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摘要：施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容，简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系，对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述。
关键词：施工项目；进度控制；成本控制；质量控制
引言
当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。
一、进度_成本和质量三者的关系
工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
（一）对立关系
如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料;同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
（二）统一关系
如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的;另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。
二、加强进度_成本和质量三大控制
（一）进度控制
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金素，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施。
1．工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
2．定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
3．施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。
4．深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。
（二）成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施。
1．优化施工方案。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2．完善项目成本管理责任体系。建立一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。
3．实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。
4．建立合理的奖罚分明机制。利用激励机制对各部门和责任人实施成本考核，奖优罚劣；只有奖罚分明，才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。
5．加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。
（三）质量控制
质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：
1．积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。
2．对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。
3．在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。
4．认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。
三、抓好进度控制和质量控制要点
由于建设工程具有体形大、工期长、工艺复杂等特点，因此在实践中必须掌握和落实进度控制和质量控制的要点，这样才能使工作做的有效、准确。
严格意义上说，工程项目进度，既包括规划设计阶段，也包括前期准备阶段，既包括工程施工过程，也包括工程完工的审核结算阶段，可以说，完整意义上的工程进度是工程从始至止的全过程。工程项目进度决定着工程从计划、建设、竣工到投产的时间快慢，或者说决定着工程项目效益产生的早晚。因此，加强工程项目进度控制，对工程项目管理来说，同样不可忽视。
关于工程项目的进度控制，首先是要制定详细可行的工程项目进度计划，这个计划的制定主要依据就是工程项目合同规定的时限要求，即竣工期限。制定切实可行的工程项目进度计划是确保工程施工规范化，确保工程项目有序实施，并最终在合同规定期限要求内的所应采取的最为有效的控制方法。由此可见，工程项目施工进度计划，它也反映了施工工程项目中各个单位工程或各个施工工序在施工过程中的如何衔接与配合，怎么来安排劳动力，以及怎样保证各种施工物资材料的供应时间，制定工程项目进度计划是确定各工程项目分部、分项工程的目标计划的必然要求。
在平时的工程项目管理过程中，对工程项目进度控制的主要目的，就是要按照工程项目合同的要求，即工程施工工期来决定，以确保在规定时限内完成工程项目施工，确保如期交付投产或使用。这样来看，一般地讲，对工程项目实施进度控制，主要采取列工程项目进度计划来执行，同时，还要根据工程项目实际施工过程，对工程项目进行动态的、跟踪式的调整。
进度控制和质量控制是自始自终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作，这就要求我们在有资金保证的前提下，设立进度控制和质量控制相应的理论，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施全方位管理，只有将两者很好的结合起来，并落到实处，才能在合理的工期内完成合格的建设产品。
结束语
进度、成本和质量这三者有内在统一性，它们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。
参考文献
[1]白思俊，现代建筑工程项目管理，北京：中国机械工业出版社，2013.
[2]周直主，建筑工程项目施工管理，人民交通出版社，2010.
[3]管振祥，建筑工程项目质量管理与安全，中国建材工业出版社，2011.