大型多元化煤炭企业集团“两化”融合建设实践

论文摘要

本文对淮北矿业集团"两化"融合建设的现状、取得的成就及存在的问题进行分析,充分肯定信息化在提升集团企业管控效果方面所发挥的重要作用,探讨推进集团信息化发展的有效措施,提出淮北矿业"两化"融合发展和建设的新方向。

论文目录

• 一、企业背景
• 二、集团信息化建设的总体状况
• 三、集团信息化建设取得的成就
•   1. 建立了较为完备的生产自动化控制和监控系统
•   2. 建立了适用的企业信息基础设施
•   3. 建立了适应企业经营管理体制的企业信息管理系统
•   4. 建立了覆盖整个集团的自动化和信息化管理队伍
• 四、集团信息化建设面临的问题
•   1. 缺乏全景视图, 管理者难以有效决策
•   2. 管理难度大, 设施老化
•   3. 各系统相互孤立, 业务部门业务办理问题较多
•   4. 综合支撑能力、统一管理能力和运营保障能力较为薄弱
•   5. 系统之间的集成度和关联度差, 信息孤岛现象严重
•   6. 自动化和信息化建设总体发展不平衡
• 五、淮北矿业未来“两化”融合建设的新方向
• 六、推进淮北矿业“两化”融合建设的措施建议
•   1. 应用集成
•   2. 数据集成
•   3. 界面集成

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 梁圣民

关键词: 企业集团,两化融合,建设实践

来源: 安徽科技 2019年01期

年度: 2019

分类: 基础科学,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 矿业工程,工业经济

单位: 淮北矿业<集团>有限责任公司

分类号: F426.21

页码: 39-41

总页数: 3

文件大小: 3437K

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