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摘要：建设项目工程的施工环节繁杂、施工技术和施工难度的提升，使得建设项目工程中的成本控制管理实施具有很大难度。
关键词：建筑工程；建筑成本；造价管理
引言：在国内企业与国际企业在经济贸易领域中的交流合作增多的当今，建筑项目工程施工的进行需要考虑到经济市场的变化规律，需要避免在建设施工过程中对资金支出的管理失控，防止建设预算资金在建设施工中被过度花费、被随意挥霍乱用，应当给予建设项目工程的成本控制管理足够的关注与重视。
1.工程造价管理概述
“造价管理”是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动，建筑项目工程管理成本控制是管理学术理论中的一项重点研究课题。为了适应市场机制的调节机制和资源配置，建设单位需要不断加强自身的管理工作，通过财务管理成本控制提高自身的综合实力。
2.施工项目成本管理的原则
施工项目成本管理原则包括以人为本,全员参与原则；目标分解,责任明确原则；管理层次与管理内容相一致原则；实事求是原则；过程控制和系统控制原则等。
3.建筑工程项目成本控制中存在的问题
3.1缺少财务管理成本控制理论知识
从我国现阶段情况分析，大多数建设单位在进行建筑项目工程施工过程中，领导决策管理人员没有认识到财务管理成本控制对建设项目工程施工进行的重要性，也不具备系统的成本控制理论知识。因为领导管理者的成本控制意识缺乏，导致了下属员工也对成本控制没有概念，在建设施工进行中没有注意将技术管理、质量提升和成本控制结合起来。
3.2财务人员缺少经验并且水平较低
部分建设单位在招收财务管理人员的时候，对其学历和专业能力的要求较低，造成财务管理工作者的专业能力不足，没有胜任财务管理成本控制工作的能力，或者新就职的财务人员工作经验不足，不能将财务管理理论知识应用于具体的建设项目工程实践中。
3.3财务管理成本控制没有为建设施工质量服务
财务管理成本控制的根本目标是在保证建设项目工程施工质量的前提下，对建设中成本费用的支出进行管理，帮助建筑单位实现经济利益。但是从实践操作中看，很多有关单位将财务成本控制和建设施工质量二者之间隔阂对立，或者为了控制建设工程施工成本而降低了对建设施工质量的要求;或者为了提高建设施工质量，而降低了财务成本控制的标准，减少了本应当属于建设单位的经济收益。
3.4财务管理成本控制没有形成管理体系
在一个建设项目工程的进行中，财务管理成本控制不能单单作为个体行为而存在，在建设各单位的内部应当形成财务管理成本控制的体系，该体系中有分工清晰、职权明确的上下级领导管理关系，每个财务管理人员的都应积极主动地履行自身的财务管理职责，如果有违反财务成本控制要求的行为，应当受到相应的纠正并对该行为人进行惩罚，防止该类行为的再次发生。
4.建筑工程成本控制问题的解决措施
3.1加强所有参与人员的经济意识
建筑企业必须在企业内部加强宣传教育力度，让企业上到项目部经理下到一线施工人员所有人员都保持足够的经济意识和节约意识，以降低成本来开拓企业经济效益。
4.2明确成本控制的内容实行全面控制
首先要对人工成本进行控制。建筑工程的施工需要大量的劳动力，相应地也产生了大量的人工成本费用。建筑企业在选择施工队伍时要采用科学的招标制度，选择专业能力强、工人素质高、人工成本低的施工队伍进行施工，控制施工队伍的费用开支。对所有外包工程要签订明确的合同，并严格按照合同执行。每个月的月末都要对当月工程进度和成本花费进行统计，在工程项目验收后再进行结算拨款，对于零工散工的人工费用也要进行详细统计和控制。材料消耗是成本控制的另一重要方面。据统计施工材料的消耗约占建筑工程施工总成本的
60－70%，控制好材料消耗对于降低企业成本有着至关重要的意义。建筑工程要以个部门、各项目部为单位，制定详细的材料用度量，并在市场上进行招标采购。在采购时要对施工材料的质量、价格、交货时间进行严格把关。对施工材料进行集中管理，对于每个部门、每个人员领用的施工材料都要进行相应的记录和跟踪，防止施工材料的浪费，有效利用各种施工材料。
4.3重视对质量成本的管理
建筑企业在进行施工的时候有三个目标:工期短、质量好、造价低。在施工的过程中，必须严把质量关，定期对建筑工程的施工进度和施工质量进行检测验收，尽量保证施工一次性合格，减少返工现象;如果发现施工不合格的情况必须返工，避免对以后总体质量检查产生影响，防止由于建筑质量不达标而付出更大的质量成本。需要注意的是建筑工程质量并非越高越好，如果超出合理水平就会出现质量过剩的情况。质量过剩不能将建筑工程的质量有多大得提升，反而浪费更多的人力物力财力。
4.4加强施工过程中的动态控制
由于工程建设的周期长，价格波动，工程风险因素随时改变，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，所以项目施工的实际情况与项目投标计划时的情况会发生变化对于施工方来说做出相应的工程变更也就成了控制工程成本必须的手段与程序，施工单位在工程变更的处理问题上要做到及时提出变更，并尽快落实变更;并且应通过生产要素的优化管理、动态配置、合理使用;引进信息管理系统，实时监控项目信息;通过对工程进度、成本、安全、质量等指标进行对比分析，及时为项目管理提供改进建议或意见。
4.5采购环境的利用
项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,外部环境包括宏观环境和微观环境。充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息。结合所采购货物或服务的种类、性能参数、质量、数量、价格的要求等,了解熟悉市场的价格及供求信息,所购物品的供求来源、支付办法、保险合同等有关知识和商务方面的情报和信息。要求项目部建立有关的市场信息机制,以达到有效利用采购环境的目的,良好的市场信息机制包括建立重要货物供应商信息的数据库,以便在需要时能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息；建立同一类货物的价格目录,以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。对市场情况进行分析和研究,做出市场变化的预测,使项目部在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时,能有可靠而有效的依据做为参考等。
结语：要想做好成本计划和成本动态控制,首先要抓成本预测和成本决策,应该说成本预测和决策是否准确不仅关系到施工项目能否中标,也羊系到工程项目能否顺利施工乃至整个企业能否正常运转。
参考文献：
［1］李兰芳．浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施［J］．科技风.2013(13)
［2］杨建平．试论建筑成本控制管理［J］．科技创新导报．2013(13)
［3］李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施［J］．科技风．2013(13)