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摘要：建筑风格的不同取决于建筑材料的变化，而建筑材料的好坏关系着建筑行业的发展。从美丽的外形到可靠质量保证，施工质量在其中起着不可或缺的保障作用。土木工程的材料应用非常重要。材料的选择和存储也决定的工程的质量和进度。因此，对于材料选择、购买以及存储等环节，土木工程施工企业应该充分对其进行重视，建筑材料的选择要从实际出发，结合工程实际，做出合理正确的选择。并且采取有效的材料管理措施予以应对和调整。
关键词：土木工程；材料；选择
引言
近年来，改革的浪潮推动了生产力的发展，同时也营造了无数市场先机。我国建筑行业得到了前所未有的发展与创新，人们对建筑的要求也越来越高，从一开始的能住上，到后来的住好、住安心，这体现了新时代下人们对日益增长的物质文化需求越来越高，因而人们对施工材料的选择越来越严格，在面对市场复杂的环境和机遇中，土木工程应该首先把握材料选择环节，控制成本运作，保证材料质量，才能实现工程的高质量建设与施工。
1土木工程施工材料选择中存在的问题分析
1.1缺乏专业人才
施工单位需要设立相应的施工材料管理部门，制定相关的管理制度，并由专人负责管理与执行。而在很多施工单位中普遍缺少这一管理部门，对施工材料的管理环节不够重视。还有的施工单位虽然设立了施工材料管理部门，但是由于专业管理人才匮乏，管理水平较低，并没有起到很好的管理效果。很多施工单位的工作人员都是来自各地的农民工，文化水平比较低，对材料管理方面明显吃力，不了解施工材料选择技巧和专业管理知识，致使施工材料管理、选择、储存、分类等各方面都存在一定的缺陷与不足，最终导致材料问题不断发生。施工材料选择和管理人才的匮乏是导致施工材料质量无法得到保证的主要原因之一。
1.2管理方法落后、制度不严
土木工程在施工过程中，为了节约成本，在很多单位和企业都执行人员管理政策，这种方法在一段时期内，无疑是有效而直接的，但是，当前的生产力发展迅速，面对材料以及生产技术的需求，这种落后的管理模式已经不能够适应工程的材料监管和及生产需求。而土木工程施工中，多数施工团体以及工程进度都受到人的因素控制，在管理和实施中，如果需要进行改革，则面临较大的困难。而正是由于改革的困难，才导致市场应用以及材料控制环节出现问题，很多材料由于管理制度不严以及监管不规范导致大量的浪费和工期延误。
1.3材料选择的过程和方法当中问题。
土木工程施工单位对施工材料管理方面的不重视，也导致了在选择材料的过程和方法中存在很多问题，例如：材料选择方法不科学、不规范，随意性选择情况较多，在选择时没有参照施工设计要求进行，只是根据自己的经验与认知进行估计选择；还有在选择材料的过程中，对材料的检查与监督力度不高。很多施工单位对材料的选择主要是依赖于采购部门，采购部门选择什么样的材料施工单位就用什么样的施工材料，不给予任何意见，而采购部门对施工材料的要求与标准不进行调查与掌握就直接进购施工材料，出现材料数量严重过量，材料类型有差错等等问题，再加上相应的监督管理制度并不完善，一些为了谋取私利的人，便采用以次充好、浑水摸鱼的选择方法对材料选择，最后导致质量恶劣的材料流进施工现场，并使用于施工中，使土木工程质量受到威胁。
2土木工程施工中的材料选择质量控制措施
2．1提升工作人员素质，强化对材料的管理。
具体要求相应的施工企业不仅要追求相应的经济利益，同时也应当不断强化其对施工材料的质量控制，必须重视对企业当中专业人才的培养工作，做好相应的施工人员培训工作，-最终有效的提升工作人员的整体素质水平。针对员工们的基础及专业知识加以培养，针对员工们的职业道德意识及素质水平进行培养，需要针对工作人员实施定期的审查核考核制度，由此来构建的完善和健全的人才考核及选拔制度，最终由此极大的提升施工人员们的专业水平，保障其承包工程的施工质量，促使企业的竞争力获得有效的提升。
2.2建设现代化管理结构
如今网络信息时代，已经几乎所有的生产流水和管理结构都依赖于网络运行。运用网络科技，实现各个领域之间的应用内容，实现建筑工程之间的选择与体系保障，在进行操作标准应用的同时，控制信息化应用管理。以网络为平台，以信息技术为核心，对材料管理系统进行实时监控与操作。配备高端防火、防黑技术，以及专业人员管理，制定严格的规章制度，落实个人责任制，针对材料的具体应用，实现信息化管理，一方面能够控制成本增加，另一方面能够在管理效率和实施监控上大大提升管理力度与效果。人员由实际操作，转换计算机操作，严格与科学，并且排除“暗香操作”的可能性。
2.3改进材料质量管理监督系统
工程建设过程中，建设方和施工方一般隶属于不同的施工单位，不同部门结构内部设置有所不同，双方只注重工程进度、成本等，没有进行真正意义上的质量沟通。建设方由于项目众多，人们配制不足，领导者的管理意识、管理理念滞后，导致员工质量监督积极性不高，管理者只注重产品的性能，而忽略产品的生产过程。施工方工作量大，人员流动性强，而领导对员工的奖罚制度不明确，员工的工作积极性不高，另外不同施工单位之间缺乏良性竞争，导致质量管理体系不够完善。最后由于施工人员多数是农民，虽有一定实际经验，但由于工作形式不同，导致管理体系只是停留于口头上，真正实践的少之又少。
2.4健全管理体制
制度决定工程的生产力度，对于土木工程而言，需要进行全面而有效的工程系统建设，并且应对多种复杂的工程状况与紧急状况。对于材料的选择以及应用标准的更新，全面实施材料管理的制度体制。以保证材料的质量与使用效果为目标，针对工程的规模以及生产成本进行有效的制度化管理。严格分配、选料、采购、存放、发货等多个环节的工作，针对在工程建设中需要的材料以及材料进出的使用情况，要充分的完善其建设中的缺漏现象。进行合理的赏罚制度实施。对材料的质量、缺漏以及供给方面进行严格的赏罚处理，针对个人的负责表现对材料环节进行综合治疗与体制监管。
2.5对采购部门严把质量关
采购部门负责材料的选购，控制材料的选择渠道，对于公司对材料的需求进行全面的规划与操控，具有材料的决定权。建筑公司应该对采购部门进行权利集中，收回采购部门的部分权利，由公司总部对材料进行直接监管。公司分配材料进行统一采购、存放，对数量以及材料品牌质量等进行统一监管。控制规模严格把握材料的选购环节，确保采购环节不存在个人舞弊现象发生。系统有效地整体流程信息，通过互联网等先进技术进行全面的操作，执行各个部门之间的有效调控，保证材料的选购安全与质量认证。从而实现材料的正规供应与质量确保，以提供最佳的工程质量服务。
结语
随着时代的发展，建筑工程越来越受欢迎，在建筑工程中，材料的选择起着决定性的作用。如果没有好的材料，那么建筑工程将成为豆腐渣工程。因此，我们要理性地选择合格的建筑材料，只有这样，才能更好地发展我国的建筑行业，本文通过对土木工程材料管理实践操作中的问题进行分析，结合理论与经验总结了相对的对策和优化理念。针对目前土木工程中的材料选择问题，通过对材料选择、购买、存放等环节应对进行系统的规划和理念的定位。
参考文献：
［1］章燕妮-.-浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制措施［J］.-江西建材，2016（09）：69，71.
［2］王顺顺，李华-.-试析土木工程施工中的材料选择与质控措施［J］.-赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（20）：30-32.