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摘要：现阶段，随着经济不断的发展，建筑工程发展的也十分迅速。而如今，建筑行业的项目在全国各个地方中广泛的实施开展，有效的促进城市化的发展。经济水平的提升以及人们生活水平、安全意识的提升，建筑项目的进行呈现出规模更大、给为关注细节与质量发展倾向，以满足与时代的要求。在这样的状况下，建筑项目的统筹管理工作就必须从建设单位进行出发，有效的管理工程各个方面，做好大规模、高质量的建筑项目建设。
关键词：建筑工程管理；项目建设单位；管理要点
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引言
当前的建筑工程项目正呈现出规模越来越大、施工越来越复杂的特点，这就对建设单位的工程项目管理水平提出了更高的现实要求。建筑工程项目管理水平的高低，直接关系到工程施工质量与工程施工效益。因此，建设单位需要重视开展建筑工程项目管理研究，从前期准备、优化配置建设资源与各部门有效协调配合等方面着手，将建筑工程项目管理理念贯彻到工程施工建设的每一个环节之中，不断提升工程施工效益，保障工程施工质量，这才能更好促进我国建筑事业的蓬勃发展。
1建筑工程项目管理概述
建筑工程是由很多项目所构成的，在建筑工程项目建设全过程中，需要加强项目管理，保证工程项目的顺利进行。具体而言，需要以建筑工程项目为管理对象，同时，还应该以工程合同为管理依据，对建筑工程施工项目的内在规律进行详细分析，在项目管理过程中，对各类生产要素进行管理，从而对施工资源进行优化配置，确保建设单位能够获得最大经济效益。在进行建筑工程项目管理过程中，通过对施工质量、进度、成本等进行有效的管理和控制，能够有效实现工程项目的建设目标，在此过程中，必须注意各项管理内容均应严格依据合同规定进行。建筑工程项目管理的周期即为建筑工程施工生命周期，即从工程项目招标至工程项目竣工完成。现如今，建筑工程施工项目具有多样性和固定性特征，因此，工程项目管理与其他生产管理有较大不同，在进行工程项目管理过程中，一般需要经过很长的管理实践，与此同时，在进行项目管理过程中，各项管理内容均处于持续动态过程，项目管理比较繁琐，这就要求在项目管理过程中对各项施工内容进行组织协调优化，这样才能保证工程项目的顺利进行。
2建筑工程项目管理的特点
2.1管理子项目的类型较多
在目前工程项目的建设过程中，在同一个大的项目中，每一个建筑施工单位主要负责一个部分的建设工作，这就要构成了建筑项目中不同的子项目。在规模越大、类型越复杂的建筑工程项目中，子项目的构成就越多。因此，需要在管理的过程中，对于各个不同施工部门单位进行统筹，使得不同单位之间达成有效的交流与沟通，强化在建设过程中各个单位的合作，增强工程的质量。
2.2管理的类型综合性较强
在建筑工程的管理中，需要从整体的时间角度进行项目的规划，在不同的环节中都有涉及。其中包括建筑项目的整体规划、建筑项目的预算以及施工方案、建筑施工单位的组织管理工作、后期的审核与检查工作等。在一些商业性质较强的工程项目建设中，对于工期的按时进行、工程各个方面的协调适应等都需要进行特别的关注，以保证工程如期完工，实现商业价值。
2.3需要进行持续性的动态管理
在工程项目的进行过程中，涉及到不同的管理内容，上文中已经阐述了其管理的综合性较强。因此，在管理以及工程的实施过程中，就会由于人的因素、以及天气因素、政策因素等等，出现一系列的变化情况。这些情况的存在，使得管理的过程需要根据实际的变化进行调整，并非仅仅是按照管理的既定计划进行，要进行灵活的转化，实现动态化的持续管理。
3项目建设单位的管理要点
项目建设单位的管理要点，需要从项目建设单位的基本管理职能中开始关注，结合实际的项目状况，进行重点、要点的把控。在项目建设单位的管理过程中，需要从全面的角度进行统筹化的管理，在此基础上，将建筑工程项目的各个部分凝聚成一个整体，并且进行细节化的关注。
3.1统筹工作的进行
在建筑项目的进行中，每一个工程施工单位内部都具有自己应设置的管理人员，并且需要按照其规划进行建筑施工工作。因此，在施工的进行过程中，如何通过有效的进行总体的统筹，以发挥各个部门中工作能力，实现整体的高质量、低能耗工程，是建筑施工单位需要进行考虑的首要方面。因此，在实际的建筑过程中，尽管工程的建筑状况将会与计划存在着一定的偏差，建筑工程的计划工作仍旧需要进行严谨的制定，以时间、建筑原则为标准的计划，能够有效的促进建筑项目的进行。
3.2完善质量管理体系
建筑施工单位要充分认识到质量管理体系的重要性并且将它贯穿到施工全过程中从根本上提高工程施工质量对此施工企业要建立一套完善的施工管理体系。第一施工企业要控制施工材料质量。施工企业要制定严格的材料采购制度并且将质量作为材料采购工作的唯一标准。另外施工企业要建一套材料质量溯源机制，一旦材料出现质量问题施工企业便可以迅速将质量责任具体到个人，这样可以有效提高材料采购人员的责任心最大限度避免材料质量问题。第二施工企业要选择正确的施工技术工艺。施工企业还要制定严格的建筑工程施工标准并且将其作为一种制度要求施工人员必须采用规定的技术以及工艺方法只有这样才能提高建筑工程质量水平。
3.3建设单位与设计单位协调沟通
为了更好地实现建设单位的需求，建设单位在项目管理过程中，应该积极主动地与设计单位进行沟通，提出具体详细的设计内容，制定具体的出图时间节点，明确图纸的设计深度，并指定专人督促设计单位保质保量按期提供图纸。如果有条件，还应该与设计单位相关设计人员进行现场勘察交流，保证设计图纸的内容能够涵盖建设单位的所有要求。建设单位在拿到图纸之后立即组织相关专业人员进行图纸的认真盘点检查，避免设计漏项；建设单位在施工单位进行施工之前，要组织设计单位向施工单位进行设计交底，就施工单位不明确的内容以及特殊的施工工艺要求进行交流沟通，并及时提出意见或建议。在建筑工程施工过程中，可能会出现工程设计变更问题，对此，应该及时与设计单位沟通，明确设计变更的内容以及设计变更单的下发时间；处理质量事故时，要求设计单位相关人员参加，并提出针对性的处理措施，保证项目的实施质量。
结语
综上所述，在建筑工程项目实施过程中，建设单位必须加强工程项目管理，这样才能保证切身利益，提高施工质量，加强工程成本控制，提升工程建设效益，并推进行业可持续发展。具体而言，建设单位在进行工程项目管理时，首先应该明确意识到自身管理职责，建立健全管理制度，同时还应与工程设计单位、施工单位、监理单位以及工程质量监督部门做好协调沟通，另外，在工程项目建设完成后，还应该进行严格的验收管理，通过对工程项目建设进行全过程管理，有利于保证工程项目建设的顺利实施。
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