（内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局太仆寺供电分局内蒙古锡林郭勒盟027000）
摘要：我国市场经济体质的深化，对各行各业的人力资源管理模式都产生了冲击。人才在21世纪已经成为一个企业最大的财富，拥有高素质高数量的人才是一个企业不断健康发展的基础。电力企业要想在激烈的市场竞争中占有自己的位置，就必须重视人力资源的管理。本文对主要对电力企业在人力资源管理方面的问题进行分析，并提出一些解决措施以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；管理问题
企业和企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。在市场经济体制下，人力资源管理成为了提高企业竞争力、扩大企业经济效益的重要的保证。加强人力资源管理，增强企业活力对提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的意义。近年来，伴随着经济的飞速发展，电力企业在获得机遇的同时也面临着前所未有的挑战。要想进一步加快电力企业的发展，需要对企业人力资源管理的相关问题进行查找和研究，据此制定相应的解决措施。
1人力资源管理的作用
随着经济技术的不断发展，企业之间的竞争逐渐加剧。在相同条件下，企业想要发展壮大，拥有良好的竞争优势，就需要在管理方面狠下功夫。实际上，企业之间的竞争就是人才方面的竞争，拥有优秀的人才，才能创新企业的生产效益，将管理改革提升到一个全新的高度。比尔•盖茨曾经说过：我做的最重要的事情就是雇佣世界上优秀的人才。在世界上知名的企业，其人才整体水平都非常高。在国内，拥有较高社会知名度以及经济效益的企业，在聘用人才方面的要求都非常高。企业占据了人才情商和智商的优势，通过一段时间的培养，就可以将人才的潜能完全激发出来，最终帮助企业在激烈的市场竞争之中取胜。企业想要实现对人力资源的抢占，就需要先占领先进技术，这样才能够尽情的发挥人才的创意，最终给企业的发展带来无限的可能。
2电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1电力企业对人资培训缺乏足够的重视
当前，我国大多数电力企业对人资培训缺乏足够的重视，在缺少人才观念的前提下，认为人资培训是一种消耗企业资源的行为，导致员工的专业能力和综合素质难以得到有效提升。同时，由于企业领导的不重视，对人资培训没有投入充足的资金，导致各项培训管理工作难以有效开展。
2.2员工对于培训缺乏热情
由于人资培训制度不健全，培训工作基本流于形式、浮于表面，导致员工对于培训缺乏足够的热情。通常情况下，人资培训需要建立在完善的计划和制度下开展，而现行的培训制度缺乏整体的规划，没有将培训机制与员工绩效挂钩，而培训评价也只是简单的以笔试的形式进行，缺乏操作层面的评价，难以激发员工的参与热情和积极性。
2.3培训师资力量严重规范
培训师是确保人资培训开发的重要保障，其对提升培训质量具有关键作用。一个合格的培训师需要具备良好的职业素养、职业精神以及职业技能。但是当前，我国大多数电力企业严重缺少合格的培训师，对人资培训的质量带来了直接影响。
2.4薪酬分配缺乏激励性
目前，电力企业执行的大多是岗位技能工资制，即按照所在岗位确定相应的待遇。职工的薪酬不能与企业的效益挂钩，不利于激发职工干事创业的积极性。绩效工资系数与岗位相联系，实质上也变成了岗位工资，没有起到应有的激励作用，无法调动职工的积极性和工作性。岗位技能工资制以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，没有和职工技能、职务、职称、贡献等应有因素挂钩。
3电力企业人力资源管理的优化措施
3.1企业领导要给予培训以高度重视
在知识时代下，人才是促进电力企业稳步前行的基础和动力，因此，企业领导要不断更新思想，树立人才为本的理念，给予人员培训以高度重视，进而带动企业所有人员提升对员工培训的重视程度。同时，企业领导还要结合企业具体情况，给予员工培训以资金和人力方面的支持，保证各项培训工作的有序进行。
3.2对员工开展针对性培训
针对电力企业而言，对员工开展针对性培训，是确保人资培训开发管理质量的重要途径和关键举措。首先，电力企业要结合自身需求以及行业发展趋势，对员工的现有知识结构进行更新，保证员工的专业知识和技能做到与时俱进，提升员工的专业能力和综合素质；其次，电力企业想要切实提升人员培训的效率和质量，可以通过外包的形式，从外部聘请专业的培训人才对员工开展培训，进而确保培训的针对性；最后，企业要在内部通过短期培训班、技术比武、技术考试、事故练习、事故预想、规程考试、考问讲解、技术问答、技术讲课以及导师带徒等形式，对所有员工开展有步骤、有计划的培训，进而实现预期的培训效果。
3.3加强对企业管理层和决策层的培训
当前，我国电力行业的竞争日趋激烈，而企业想要实现更好的生存与发展，管理层和决策层的能力与魄力至关重要，因此，企业要注重对管理层和决策层开展培训，通过培训提升其经营管理、企业观念，创新能力、控制能力、领导能力等。针对企业决策层，培训内容要涉及人资配置、生产规划、经营战略、用人艺术以及决策是艺术等方面；针对企业管理层，培训内容要包括沟通技能、领导艺术、决策能力以及管理能力等。通过对企业管理层和决策层的培训，可以切实提升企业的整体管理水平，对促进企业发展具有关键意义。
3.4多渠道招聘，提高人员结构合理性
电力企业人员招聘范围一直比较狭窄，相当一部分岗位被系统内职工子女和系统专业技术院校毕业生占据。目前，企业内部人员结构合理性较差，非生产性人员冗余，企业长远发展所需的技术性、专业性人才十分缺乏。电力企业应根据企业发展需要面向各大高校进行公开招聘，以市场为导向，毕业生和用人单位进行双向选择，通过公开招聘为企业引进优秀人才，也为电力企业树立良好的社会形象。
3.5构建合理的选才用才机制
一方面，抓好内部招聘，深入的挖掘企业内部的职工的潜力，在企业员工之间形成良好的竞争态势，确保想干事，能干事的职工获得发展空间。另一方面，不断拓宽外部招聘渠道，不断针对企业发展所需引进所需人才。建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，对于所需要的人才，既要善于内部选拔任用，又要适时面向社会公开招聘。在内部选拔时，不仅要看现有成绩和工作经验，更要看到发展潜力和培养价值。在进行外部招聘时，要勇于打破行业、地区界限，增加招聘的公开度、透明度，要做到一视同仁，只要符合岗位要求，就应该给予应聘机会。一个岗位有确保多人应聘，通过优胜劣汰选拔最合适的人选。
3.6健全薪酬激励机制
电力企业要建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制。一方面，给予员工必要的物质激励，另一方面，要将物质激励和精神激励进行有机结合，不断满足员工的内在精神需求，流入激励优秀基层职工参与企业决策。要完善薪酬体系，使薪酬制度与绩效考核、员工晋升相互配套，激励员工充分实现自身价值。
结语
电力企业是我国经济基础企业，它影响我国经济发展。电力企业能够快速提升我国的综合国力。良好的人力资源管理能够有效地促进电力企业发展，因此必须做好电力企业中人力资源管理的工作，确保能够企业吸引优秀的人才，完善我国人力资源管理，促进电力企业长远发展。
参考文献：
[1]庄红娇.浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略[J].现代经济信息，2013（03）：58.
[2]周永新.电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2015（15）：70