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摘要：互联网时代影响到了各个方面，对于企业的人力资源管理工作来说，这既是机遇，也是挑战。利用互联网可以将人力资源管理的高效化，人力的组成结构也会发生变化，劳动关系更加合理，对员工的管理更加有效。互联网时代，人力资源的管理将会向着组织结构柔性化的方向发展，会变成全员参与的管理。
关键词：互联网；人力资源管理；趋势和实践
一、互联网的时代特点
近年来，中国的信息化水在不断的提高，互联网的发展异常迅猛。互联网的应用无处不在，互联网具有信息传递的及时性，快速性。互联网带动许多行业的不断创新。
互联网应用于某个传统行业了，更加入了无所不在的计算、数据、知识、造就了无所不在的创新，推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新
互联网与各行业的结合并不是简单的融加，而是两个行业之间的互相渗透，互联网作为一个平台，推动了各行各业的发展。
二、互联网对人力资源管理的影响
1.人力资源管理的数据化
在人力资源的日常管理工作中，会接触到大量的基础数据，由于数据多而杂，所以以往很难对数据加以利用。没有数据的支撑，企业的决策缺乏了科学性。
但是随着互联网的应用，人力资源管理的数据可以被有效地管理。进入到大数据时代以来，企业的许多管理工作要依托大数据来提高管理效率。企业将日常管理与信息技术结合，可以带来工作效率上的加速，增强了企业的竞争力。
大数据对企业管理来说，既是优势，又是挑战，通过大数据可以推动企业结构的调整，改变企业的管理模式，并会影响到企业的整体决策。
应用大数据，可以对企业的人力情况进行全面掌握，可以促进管理升级，但是另一方面，可能发生数据的泄漏，企业的信息安全会受到威胁。
大数据变化性很强，企业人力资源情况也会随着环境的变化而发生变化，因此要将大数据与企业的人力资源管理很好的结合，对数据进行选择和区分，找到最为企业有利的数据。
2.人力的组织结构发生了变化
互联网构建了一个可以交互的平台，可以进行方便的交流，分享信息，产生合作，打破了原有工作方式。在原有人力资源管理中，实行的是层层管理，信息传递的速度慢，造成了管理效率低下。
3.劳动关系的变化
在互联网的背景下，不确定性的因素增多，人力与用人单位的组织关系发生了很多的变化：人才与用人单位之间的依赖性在降低，但是相反的是用人单位却对人才的需求在加强。在这样的形式下，人力与用人单位之间需要构建新的关系。
4.员工管理需要变革
在互联网时代的就业呈现新的模式，通过互联网平台可以拉动新的就业机会，互联网平台创业也成为一种新的形式。但是在互联网中的人才流动性强，对员工的管理需要以一种新的方式进行。要更加注重灵活性，与员工需要更多的沟通，了解他们的思想变化。传统的人力管理方法对于年轻一代的已经不适合了。利用互联网平台可以增进与员工间距离，获得更好的管理效果。
5.新型薪酬福利将受到欢迎
对于互联时期的员工工作的回报，也需要变革，除了肯定员工的能力外，企业要通过合理的方式吸引更多的优秀人才，如开辟上升的通道，增加培训的机会，还要将企业的业绩与个人的业绩紧密相连。
三、互联网时代人力资源管理方式
1.人力资源管理要有互联网思维
互联网技术提升了信息传递的速度，在这种情况下，利用互联网进行人才的招聘、企业的培训、绩效的考核会将人力资源的管理高效化。
2.组织结构更加灵活
在互联网时代，对人的管理需要灵活。由于外部环境变化快，不确定因素增多，个人追求个性，这些都需要企业的管理结构更加的灵活性。
企业自身的组织结构要充分考虑到企业的规模和性质，组织要合理，还要保证权责分明。
3.要注重全员的参与
互联网中人力资源管理要以人为中心，强调人的价值，员工更多要参与企业的管理中，共同为客户创造价值，为企业赢利。
在互联网时代，可以利用公众平台、微信、微博等多个方式拉进企业员工参与的距离，最大限度的激发出人的潜能。
四、互联时代的人力资源管理实践
1.要互联网助力企业的人力资源管理。要应用数据来协助进行管理，提升管理的科学性。互联网技术助力人力资源管理进入到了了一个全新的环境下，用它的数据可以清晰精准的数据度量方式来开展人力资源管理工作。企业在日常的经营管理中可以引用大数据进行分析、决策，并应用互联网进行高效的管理。
2.人力资源的从业人员要运用“跨界”的思维来管理。互联网时代，对个人的要求越来越高，单纯的知识体系已无法胜任工作，需要人力资源管理从业人员需要不断更新知识结构，要学会互联网思维，这样才有助于互联网时代下的企业发展。
五、互联网时代下人力资源管理的创新
1、利用大数据可以为人力资源管理提供科学的依据。在人力资源的日常管理中需要有大量的数据作为支撑，数据反映企业内部员工的一些要求和诉求等多种信息。如果依靠传统人力资源没有办法利用这些数据做出科学的分析，也就不能进行科学的决策。在互联网时代，有了大数据的帮助，对数据的分析可以得到科学的结果。在互联网时代，利用大数据进行人力资源的管理可以进行量化，由于大数据贯穿于人力资源管理的整个过程，对人才的管理变得科学。通过对大数据的分析，企业可以发现哪些是需要的人才，需要引入哪些人才，这些为管理者提供了依据。企业内的岗位可以得到最佳的人员组合。而且还可以对员工的岗位能力和工作业绩做出评判，这有利于发挥员工的积极性，提高员工在企业中的满意度。此外，利用大数据在为人力资源管理决策提供依据的同时，还可以提高人力资源管理的决策速度和决策质量。
2.组织结构会发生改变，上级与下属间关系变得弱化，企业管理向着社区化发展。互联网的介入使得企业各部门间人员的沟通和交流方式发生了根本的变化：从信息的垂直发布来讲，通过网络构建起的信息平台使得员工能够更加自由、更加灵活地表达自己的想法，消除了了原有中信息难以传达的弊病；从信息的水平传递来讲，信息传递也更加快速、透明，消除了传统企业中组织架构僵化造成的信息传递慢，传递不充分所带来的负面影响，各部门间交流更快速，人力资源管理部门也可以更好的知道各部门的真实要求，使人力资源管理效果最大化。同时，信息沟通平台的建立意味着每个员工都拥有了管理权，这使得“去中心化”的扁平组织结构的变革成为为可能，领导与下属的界限进一步弱化，任何层级的人都可能成为组织者与号召者。互联网时代，企业变成为一个信息的交换空间。
3.大数据思维改变了管理方向。企业的人力资源管理在互联网的影响下越来越关注大数据的影响，无论是企业对人才的选用还是聘用，它贯穿了企业人力资源管理的全部过程。将大数据管理运用到企业的人力资源管理系统中，不仅增强了这项工作的主动性，在使具体执行更加顺利和客观。利用互联网这一思路，企业中的奖励与惩罚制度将会更加深入人心，在企业人力资源体系建设中发挥推动作用，员工自律得以加强，工作质量都更加提高，为企业发展提供了人力上的保障。
六、结束语
互联网时代对人力资源的管理提出了许多的挑战，人力资源管理要适应时代发展，采取相应的变革应对新的发展。
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