龚剑岚
湖州南浔和诚房地产开发有限公司
摘要：随着我国城市化进程的不断提升，建筑工程领域得也到了快速发展。为了跟上时代的发展步伐，我国建筑工程管理进行了一定的改革。与以往相比，我国建设项目管理水平明显提高。由于一些管理者没有及时解决建设项目中的许多问题，在建筑工程中产生了许多管理问题。在此基础上，本文分析了建筑工程管理的现状，并提出了具体的控制措施，希望能进一步提高建筑工程的质量管理。
关键词：建筑工程管理；建筑市场；质量管理
引言
在大大小小的建筑工程中，无论其具体实施策划是怎样的，都具有一定的相同点，如建筑周期问题、投资问题、市场价格因素、人员管理问题等，在这些组合因素中存在有大量的不确定因素，因此风险管理是存在于方方面面的。结合我国目前建筑市场发展的状况，以及专家们的研究理论分析来看，提前掌握这些不确定风险能够大幅度地给公司工程带来更稳定的、更大的投资收益。
1建筑工程管理的重要性
在建设项目的过程中，管理方法是否正确和合理，不仅可以反映了建筑单位的管理水平，也是对建筑工程的施工质量的关键影响。在整个过程中，一旦完成建设项目，在想重建，通常是不可能的，在施工过程中，施工任务很多，并且施工环节是非常密切。然而在施工过程中由于施工问题导致的安全隐患和质量缺陷通常是较难发现的。由于在建造过程中的安全隐患可能会造成进一步的安全事故，因此，在整个建造过程中有必要通过合理科学的管理方法来有效管理建设工程，使建设单位能够在竞争日益激烈的市场环境中保持持续生存的能力，从而促进当地经济的可持续发展。
2建筑工程管理中的影响因素
2.1主观因素
在建设项目管理过程中，调查和分析这类影响因素一直在建筑工程在管理运行的过程中。现阶段，较多的建筑工程管理人员不太重视在整个建设工程周期中的管理工作，并且没有采用较为先进的管理方法，也没有先进的管理程序。建筑技术相对建筑工程质量而言，其影响可能更大，通常是这种主观意识的忽视是导致建筑工程管理缺失的主要原因。
2.2客观因素
在建筑工程管理的各个阶段，仍会受许多客观因素的影响，这些客观因素的发生也有可能会影响建筑工程管理的正常运行。这些客观因素可能在会一定程度上影响正常运行的建筑工程管理。建设工程管理，必须受建筑监管部门严格监督，尤其在施工单位的项目管理上，并且它会受到很多因素的影响，导致和权利监督部门无法真正有效的实施及发挥，也会导致施工过程中经常发生安全事故问题或质量缺陷问题。
3建筑工程管理现状
3.1建筑工程管理体制
建筑工程管理的主要影响因素一共有两种情况，一种是管理体制。有一句话说得好：“无规矩不成方圆”，这也是从古至今流传下来的经典名言，不论身处何时何地都会有相应的规矩制度去遵守。而在每个企业行业中也是不列外的，就好比建筑行业，就有专门的规章制度对建筑管理进行规范，规章制度的合理制定可以对整个建筑工程的一些过程进行相关细致的规划，有利于提高建筑工程的工作效率，以及对工程进度起到积极推动作用。但是，由于企业的本体性质不同，并且所处在的地理位置不同从而导致着本体的特点与文化性质也会发生改变。所以企业具有个性化的特点也是相关重要的，这样可以积极促进企业项目的高效完成率，并且还符合当今时代与时俱进的时代特点，同时要想使企业发挥更多大的价值就需要结合自身的文化及相关习俗进行统一发展。
3.2施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
快速发展的社会经济不仅给企业带来了积极影响同时还带了消极影响，积极影响：就是推动了企业的经济发展。然而，消极影响就是间接激发了各个企业之间的利益竞争。通过相关小组的课题研讨，我们发现，部分企业在追赶效率的同时往往忽视了在建筑工程中对质量的检测，从而很容易引发各种安全隐患。但是能影响到质量管控的主要因素一共有两种，首先，第一种就是综合素质，由于企业中的相关部门领导的综合素质较低，缺乏重质量意识，急于追过利益，因此在进行有关决定与制定相关制度的时候就会一些错误的决定，其次第二种就是相关技术人员的技术能力参差不齐，其主要由于技术人员没有得到及时的培训，以及缺少丰富的理论知识和相关工具材料的使用技能以及丰富的实践经验。因此这些因素都会对整体的建筑工程造成一定影响。
3.3成本控制不够严格
建设工程成本控制管理，它涉及到建设中的各个方面，是建设管理中的关键组成部分。如果把控不够严格，这将增加建设单位的造价，影响施工企业的效益。例如，在工程投标阶段，建设单位如果不严格控制成本，不依据根据市场成本进行施工定额，就容易使建筑成本超过相关预算，导致单位的经济效益规模降低。因此，单位应合理的在各个阶段控制建筑工程成本，从而进一步提高建筑工程的效益。
4建设项目管理问题的应对措施
4.1管理方式的创新
最近几年，我国的信息技术迅速发展，计算机网络得到广泛应用，使我们的生活方式发生了翻天覆地的变化。并且在诸多领域中也发挥着相应的作用，好比建筑领域，在施工过程中使用计算机网络技术等一些高科技技术设施，进行管理与一些数据检测，一旦其中出现了问题我们就能及时的发现并做出相应的解决措施，而且运用计算机网络技术在某些方面解放了我们的大脑，可以帮助我们解决一些比较复杂的数据工作，使工作效率得到有效提高。
4.2提高管理意识
为保证施工安全，有效提高建设企业的管理意识，对保证建设过程安全至关重要。一些建设单位到现在为止，依旧不重视安全管理意识，也不太重视合理科学管理。所以对建设单位，有必要加强高层管理人员对底层人员的安全管理意识，这是为了确保建设单位对施工安全负责的有效因素，是建筑工程管理的关键之关键，关系到建设工程的施工质量和施工过程安全。建设单位必须建立合理的建筑管理观念，认识建筑管理的重要性，提高项目管理水平一方面是对建筑质量的有效的保证，另一方面对建设单位而言也是一个良好的声誉，可以保证其在整个行业内长期生存。因此，建设单位必须采取正确有效的管理方法，进行合理的现场建设管理，并进行定期培训建设单位的各级管理人员，从而提高建设过程中的安全管理意识。
4.3优化施工过程的风险
施工过程是工程最具现实意义的一部分，因此一定要着重做好风险防范措施。现阶段，科学技术越来越深入工程，引进先进的施工技术是施工安全的有力保障。首先要对一些施工中的临时安置物做好规划，以确保施工人员在施工过程中的安全。
由于施工所需的建材数量较大并且繁重，因此在运送过程中一定要选择区分重载列车与普通载车的载物状况，以防止在运输过程中出现不必要的人员受伤或者是建材损失，影响后期的施工进度。
结语
建筑工程管理对建筑企业的健康发展产生重大影响，只有合理有效的管理工作我们才能真正为人民提供安全、可靠的建筑。从中国的建筑工程管理的现状，在建筑建设单位仍存在许多问题，如管理意识不足的一些人员，缺乏管理人才，以及法律制度不足。针对这一系列问题，相关人员必须付出更多的关注，并有效地处理和应对具体问题，以真正搞好建筑工程管理，促进建筑建设单位的可持续发展。
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