浅谈军品制造的过程管理

论文摘要

论述了企业在军品制造过程方面存在的不足和所面临的严峻形势与挑战,提出要把"一次做好工作和产品制造过程精细化管理"作为企业军品制造质量文化来建设,并应用于军品制造的过程管理中。根据国军标标准GJB9001B-2009《质量管理体系要求》和国家标准GB/T19001-2015idt ISO9001:2015《质量管理体系要求》知识和工具,总结出我国先进军事装备制造符合新时期高要求、高标准的典型经验,摸索出军品制造过程管理的新思路及其路径,为我国机械行业企业转型发展、军民融合共同发展、参与军工产品制造过程质量管理提供了可借鉴的理论与实践经验。

论文目录

• 1 概述
•   1.1 企业简介
•   1.2 军品制造管理的特点
•     1.2.1 准入门槛高
•     1.2.2 生产技术成本高
•     1.2.3 质量管理要求高
•     1.2.4 过程管理执行度高
•     1.2.5 顾客参与度高
•     1.2.6 服务要求高
•   1.3 军品制造过程控制的重要性
• 2 军品制造生产过程的现状与分析
•   2.1 从“黄水”驶向“深蓝”
•   2.2 使命与责任
•   2.3 提高军品制造管理水平
• 3 实际生产过程中的精细化管理
•   3.1 事先的过程设计
•     3.1.1 工艺设计总方案策划
•     3.1.2 对产品结构合理性的分析评审
•     3.1.3 对铸件重量是否适合本公司生产进行评审
•     3.1.4 工艺设计评审
•   3.2 严格的过程评审机制
•   3.3 过程的制造质量控制计划
•   3.4 事后的测量分析改进和评估
• 4 过程管理的保障条件
•   4.1 管理制度化
•   4.2 健全考核激励体系
•   4.3 企业文化是管理之魂
• 5 实施的效果与体会
•   5.1 成果
•   5.2 体会

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 吴铁明

关键词: 精细化管理,过程管理,质量意识

来源: 铸造工程 2019年03期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 机械工业,工业经济,企业经济

单位: 上海宏钢电站设备铸锻有限公司

分类号: F273.2;F426.4

页码: 1-5

总页数: 5

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