530022
摘要：结合土木工程项目全过程造价管理的主要内容，分析了目前土木工程项目项目全过程造价管理中存在的问题，并从投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算五个阶段，提出了相应的改进措施，有利于实现全过程造价管理的预设目标。
关键词：土木工程项目；造价管理；施工阶段；招投标
1土木工程造价管理的主要内容
土木工程项目部门中任何一个部门的工作影响都不是短暂的，之间相互紧密联系，工程造价单位有条件的限制，主要受制度形式的影响，在项目开始这一阶段，就需要进行管理，一直到项目结束，在这整个土木工程项目的全部过程之中，进行造价管理，对财力、物力、人员等方面做到有效的控制和分配，并对这一过程进行监督和管理，切实解决土木工程项目中的根本问题。具体内容如下。
1.1决策阶段造价管理
这一阶段在土木工程项目过程中非常重要，起到至关的作用，其中，影响这个阶段的因素有很多，所以在项目规模方面，最先要考虑到位和周全，它对企业的效益有重要的影响，同时也对社会有很大影响。
1.2设计阶段造价管理
在工程造价管理过程中，设计阶段对其影响重大，工程的质量与寿命，主要取决于优秀的设计方案，推进工程建设的步伐，节约资金投资。对于建设单位来说，最大化的减少造价是最根本的问题，在这基础上，需要建设单位和设计师与造价师的有效配合，通过良好的合作控制好造价问题。
1.3招标阶段造价管理
随着建筑市场的逐渐规范，项目的招标也凸显出它的特点，我国的市场管理日趋成熟，逐渐与世界接轨，成为不可缺少的一部分，通过市场的竞争实现项目的招标计划，在确保工程质量的前提下，最大限度的降低造价费用，合理化利用资源。
1.4施工阶段造价管理
施工是土木工程项目中的重要阶段，是理论向实践转化的一个过程，在这其中会出现众多问题，监督、效率、材料、质量、环境等等一系列，所以，要提高每个部门的积极性，确保质量，减少造价，采购原材料时，要做到全方面调查，把物流费用也考虑进去，在材料的价格和质量方面要衡量到位。在建筑过程中，建筑进程一定要把握好，并确保工程的质量。
1.5竣工阶段造价管理
在最后，面临的是竣工阶段，施工单位应将所有费用整理出来，及时进行账务处理，其中索赔工作非常重要，主要是由于在建设过程中，造价会由于各种原因出现增加问题，所以作为施工单位，要收集好所需凭证和依据，并提出索赔。
2当前土木工程造价管理存在的问题
2.1投资决策阶段
在这个阶段中，也出现了很多问题，主要体现在财务经济方面，各项技术的评价都不充分，设计方案的论证也不足，但是在土木工程项目的开始阶段，建设单位与管理部门也出现了问题，对工程的全过程也没有做到全方位的认识和了解，所以，没有准备相关变更文件，无法及时处理工程造价变更，市场的材料价格始终处于变动形式，这样必然会对工程项目的全过程产生一定影响，在投资决策阶段，降低了工作质量，通常情况下会修改原始的设计方案，如果不进行有效的设计方案论证，土木工程项目的总价款将会受到严重影响。
2.2设计阶段
对方案设计过度重视，而不将各种专业之间相互结合，这样容易出现很多问题，增加设计单位对设计图的改动，让工程产生变化，增加造价，所以，在设计阶段，施工单位就要高度注意，重视对整体造价的控制能力，保持施工水平。
2.3招投标阶段
招标阶段的问题很多，有些问题急需解决，主要体现在招标文件的定位问题和工程量的准确问题，有些工程项目这些方面没有做到位，对工程清单的描述非常含糊，很不明确，影响到了工程项目的开展，在标底和限价方面，也不具备合理性，有些甚至会为了减少工程的造价，而不注意其他问题，很容易导致企业受到损失。
2.4施工阶段
很多因素都会影响施工的进程，其中包含众多不确定因素，合同的变更、工程的索赔等等原因，这些因素最终也会影响工程的总价款，图纸是施工过程中的重要依据，由于各个分包商的意见不统一，与建筑单位沟通不及时，在施工后期将会产生很多问题，提高工程总造价的同时，也存在很多安全隐患。
2.5竣工结算阶段
这是工程的最后阶段，主要问题为竣工的时间，由于在提交竣工结算资料时，没有做到合理对应，增加了审核的难度，从而影响了竣工时间。有些工程在施工过程中不研究，没有严格按照图纸进行，最后出现了明显的差异，致使工程总造价的变动。
3土木工程项目造价管理的有效措施
3.1投资决策阶段措施
开始进行投资时，建设单位的准备工作要到位，在前期将相关数据进行有效利用，以此在保证质量的前提下，提高投资预算的精准度，在前期准备资料方面，要全方面搜集，并把政治、市场动向、地质、运输等等有关资料找到，将各种影响工程施工和质量的因素考虑周全。
3.2设计阶段措施
在设计时，对方案要严格要求，选择最适合的方案，一些建设单位在进行投标时，为了提升竞争力，会设计出多种建设方案，每个方案都各有优势，怎样进行选择，主要还是根据建设的需要与要求，同时最大限度的减少总造价，这也是目前大部分建设单位的重要目标，对于总造价的控制问题，也不能一味的注重，应该在保证质量的前提下，让造价与质量之间做到平衡。
3.3招投标阶段措施
在此阶段，重视招标文件和工程质量清单的编制，在进行清单编制时，先要全方位的对工程进行了解，掌握相关资料和图纸，也可以勘察现场状况，并根据实际情况进行费用的适当调整，将工程变更减少，同时，对于建设单位的业务水平，也有很高的要求，各部门的内部审核制度要到位，只有确保其科学性，才能减少不平衡报价问题和工程索赔问题，在提高合同的编制质量方面，它是项目的开展与管理的中心，合同的质量问题，主要影响的是工程项目管理工作的质量，所以，合同的质量问题在整个造价管理中有非常重要的作用。
3.4施工阶段措施
在施工阶段，工程的质量高低取决于工程造价，由于受众多因素的影响，它是极易出现变动的，所以在施工过程中，要做好组织与设计，提高工作质量的同时，相对的也加快施工进度，想要提升工程造价的整体水平，施工人员需要严格按照施工组织要求，保证高效的工程造价质量。
3.5竣工结算阶段措施
竣工结算时，对工作要做到严谨有序，需要严格按照国家规范的相关制度进行，由于我国工程造价管理日趋成熟，并不断壮大，想要有效的规范和管理市场，国家做出了相应的对策，出台了众多制度与法规，正是因为这些制度与法规的有效实施，并与施工单位人员的层层的把关相结合，从而保障了竣工结算的可靠与合法。
4结语
工程造价管理在建筑过程中有至关重要的作用，它是整个项目的核心与重点，将工程造价管理做到最好的同时，并确保其项目的高效完成，本文主要针对于工程项目的整体过程展开研究，并进行了详细的解释和说明，主要还是增强工程造价管理和实施，把这其中每个环节相互有效的进行连接和控制，最终实现工程造价有效控制的目的。
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