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摘要：土木工程的应用比较广，在很多基础设施建设项目当中都有广泛应用，促进了现代社会的高速发展。经过几十年的高速发展，我国已经掌握了十分先进的土木工程施工技术，积累了大量有关这方面的经验。在越来越激烈的市场环境下，降低土木工程项目成本具有较强的现实意义，有利于提升相关施工单位的盈利，实现长久发展，本文将对基于项目实践的土木工程项目成本管理进行分析。
关键词：土木工程项目；成本管理；项目实践
可以说土木工程项目建设和国家经济社会发展密不可分，也是一个国家现代化水平的重要衡量依据。我国许多大型土木工程项目施工建设都涉及到大量的资金投入，做好成本管理能够降低建设单位的成本支出，得到更多的经济利润。土木工程项目涉及到的因素众多，因此在开展成本管理时需要深入每一个细节，提提高整体成本管理水平。
一、基于项目实践的土木工程项目全过程成本控制的重要性
企业是需要获得足够的盈利才能够维持正常运转的，因此就需要从承建的土木工程项目中获得合适的经济利益。做好全过程成本管理能够以更加科学的模式去优化施工环节，降低成本。目前社会上一些土木工程项目中时常出现一些质量问题，这都构成了对社会发展的不利影响。包括材料采购、材料运输和存储、施工过程，涉及到的因素都十分复杂，若是成本管理工作不到位，就有可能造成巨大的经济财产损失，影响到企业的长久发展以及土木工程项目的质量。目前我国在经过长期的经验实践之后，已经掌握了许多土木工程项目全过程成本控制的经验，因此建设单位需要根据项目的实际情况，合理吸收借鉴一些项目实践经验，以此来适应行业发展的需求。在我国经济高速发展的背景下，我国社会上的工程建设项目越来越多，创造了较大的市场空间，提供了许多工作岗位，也能够进一步促进我国经济的发展，为社会各界提供更加优质基础设施服务。因此在当前的时代背景下，做好土木工程项目成本管理研究是具有十分重要的意义的。
二、基于项目实现的土木工程项目成本管理控制要点
2.1投资决策阶段
我国对土木工程项目监管比较严格，以此来确保其质量能够达标。在当前的市场经济环境下，在确定土木工程项目施工之前都需要做好投资决策工作。根据当前市场发展的实际情况进行行业内的预测，并对消费者的真实需求进行调研分析。一般需要有相应的专业人士对该土木工程项目未来发展趋势进行研究，通过深入了解该项目的市场竞争力，来确定是否进行投资，这样才能够确保企业获得足够的经济效益。在确定了投资之后，还需要根据项目的实际情况，确定建设的标准水平。根据面对用户群体的不同，可以将土木工程项目分为高端、中端和低端三类，不同的类型需要做好共同的成本预测管理。其中材料，施工人员施工技术都需要进行相应的改变。我国土木工程项目市场比较大，拥有有资历、经验项目施工单位也比较多，针对不同层次的项目建设以及已经形成了比较完善的建设体系。无论是豪华的住宅还是普通的经济适用房都能够按照相应的标准进行建设，达到比较好的成本效应及质量管理目标。
2.2设计阶段的成本控制与管理
在确定了土木工程项目的可行性之后，就需要进行相应的设计工作。设计阶段的所有因素将会直接影响到后期施工流程走向，对成本管理至关重要。设计部门在开展设计工作之前，需要对现场的实际情况进行调研。要能够掌握现场的重要因素，将需要合理考量的事项纳入到设计方案中。必须明确的是，设计方案都是具有一定的风险的，需要通过科学的设计方法来降低这些风险。根据项目的投资预算，确定出不同的初步设计方案，然后进行逐一验证考察，确定每一个方案的可行性，有效地降低风险。成本控制和管理涉及到较大的经济效益，因此很有可能会出现一些不合理的情况，比如权钱交易，材料供应商和设计人员相互勾结，这都会严重影响到土木工程项目的质量以及资金成本浪费。最好是建立起严格的审计部门，对设计部门提供的设计方案进行严格审查，以此来避免出现一些设计性的问题，造成后期项目施工出现严重的资金浪费。
2.3施工阶段
在确定了项目建设方案经济性以及可行性之后，就是要着手准备施工。必须明确的是，确定了施工方案仅仅是能够确保方案的足够科学性，但是并不能确保施工过程能够达到预期的目标，因此实际的施工人员应该提高警惕。现场施工管理单位一样，对施工的情况进行严密监督，时刻与建筑设计方案进行有效对比。发现其中存在不合理的情况之后，应该立即停止施工，寻找其中可能存在的问题。制定相应的解决方案。并及时与设计人员进行沟通，现场进行讨论，及时解决问题。在准备施工的过程中，需要加强对建筑材料的把关作用。建筑材料采购是极其容易引起不正当交易的，一些不合格的采购人员和材料供应商之间进行非法交易，使得不合格材料进入施工现场，并且价格虚高，损害了整体项目建设的经济效益。从目前许多项目实践过程中可以看出工程材料采购费用基本会超出整个建设成本的一半以上，因此就需要着重对材料采购环节进行优化，加强监督作用。最好是选择有资历的材料供应商，多对比几家不同的材料质量以及价格，从中选择价格合适，质量达标的产品。
2.4竣工结算阶段的造价控制方法
在完成了土木工程项目施工之后，就进入了竣工结算阶段，这一阶段对整体项目也是具有十分重要的意义的。一般来说，实际土木工程项目建设的情况和设计方案都会有一些细微的差异，就是因为设计方案是相对比较理想的，实际项目建设则会涉及到众多现实因素，因此会存在着一些细节方面的差异。要保持严谨认真的态度去进行核算，开具标准的验收单。
三、结语
可以预见的是，随着我国经济不断的发展，国内的土木工程项目将会越来越多，迎来新的发展机遇。为了能够实现长久发展，就必须要做好成本管理工作，可以通过项目实践的丰富经验来做好造价控制管理工作。这将有利于企业降低施工成本，提高经济效益，实现长久发展。土木工程项目建设单位需要保持长远的眼光，合理吸收国内外相关先进的经验，提高土木工程项目成本管理的整体水平。
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