山东菏泽黄河工程局山东菏泽274300
摘要：在进行改革以后，我国水利领域得到了前所未有的高速发展，所以，水利行业在市场中的竞争力越发激烈。当前的企业要想立于不败之地，就需要持续创新与改善水利工程施工管理，提升施工管理效率。企业需要提升自己的素质，持续发展和进步，在全新的历史条件下找到突破口，改善施工管理方案，使用有效的举措。以此来提升水利工程施工管理工作的有效性和提高施工管理质量，如此，才有益于企业可持续发展。本文对水利施工管理中的创新性研究进行了探讨。
关键词：水利；施工管理；创新性；措施
水利工程所涉及的内容十分广泛，施工难度也非常大，但作为我国重要的基础建设，其施工管理的效果将会直接影响到工程质量。随着社会经济的迅速发展，各种新技术、新理念的出现，对水利工程也提出了新的要求和挑战，因此，这就需要我们在进行水利管理时，应不断的创新，特别是施工管理体制创新、技术创新以及成本控制管理创新方面，以促使水利工程建设跟上时代发展的步伐。
1水利施工管理的内容及特点分析
水利施工管理的主要内容是指在建筑施工的过程中，通过人为的协调活动来顺利实现预期目标。在实际的水利施工过程中，所涉及的内容较多，难度系数也较大，所以需要进行科学合理的施工管理。水利施工管理能够协调施工各方面的要素，对整体施工进行统一的管理。进而充分的发挥统筹作用，确保水利建筑施工的顺利进行。水利施工管理工作的难点主要是施工的环节较多，施工的难度系数较高，这对水利施工管理人员的专业水平要求较高。同时，水利施工的地理环境较差，大多是在河流湖泊附近，地质条件、水文条件到呢个限制因素较多。另一方面，水利施工的危险系数较高，水上作业、高空作业等都是高危职业，进一步提高了水利施工管理的难度。
2水利施工管理中的创新性措施研究
2.1管理体制创新
随着时代的不断进步和发展，水利企业的施工工作应顺利时代的发展不断的做出改变和创新，特别是在施工生产、后勤保障以及经营管理上，都应借鉴国内企业先进的管理经验，重新构建企业内部管理机制，理顺企业内部管理关系。在制定各种规章制度当中，各个部门的职责要明确，并要求各个部门严格的按照规章制度行事，同时还要构建合理的奖惩机制，以此来调动工作人员的积极主动性，确保在施工过程中严格的按照规章流程和技术标准进行作业，以促进文明施工和提高工程质量。
2.2注重技术创新，完善管理制度
国家需要加大水利行业的资金投入力度与科学研究重视程度，制定明确的技术创新体制，为现代水利施工工作的全面开展奠定良好的基础[4]。水利施工单位需要基于当前时代发展的特点，积极学习国外发达国家的管理方式与技术应用方式等等，基于水利项目的具体建设需求，创新管理技术。同时，企业还应积极与高等院校、水利研究院等进行项目合作，基于研究或者科研的项目进行共同讨论。在管理制度方面，需要积极借鉴相关行业的管理方式，对现代企业管理制度与管理模式进行创新。比如可以适当融入激励机制，针对于研究或者科研方面存在贡献的人员予以奖励等等。针对于当前的企业管理制度进行适当改革，基于企业的特色，探索出适合于企业发展的管理模式。
2.3加强质量监控，预防风险发生
水利施工管理中各类风险问题的发生，不但会影响施工的进程，同时还会对现代水利工程产生不良的社会影响。在当前的时代背景下，需要加强水利工程质量监控与管理的重视程度，全面提升员工的个人专业技术水平，培养员工形成良好的质量安全防范意识等，最大限度降低水利施工管理中各类不良问题的发生率。比如水利施工单位可以定期开展安全教育培训活动，通过案例指导、情境创设的方式等等，使施工单位的每一位工作人员均能够全面了解到相关知识等，时刻保持安全防范的态度，牢记工程项目质量为第一要素，将“精细化”理念融入到施工过程中，保证水利施工的总体效果。同时，还需要完善企业质量管理体制，加强员工职业素养的教育指导，定期开展水利施工相关经验交流会等，切实增强员工个人的综合技能及实际掌握能力，学习到更多先进的技术与理念。另外，需要制定严格的规章制度，禁止技术不过关、没有职业岗位证的员工从事技术工作，通过上述方式，规避低级错误发生率。
2.4实施成本管理，提升经济效益
企业经济实力会直接关系到企业的市场竞争能力、社会影响力等等。面对当前激烈的市场竞争环境，企业需要全面认识到成本管理的价值，在水利施工中注意施工成本的控制，在保证水利施工质量的基础上，最大限度减少额外的费用支出，避免施工中资金浪费的问题出现。
水利施工管理中，施工成本管理具体包含成本预算、成本控制、成本核算以及成本考核等内容。其中成本控制的影响效果最为突出，在实际的水利施工过程中，需要对工程成本加以重点分析，一旦发现数据差异问题，及时进行处理。各项水利工程施工中，材料的控制也需要实施精确性的计算与规划，科学选择质量较好的材料，且明确计算所需数量，使施工成本控制能够在成本计划范围中，达到降低企业成本的目的。
2.5强化水利施工管理的安全管理
首先，要严格控制好水利工程项目中的防护用品的采购与使用，并确保防护用品的质量要合格；第二，加强水利施工现场的安全管理的力度，对危险源要做好恰当的处理；第三，要采取定期检查和不定期检查这两种的检查方式，避免不安全行为的发生；第四，加强施工人员的安全教育学习工作，让施工人员都要深刻的认识到安全施工的重要性，并在施工现场设置好安全警示语，提高施工人员的安全的意识；第五，有效的隔绝了工程进度而忽视安全管理的行为的出现；第六，监理强制性原则，安全生产是开展施工的法定规定，不安全不生产，工程施工必须安全，在安全配备、安全投入方面将必须到位。
2.6加强工程施工进度控制
对水利工程施工进行进度控制，可以根据施工计划是确保项目完成后，避免不必要的违约金的赔偿。首先，在施工之前，必须制定科学合理的施工进度计划，以及整个项目分为若干分项目并完成，在每个项目都要做好施工进度计划；第二，加强施工现场的监督管理，然后记录每天的实际施工进度，如果施工进度和施工进度计划的相差很大，就要必须及时找到原因并采取相关的措施；最后，为做好施工前的准备工作，在施工之前，施工管理人员必须在施工条件，包括道路交通的情况、水利施工条件和施工期间的气候情况进行一个全面的了解，同时也需要针对具体施工部分，要做好合理的分配施工人员，以确保施工进度按计划完成。
2.7创新管理人员
对于具体的管理人员进行创新，主要就是为了提升每一个施工管理人员的工作执行效果，这也就需要针对这些管理人员进行不断的培训和指导，结合具体的管理行业发展需求进行与时俱进的培养，促使其确实能够达到最佳的管理落实效果，对于一些新型管理理念以及新型管理技术也能够做到较好掌握，最终提升自身工作的效能。此外，还需要注重对于储备人才的培养，避免出现水利工程项目施工过程中管理人员不足的问题，优化管理人员结构。
综上所述，水利作为重要的基础设施建设，其质量的好坏直接关系到人们的实际生活。因此，必须加大对水利施工管理的重视程度，不断的创新水利施工管理体系，提高施工的效率，确保水利建筑工程的质量。
参考文献
[1]卢运喜.小型水利工程建设中面临的管理问题[J].水利技术监督.2018(03).
[2]骆涛.水利工程建设管理模式创新与政府职能转变[J].水利建设与管理.2018(05).
[3]李健.试论如何做好水利工程建设管理工作[J].四川水泥.2018(07).
[4]尹彦生.加强水利工程施工管理的措施探讨[J].绿色环保建材.2018(10).