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摘要：随着社会经济的快速发展，人们对电力的需求也日益增加，因此，对电力工程项目的建设具有及其重要的意义，同时，质量管理和控制是项目施工管理的重要内容之一，所以相关企业单位更要注重质量管理工作。
关键词：电力工程、质量控制、管理
电力工程施工质量管理与控制是电力工程正常运行的前提与基础。电力工程施工质量管理与控制流程主要包括电力工程施工概况分析、施工现场组织机构设置、施工现场平面布置、施工方案拟定、工期及施工进度计划执行情况、质量管理目标检测、质量保证体系建立等众多部分。因此施工质量管理与控制具有很强的复杂性与技术性。电力工程施工人员在对电力工程的施工质量进行管理的时候，应当注重电力工程施工质量的有效管理与控制，并通过不同管理方法与控制方法的运用促进电力工程施工的顺利进行。
一、电力工程项目质量管理具有以下特点
1、企业利益直接挂钩
电力工程项目具有周期长、技术难度大、任务重、合作单位多等特点,在施工过程中一个不小心可能就会遗留很多安全隐患,如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，不仅影响工程质量,增加企业成本,不利于电力企业的发展,而且会给国家和人民带来巨大的危害。
2、难度大
影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。电力工程合作单位多,任务比较重,有很多到程序,加上有一些难以控制和预料因素的存在,无形中加大了电力工程管理的质量控制。
3、对材料高要求
电力工程项目的施工和管理需要大量的材料,像是电器元件和建筑构件。这些材料一旦出现问题,会给电力工程的正常使用造成严重的影响,不利于电力项目的管理,不利于电力企业的发展。
4、突发性
影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一项系统并且复杂的工程，因此，对于电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效的预防措施。
二、影响电力施工质量的因素
工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
1、所有跟项目有关的施工者、管理人员、决策者关系到工程的进度及质量，所以提高工程质量实际上首要的是提高人员的素质，只有严谨认真负责的工作态度才能带来高品质工程。
2、材料是保证工程质量的基础，而电力工程材料种类繁多、用量很大，材料若出现问题对工程的影响大，采购人员在选购材料时，质量必须符合国家标准及设计要求。
3、机械设备是指在工程项目上所使用的机具，在工程施工中用于生产不可或缺的手段，机械设备产品的好坏，性能是否稳定，操作的安全性都对电力工程质量造成较大的影响。
4、施工方法是否正确也直接影响到工程进度、施工质量等，施工过程中往往会因施工方案调整而影响施工进度，增加额外投资，在一定程度上也影响施工质量。在提高施工质量的前提下，制定严密的施工方案，选用先进的工艺、安全的操作方法，以工程质量为首要目的，并同时加快施工进度。
5、影响工程施工质量的环境因素包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等。气象的复杂及多变不稳定，比如暴雨、大风、下雪、酷暑等等都影响工程施工质量，电力工程项目可以结合当时天气条件及现场施工条件，制定紧密有效的技术措施，尽量将环境因素的影响降到最低，使工程质量保持稳定。
三、电力工程施工质量控制的措施
1、加强项目的全过程管理
从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
2、加强合同管理
电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时,要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括:施工单位必须严格按照国家施工标准实施;施工单位要严格按照合同条约履行职责;合同双方相互尊重、通力合作,共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题,就按法律来起诉,保障自己的合法权益。
3、提升电力工程施工人员质量意识
提升电力工程施工人员的质量意识是减少电力工程施工过程中失误与损失出现的重要因素。提升电力工程施工人员的质量意识可以有效提升电力工程施工的流畅度。电力企业在提升施工人员的质量意识时应当注重奖惩措施的有效应用，通过对具有质量意识的施工人员进行奖励、对没有质量意识的施工人员进行教育可以有效促进施工人员在施工实践中自觉产生质量意识，从而对电力工程施工水平的提升起着开创性的作用。
4、控制材料设备质量
施工材料的采购与管理就是物质的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期，在项目施工过程中，直接影响工程的质量和成本。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中，采购人员首先应该选择好的购买方，并根据相应的工程进度按序对材料进行采购，对采购来的材料，应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据相关法律法规，对材料入库进行严格的把关，对不合格的材料应该及时地做出退货处理。当一切符合规定时，应该做好记录填写工作，并上报到相应的财务部门，以便日后的查验。
5、落实制度强化施工现场质量管理
在电力工程施工过程中，施工现场要认真落实国家的相关管理的法规，还应该结合自身实际，制定出合理的管理制度，然后进行分层落实，以部门、班组、个人为落实的目标，对生产进行全面规范的管理；对现场施工必须严格监督，杜绝各类安全管理漏洞的出现。施工现场监管人员应该对各类安全措施的落实情况进行监督和检查；应该结合现场的实际情况，从而制定符合实际的质量安全管理措施。对质量管理薄弱环节进行严格控制，并及时进行完善，全方位做到安全预防工作。
6、落实领导责任制度
在当前的电力工程施工质量要求下，建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上，从而使得相关工作人员不断加强自身的监察力度。当质量问题发生时，直接追究相应人员的责任，从而在本质上使得他们更加负责任地投入到工程施工过程中去。
结束语
电力工程施工项目中的质量控制与管理任务是否繁重，要实现优质的电力工程质量，项目管理人员必须落实好项目质量管理及控制工作，把先进的管理思想和具体的实践经验结合起来，对质量监督制度以及控制方式进行合理的完善，全面加强电力工程质量管理，使得电力工程项目的施工质量得到有效的保证。
参考文献
[1]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯，2010（11）[2]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[J].科技风，2010（11）