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摘要:在新时代、新咨询背景下，全过程工程咨询正如火如荼地展开，政府和行业协会相继发布了一系列推进全过程工程咨询服务的文件，激发了全过程工程咨询服务行业的快速发展，总咨询师、“1+N”等诸多影响企业发展的全新模式被推出。面对高质量的发展要求，深化工程建设组织管理模式改革，企业创新和人才将是我国工程造价咨询业转型发展面临的主要问题。工程造价咨询企业面临建筑业环境变革与严重同质化两方面冲击，须扩展延伸传统工程造价咨询业务，发展全过程工程咨询业务。
关键词：工程咨询；全过程；管理
伴随着当前我国社会经济建设的持续快速地发展，工程管理中咨询服务逐步深入整个行业得到了迅猛的发展。在市场影响力、人员素质以及就业规模等方面都产生了巨大的变革。与西方发达国家相比，我国的咨询业依旧存在着比较大的差距，所以对于我国的造价咨询行业而言，必须要注重管理，强调积累以及经验，结合自身的实际努力，确保工程管理更加规范化、更加有序和专业化，提高投资的效益。因此，有必要建立完善的现代化的工程咨询管理机制，推动整个行业和市场竞争力的提升。
1造价咨询企业在全过程造价控制中的控制内容
通常在进行全过程的造价控制的过程中，全过程造价控制在行业内的定义是能够充分的覆盖建设工程决策以及建设实施每一个阶段的造价管理，并且在这个过程中能够使得造价满足工程建造要求以适应实际的施工情况。全过程的造价控制主要包括决策、设计、项目招标、施工以及竣工结算等阶段。在实际实施的过程中，全过程造价控制的主要内涵和工作会有着更为复杂的实际环境，因此必须重视其实际意义，使得整体工程建造的质量和效益能够得到更大的保证。
2全过程工程咨询的特点分析
在展开建筑工程施工建设时，所谓的全过程咨询主要是企业根据建设单位的委托，运用自身的专业技能和专业素养，对工程项目的决策，设计，施工等环节开展咨询服务。所以，工程全过程咨询的特点主要表现在如下几个方面：
2.1委托的特点
开展全过程的工程咨询，主要是咨询企业和建设单位签订合同，然后展开专业化的服务。因为企业必须要对建设单位负责，利用其信息化的技术和职业化的技能，为建设单位提供全程优质的咨询服务。
2.2全过程特点
建设工程项目咨询是对工程建设全过程展开的一种总体上的造价咨询，主要目的是为建设单位提供全面的咨询服务，使建设单位充分的掌握建设项目整个过程的投入，从而更好地建议建设单位进行科学合理的人员调度和资源配置，最终能够不断地推动整个建设工程施工开展的进度，从而有效地确保建设工程整体的施工质量和建设效果。
2.3专业咨询特点
建设工程的项目造价咨询企业是为建设单位提供专业化的咨询服务，专业化之前主要体现在专业团队、专业技能、专业场所、专业设备等方面，使建设单位更好地掌握建设工程项目全过程的成本投入，便于好的规划建设工程项目的实施。
3工程造价咨询企业发展全过程工程咨询需求识别
3.1急需新的战略定位
(1)我国建筑行业正在发生巨大改变，需要造价咨询行业“走出去”，践行“一带一路”，发展成为资质全面、专业广泛、人才荟萃、管理科学、效益倍增的集团化工程咨询管理公司。(2)工程造价咨询企业的门槛低导致其数量多，同质化严重问题导致其业务量相对不足。不少企业为招揽业务，竞相压价，导致企业收费不足，严重影响企业发展后劲，导致人才流失，不能提供优质的服务，陷入“低收费-劣质服务-低收费”的恶性循环。工程造价咨询企业亟须重新做出战略选择与定位，以保证企业的生命力。
3.2咨询需求与供给不平衡
面对建筑业新发展态势，我国造价咨询行业存在两方面矛盾:一方面，市场发展需要高水平执业技术人员与造价技术人员素质较低的矛盾。我国普遍存在造价技术人员综合专业知识欠缺、自主学习能力差，难以满足目前大部分咨询需求的现象。另一方面，全过程咨询综合性、全过程的发展要求与造价咨询企业业务单一之间的矛盾。我国工程造价咨询企业普遍从事算量、套价等基础业务，很少参与项目前期策划以及后期运营管理。
3.3服务内容不能满足建筑业新态势的需求
在建筑业新环境下，PPP、EPC、全过程工程咨询等建筑业新业务，AI、BIM、云计算、大数据等新科技，以及装配式建筑等新工艺的出现使得建筑业的生产力与生产关系发生了巨大的变化，传统咨询服务战略已不再适用，需要做出新的转变。应根据企业自身的优势和特点积极延伸服务内容，以策划为先导，以投资管控为主线，以及项目增值的理念全方位地开展全过程工程咨询。
4全过程工程咨询模式下的创新管理
4.1做好建筑施工建设之初的交流工作
对于工程的开展之初咨询管理的内容需要有明确的把握。在工程建设中对于所有的信息要进行系统化，全面化的收集。并对各个节点中的资料进行全面的掌控，才能更好地配合好施工方，做出详细周密的工程施工方案和计划。在工程开展前期，需要结合地质环境，区位条件，交通情况，对成本造价加以估算，同时结合材料市场的行情、劳动力市场的情况，对整个工程项目作出综合性的判断。
4.2落实好建筑工程施工阶段的咨询服务工作
对建筑施工的理论预算和实际的成本投入之间的差异进行比较。分析资金的走向和投入的多少，及时发现存在的溢价问题的原因。第二，结合具体的施工标准和工程质量，对工程建设中运用的材料管理以及各种费用进行的预算管理。对市场行情加以密切的关注。从而找出采购材料最佳的季节，对运输过程中产生的成本加以优化，减少不必要的浪费，避免出现各种返工情况。
4.3优化对工程竣工环节的咨询服务
在建设工程竣工阶段中，这一阶段的主要工作内容就是对工程项目进行结算，审核以及评估。站在造价咨询单位的角度上来说，必须要做好对工程项目的整合以及评估，一旦发现在这一过程中存在的违约行为，造成工期出现延误的情况，就必须要在第一时间向承包商进行索赔。这样将对业主利益的维护才能更加的优化。另外，竣工阶段需要对建筑材料的具体使用情况加以核查，分析是否存在着材料的遗留情况，避免出现大量的资源浪费，甚至承包商对工程材料私吞的情况。如果出现别的因素造成工程施工方案更改的，必须要对采购的材料和资金的流转情况加以严格的审核。
结语
工程实际建造的过程中，开展相应的工程咨询并结合建造的实际情况，建立相应的咨询机构，展开全过程的工程咨询，对于整个工程建造工作的开展都有着极为重要的意义，同时也只有在进行工程建造的过程中，全面、有效地做好工程造价的控制工作，才能够有效地实现工程质量以及工程整体效益的控制。
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