电力企业集团财务共享中心建设与运营要点研究

论文摘要

集团公司财务共享中心建设推进了财务管理体系的整体转型升级,实现了财务管理功能定位由核算到价值创造及财务管理模式由分散到集中。本文针对某电力企业在财务共享中心在资金管控、标准规范及运营管理与信息系统的建设中普遍存在的主要问题及困惑,提出一些具有借鉴意义的解决措施,可为其他集团公司开展财务共享中心建设运营提供参考学习。

论文目录

• 一、财务共享中心建设运营阶段性成效
•   （一） 经营管控风险控制得到加强
•   （二） 资金安全管控能力得到提高
•   （三） 预算集约管控得到加强
•   （四） 会计核算标准化得到提升
•   （五） 财务人员的综合素质得到大幅提升
• 二、构建电力企业集团财务共享中心建设运营的措施
•   （一） 资金管控类
•     1. 资金计划管控
•     2. 银行账户管理
•     3. 整合、精简网银U盾
•     4. 线上审批银行余额调节表
•     5. 票据集中管理
•     6. 印鉴管理
•     7. 资金结算监控
•     8. 资金归集
•     9. 资金分析
•   （二） 标准规范
•     1. 优化标准体系建设, 提升业务规范水平
•     2. 规范时限点, 平滑业务量
•     3. 推进业务处理自动化, 提升核算效率和质量
•   （三） 运营管理与信息系统
•     1. 组织人员方面
•     2. 建立常态化沟通机制
•   （四） 信息化管理方面
•     1. 应用任务池、绩效管理功能, 优化共享运营管理:
•     2. 与业务系统紧密集成, 实现业务财务一体化:
• 三、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈丽辉

关键词: 电力企业集团,财务共享中心,建设运营,成效,措施

来源: 财会学习 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济,会计

单位: 国电科技环保集团股份有限公司

分类号: F426.61;F406.7

页码: 14-16

总页数: 3

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