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摘要：施工企业提高对材料成本管理的认识，从各个环节入手应加强材料成本管理工作，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的材料成本管理制度，并加强制度执行情况的监督和考核工作。同时，企业加强材料管理中各个部门的协调，将采购与招标的各项工作做好，促使企业管理措施执行到位，合理化管控制施工材料的成本，使企业在市场竞争中获得更大的竞争优势，进而提高企业在施工项目中的收益。鉴于此，本文主要分析路桥项目施工材料成本控制。
关键词：路桥项目；施工材料；成本控制
1、概述
材料成本控制在整个路桥施工项目管理过程中是一个不可或缺的重要环节。材料成本控制主要是指对路桥施工中所使用的材料进行预算，并在材料的计划、采购、存储、领用等各环节进行合理规划和安排，从而使得材料成本符合预定目标。对于路桥施工项目来说，施工所用到的材料一方面直接关系到整个施工工程的质量，另一方面也直接关系到施工工程的经济效益。因此，切实做好材料成本控制，对于保证整个工程的施工质量以及施工工程的经济效益具有重要意义。但是，目前我国路桥施工工程的材料成本控制方面还存在很多问题，如管理因素和人为因素等，都会对材料成本控制产生不利的影响。因此，本文以我国某高速公路施工为例，分析了目前在路桥工程材料成本控制中存在的一些问题，并总结出从材料的计划、采购、储存、领用等各个环节进行控制的方法，对降低路桥项目材料成本、提高路桥项目效益具有一定的积极意义。
2、路桥施工项目材料管理中存在的问题
2.1材料管理制度建设不完善
近些年，正是因为路桥施工单位对建设项目材料管理意识逐渐提高，才对路桥项目材料管理的控制逐渐加强。但由于项目运行的时间相对较短，施工单位对项目材料成本管理不完善，在材料的相关管理制度的制定上也出现了一定的滞后。现有的管理制度只是简单地提及项目材料管理，并没有进行明确而强制的规定。由于施工单位没有落实好制度制定的工作，因此员工在落实的时候就会存在侥幸心理。有些工作人员会利用制度中存在的漏洞，在施工的过程中偷工减料，拉低了工程的质量。
2.2内部管理意识低
我国目前仍是发展中国家，虽然在近几十年中，我国的交通系统飞速发展，在路桥建设方面的技术也越来越成熟。但正是因为将重点放到了技术研究方面，所以我国在路桥建设材料成本上的控制管理的意识却很薄弱。此外，施工队的整体素不高，管理理念不够完善，不能有效地加强提高自身的素质，工程的施工单位，无法对施工现场规模宏大的人流、物流和信息流实现有效的控制和管理，导致施工现场混乱的现象比较严重。此外，有些工作人员态度不够端正，存在侥幸心理，只是一味的重视其中关键的项目成本，忽视了对细小成本的开支记录，导致在后期总体项目材料管理统计的时候出现差错，可能会导致后期巨大的经济损失。
2.3项目材料的采购管理落后
项目采购管理作为路桥工程项目管理的重要组成部分关系着整个路桥工程建设。就目前阶段的路桥施工项目采购管理工作来说，存在很多问题。因此材料成本控制方面也深受其制约。现阶段的采购工作，涉及到的材料品种多，技术性强，且工作量大，同时对项目采购的材料质量、价格、进度等都有着十分严格的要求，并且由于建筑市场材料价格的变动等不确定性因素，导致采购具有很大的风险。这种问题和风险，在一定程度上，制约了路桥工程项目利润的提高。
3、路桥项目施工材料成本控制的有效方法
3.1掌握合同内容
路桥项目建造施工需要参照施工合同内容，工程合同中明确规定了项目建设的进度、质量和效率，了解工程合同内容能够更好地处理好项目工期与施工效率的问题，防止部分企业为过度缩减材料成本，导致工期拖延，影响最终的项目验收。在遵照工程合同的基础上能够控制工期在最低点，寻求最佳的材料成本点。路桥项目的建造施工需要在规定工期内完成项目的施工和质量验收，在此过程中需要成本核算人员充分掌握工程合同中的内容，针对不同施工段的施工内容和项目建造任务，计算好不同工程材料的实际需求量，防止材料短缺影响工期，也影响工程质量，同时也能防止施工材料过度采购，大量堆放在施工现场，影响施工秩序，也影响资金成本的调用分配和使用效率。
3.2进行责任考核
路桥项目建造施工中关于施工材料成本的使用和控制，通常是由专门的工程造价人员参与核算和管理，在此过程中，应该建立健全相应的责任考核制度，对成本核算和费用控制人员的工作行为和工作职责予以监管。路桥项目本身属于经济实体，在建设中项目经理具有成本控制和管理的核心作用，这就要求在成本管理责任考核中需要以项目经理责任考核为工作中心。在此基础上，可以对路桥项目建造施工中的管理费、施工费和利润费等进行量化分析，并将其实际工作内容分配给不同的管理人员。从而在施工材料成本控制中根据施工环节的不同，由专门的费用管理人员对项目成本实施控制，这就要求在统一的责任考核制度基础上对不同工序的成本核算单元予以内部监管和分析。这种个人责任管理制度属于工序责任承包制，能够促使路桥项目施工的各个环节均由专人负责。
3.3施工过程材料成本控制
在施工过程材料成本控制中，需要严格依照施工计划完成材料采购、物资运抵、检验、入库以及使用工作，物资具有较多的种类、物资无法进行一次性采购使得物资管理过程较为繁琐，需要依照施工计划完成分阶段采购工作。在物资管理过程中，其流程可以概括为：编制工程项目策划书→制定物资需求计划→制定物资采购计划→选择供应商→订立采购合同→物资验收→物资保管→物资发放→物资核销。在物资保管过程中，需要做好钢筋、混凝土材料等的保管工作；在物资发放过程中，需要对发料量进行严格控制，通常可采用定额发料方法，依照施工计划，各个施工组可以对材料领用限额进行事先编制，依照此数额可以完成具体放料工作，如果超过此数额，那么需要得到额外的批准才能进行发料；在物资核销过程中，材料管理人员需要依照施工计划认真盘点工程剩余材料，之后可开展物资核销工作，物资部门需要依照物资发放记录、物资采购记录，核对剩余情况相关票据，让物资核算统计表得以完成。
3.4规范材料招标、采购审批流程
在工程施工中，项目经理是整个项目管理的核心，能够及时获取项目进度情况和材料需求情况，具有较高的协调能力和预测能力。因此，在企业招标和采购过程中，加强项目经理对材料招标、采购流程的协助和监督，有利于减少材料采购的重复采购、错误采购等现象，同时，项目经理应对材料采购成本进行合理的管控，不应过度追求高质量产品，而是根据工程设计要求合理选用相应的产品，以控制采购成本。
总之，路桥项目建造施工中的施工材料成本控制属于一项系统化工作，在此过程中要求成本核算人员掌握路桥项目施工材料成本，能够对总体工程造价予以正确的评判和分析，结合项目费用标准，保证各项建筑资源的合理分配与利用。实现对路桥项目施工材料成本的控制，既能全面掌握不同施工材料的使用情况和施工进度情况，同时又可以促进建筑资产的合理化管控。
参考文献
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