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摘要：随着建筑施工行业快速发展和完善，施工企业越来越重视项目管理的过程，而成本管控更是受到了空前关注。工程成本管理的好坏直接关系到企业的效益和发展，在整个工程管理过程中处于重要的地位。建筑工程成本控制是一项集管理、技术、质量、安全、进度于一体综合性的系统管理工作。要实现有效控制工程成本管理，应从参与建设的全员入手，始终贯穿全施工过程，本文从项目成本管理的基本原则谈起，探讨了工程成本的管控方法，在确保工程建设质量的同时，严格进行施工项目精细化管理，以此提高成本管控水平，提升施工单位的社会效益和经济效益。
关键词：成本管控精细管理
一、项目成本管理的基本原则
1、成本最低化原则
施工项目根据现场实际情况，分析影响各种降低成本的因素，制度可能实现的最低成本目标。通过有效的控制和管理，运用成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行最低化成本原则时，要全面研究降低成本的可能性和合理的成本最低化程度。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。
2、全面成本管理原则
长期以来，在施工成本管理中，存在着轻重缓急之分。施工中往往重实际成本计算分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本的控制；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，加强施工人员成本意识，全面介入到成本管理中，从小事细节做起，时时处处体现成本观念。
3、成本责任制原则
为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部及分包人应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。
4、成本管理有效化原则
所谓成本管理有效化，主要有两层意思。一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，即提高工作效率，增加企业收益。
二、建筑工程项目成本管控的方法
1、优化项目施工组织设计和资源配置
工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程进场后，根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理切实可行，避免无效的窝工和重复劳作。采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低施工消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。
2、分解预算成本，确定目标成本
工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。施工过程中人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用分别根据预算成本分类进行分析核算，以预算成本控制施工成本，其中材料费用在施工项目成本中占60%左右，因此材料成本控制是项目成本管理的重要项目。施工中对材料成本进行有效控制，项目利润会得到显著提升。管控材料成本一般通过以下几个方面入手：⑴质量，必须采购质量合格材料，建立合格供应方台账，工程使用的材料要有可追溯性。⑵数量。根据批准的施工图核算出需要的具体材料数量，控制材料采购费用的支出。⑶价格，充分考虑市场价格趋势适时采购材料。购买材料之前需要多家考察比选，需求量较大的材料，要从厂家直接购买，减少中间加价环节。⑷材料进入施工现场，材料管理人员需要严格检查材料质量、数量、规格型号及出厂合格证和质量检测报告；材料要依据限额领料出库，减少原料浪费。⑸在技术条件满足情况下，尽量采用新技术，新材料以降低材料成本消耗，材料选用要严把质量关，避免因降低材料成本，造成返工及质量缺陷现象。
3、加强质量管理，控制工程质量成本
对于建筑施工企业来说，质量代表了企业的形象和信誉，失去质量市场的企业没有竞争力，无法生存更没有效益，因此质量是企业的生存之本，是企业的发展之本。建筑工程在施工中严格对关键过程、特殊工序、薄弱环节、质量缺陷通病进行精细化管理，从原材检验、过程检查、验收各环节加强管控，严格技术交底制度，加强培训及专业学习，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术水平，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故造成经济损失，为项目成本管控提供基本的保障。
4、加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响
项目施工现场的人身安全、机械设备安全和排查安全隐患，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全生产，文明施工管理，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件及管理缺陷上对施工现场进行全面动态管控。严格贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针。加强施工人员教育培训内化思想，外化行为，层层落实安全生责任。从根本上防止安全事故的发生，避免增加施工成本。
5、竣工决算的有效控制
竣工决算对整个工程造价的影响是非常大的，施工单位在施工过程中要及时办理并保存完好施组方案、设计变更、材料认价单等涉及竣工决算的资料。竣工决算前要认真、全面梳理竣工决算的资料和依据，编制准确齐全的竣工决算书，在工程计量中确保“不漏项、不漏算、不少算”，同建设单位一起出具真实准确的竣工结算报告，维护企业应得利益。
三、结语
施工企业的项目管理工作是一个不断发展与完善的过程，在大市场经济管理环境影响下，项目管理没有一成不变的模式，项目成本管理方法有待进一步探讨和健全。我们必须转变传统的施工观念，克服以往施工的经验主义思想，拓宽思维、博采众长，才能使项目成本管控方法更完善、更科学；才能增强企业市场竞争能力，保持企业健康稳定持续发展。只有不断提高项目管理的科技含量，统筹安全、质量、进度施工管理，做好成本管控，才能优质高效完成施工项目，为职工谋利益，为企业谋发展。
参考文献：
1）黄万洋：建筑工程施工成本管理与控制分析[J]，江西建材，2017。
2）王欢：工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J]，中国国际财经（中英文），2017（16）。
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