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摘要：随着我国科学技术的发展，建筑工程造价预算管理工作日益受到人们的重视。在建筑工程造价预算管理中，需要结合工程项目特点，以市场发展情况作为依据，保证造价预算工作的科学合理。同时，在建筑工程关键点的建设中，需要做好造价预算的控制和监测，借助科学合理的控制和管理方式，优化和调整人、物、财等资源，提高资源利用率，避免出现资源浪费等现象，有效降低建筑工程成本，增加企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价预算；对策
一、建筑工程造价预算管理的原则和重要性
1、造价预算管理的基本原则
在建筑工程中，想要做好工程造价预算的管理工作，应当遵循相应的原则。第一，权责结合原则。工程造价预算管理的过程中，想要保证其科学合理，需要遵循权责结合的原则，完善企业内部的相关制度，明确各项工作的分工，管理工作开展时相互配合。第二，树立造价预算管理意识。在建筑工程造价预算管理工作中，对于施工单位来说，造价预算管理有着重要作用和意义，让施工人员认识到造价预算管理的重要性，树立施工人员的造价控制意识，开展相关的管理工作。预算工作应当做到规范化，将各项运行权利和责任有效的统一。
2、造价预算管理的重要性
首先，有利于各项资源的充分利用。相对于以往的建筑工程，加强工程造价预算管理工作，能够将人力、物力以及资源等综合利用，避免出现浪费等情况，发挥其最大价值，避免工程建设中出现不协调的问题，解决供需不协调的问题。其次，减少维修方面的开支。借助工程造价预算工作能够调整工程的施工进度，在保证工程质量的基础上，有效缩短工程施工工期，从侧面增加企业的经济效益，有效降低维修方面的费用。最后，提高工程管理水平。借助工程造价预算管理能够加强工程的成本核算和技术管理工作，将造价预算控制在合理的范围内，加强企业对项目的管理，完善各项管理制度，做好项目的有效控制。
3、造价预算管理的主要内容
建筑工程造价预算管理从本质上来说，是一个完整的动态的管理过程。从工程的招标到施工的准备、施工过程以及验收等每个环节，都需要做好相应的造价预算管理工作，从建筑工程的开始到结束，是一个完整的过程。因此，建筑工程造价预算管理应当做好规划和控制两个方面的内容，根据施工设计图纸预算理论，明确工程结算、竣工结算等各项款项，根据合同款项和结算款项制定相应的竣工结算方案。
二、建筑工程造价预算中的问题
1、对建筑工程预算不够重视
建筑企业在实际工程建设中，预算意识贫乏，或者由于人才储备不足等，往往对预算存在认识上的偏差，认为预算可有可无，只要将建筑工程的施工做好，就完成了预算内容。也有的企业将预算的结果过分看重，而对预算方法的科学性则无视，使得预算结果可靠性不足，工程过程资本利用率得不到有效提高。
2、预算方法缺乏先进性
工程预算是在工程实施前或是在招投标前就需要做好。预算方法缺乏先进性，预算依据缺乏可靠性，预算数据缺乏完整改和实践性，就会导致预算纸上谈兵，预算执行性差。特别是建筑工程资源用量大，类型广，间接费用多，预算人员没有深入实际一线，很难找到切实可行的预算方法，使得预算过大或过小，无法指导实际施工，导致工程造价得不到有效控制，工程成本效益低。
3、预算队伍业务水平有待提高
我国建筑企业人员构成除了大的企业具有完整可行的才人团队外，中小企业均注重低的劳动力成本，导致人才团队缺乏，财务系统人才也不足，工作能力不足，无法对工程预算做出准确、科学的计算，导致工程预算结果不可靠，也无法跟进实际施工，使得预算与实际施工脱节，失去预算控制的意义。
三、建筑工程造价预算控制要点及其把握
1、提高工程预算从业人员的素质
建筑工程预算人员的工作涉及到方方面面的知识，且随着建筑业竞争的不断加剧，专业素养较高的工程预算从业人员对工程造价管理工作的重要作用愈来愈凸显。因此，如何提高从业人员的专业素质是企业管理人员必须仔细思考的问题。为进一步提高预算工作人员的专业素养，可从以下几个方面做出努力:
首先，增强预算人员的看图能力。建筑工程的设计图纸不仅是设计师、业主意图的体现，更在极大程度上决定了工程的整体规划与分区。增强预算人员的看图能力，不仅能使预算人员切实按照图纸对工程项目进行划分，从而增强预算工作人员计算的准确性和合理性，还能增强预算人员对工程建设实际施工过程的预期，从而增强预算人员对未来可能出现的建设成本的预见性，计算出更为切合实际的预算成本。其次是增强预算人员的市场分析能力，鼓励预算人员深入市场进行调查研究，找到既满足工程建设实际需求又具有价格优势的原材料等，尽可能地降低工程建设的预算成本。最后是提升预算人员的职业素质，提高预算人员对本职工作的认可度、接受度，使预算人员能准确、科学、完善地对建筑工程造价进行计算。
2、严格控制工程造价调整审批
建筑工程往往由于设计要求改变、外界不可抗力、工程量变化等出现工程的变更，这势必会造成对工程造价预算的调整，甚至是工程造价的增加。因此，为有效保障管理人员对建筑工程造价的把控和监管，项目部必须严格控制工程造价调整的审批程序，以免工程变更而造成的项目造价预算的增加。在此过程中，管理人员应在工程项目施工前尽可能地将影响工程建设的各项因素考虑周全，最大程度上减少工程项目出现变更的情况。而负责工程造价调整的审批人员应对提交变更申请的项目进行全面调查，尽可能地了解变更项目的实际施工过程，在完成建筑工程质量、工期、成本等目标的基础上，最大限度地减小变更造成的工程项目预算超支额，将工程造价调整的幅度降到最低。此外，项目部管理人员应加强对工程项目的控制管理，从源头杜绝项目变更造成的预算超支。
3、加强施工阶段的造价预算控制
在实际施工过程中，由于对项目施工阶段预算控制的忽视而造成的预算超支情况比比皆是，而工程项目的施工过程又是资金快速消耗的过程，因此，提升对施工阶段预算的管控能有效提高对整个工程项目造价预算的控制水平。例如，在实际施工过程中水泥、木材等建筑原材料的市场价格波动常常造成预算的超支，外界不可抗力引起的工程项目变更也常常造成预算的超支，因此，施工管理人员应加强对项目所在地各种信息的收集和了解，在实际施工过程中提高对此类影响因素的关注度，尽可能地在增加工程项目造价预算之前对各个影响因素进行防范，从根本上降低施工阶段造价预算超支的可能性。
4、加强工程预算的监督和审核
工程造价预算表在完成之后不是立马投入使用，而应当进行监督和审核，尽可能减少预算编制中出现的差错。工程预算的监督和审核作为工程预算造价控制工作的最后一个环节，是确保预算科学合理的最后一关，所以在实际的监督审核工作中，应当充分了解政府、承包方、银行等各个部门在预算造价控制中起到的作用，正确落实监督工作，确保审计人员具有一定的能力和素质，不能让监督和审计工作只在纸面上做做文章，流于形式而没有落实到实处。
结束语
对于工程造价预算进行合理控制，能够很大程度上促进整个建设项目的发展，提升建设单位的经济效益。针对目前我国建筑企业在造价预算中存在的诸如预算不合理、信息更新不及时等问题，本文针对性地提出了动态化的预算管理、提升管理人员的综合素质等多方面强化措施，希望对于提升我国建筑工程预算造价的准确性有一定的帮助。
参考文献
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