张浩
天津市万全设备安装有限公司天津市300270
摘要：随着我国综合国力的提升，煤化工业有着较大的发展，从该领域涉及的内容来看，煤化工业涉及到了煤气化、煤焦化、煤干馏等方面的内容，从目前煤化工领域的设备器材来看，其主要的生产设备对于最终化工工程项目建设的质量和进度有着非常大的影响。本次研究以理论研究为背景，结合一定的实践经验，对煤化工设备质量管理及进度控制问题进行了深入地探讨和分析，并提出了控制制造的进度的相关措施。
关键词：煤化工；质量管理；进度控制
引言
我国经济社会的发展极大地促进了工业经济的发展，煤化工作为工业经济的重要组成部分也有着快速的发展。在开采的过程中，煤化工设备的正常运行是保证项目完成和实现的重要环节。为了切实保证煤化工设备的安全运行，提升设备质量以及项目进度的管理工作，需要对煤化工设备质量加强管理。
1、煤化工设备安装施工简析
煤化工设备的主要种类包括煤化工设备、换热设备、制冷设备、反应设备、过滤分离设备等各种煤化工技术中所需要的设备结构。煤化工设备安装是一项十分重要的内容，煤化工设备的结构比较复杂，且体积相对庞大，并且煤化工设备涉及的能源安全关系重大，因此需要格外重视煤化工设备安装施工的质量。煤化工设备的安装施工是将煤化工的各项设备进行安装的过程，根据不同设备的结构图纸以及设备整体状况等，由专门的安装施工人员对其进行组装、拼接并最终完成安装施工。煤化工设备安装往往需要进行设备找平、找正，调整设备的标高、水平度，根据设备结构依次完成滑动端、固定端等安装，并且在安装完成后，往往需要进行必要的安装施工检查，了解本次安装是否完全符合施工标准，进而保证煤化工设备安装的稳定性和安全性。煤化工设备安装施工质量关系着煤化工的工作质量，应当格外重视其安装各个流程的控制，对影响安装施工工程的各项因素进行准确地分析，确保施工安全。
2、煤化工设备安装工程施工质量管理控制
2.1施工前期准备
在进行煤化工安装工程施工质量控制中，应当重视安装工程施工的前期准备工作，确保安装前的各项工作准备良好，避免在安装途中出现失误。煤化工设备安装工程的前期准备主要为设备的进场验收、技术准备、基础对接等前期检查准备工作。工作人员为了更好地保证煤化工设备安装的可靠性应当重视前期各项准备工作的质量，做好前期检查工作，了解煤化工设备的出厂情况，认真研究其出厂合格证以及相关质量证明文件等，确保煤化工设备的相关构件质量合格，为后续的安装工作做准备。另外应当注意提前分析本次安装施工方案的可行性。煤化工设备安装工程是一个具有复杂性的工程施工过程，应当对其施工方案进行详细分析，了解施工工艺是否满足本次安装需要，观察设计文件的内容以及设计质量等。在正式开始施工之前，应当注意对图纸进行会审，由建设单位、施工单位共同进行会审，就图纸施工中的疑难问题进行分析和解答，并认真整理好会审的相关记录，确保后续工作顺利开展。
2.2施工技术控制
进行煤化工设备安装过程中应当做好施工安装技术的应用，积极引人先进的高效率的安装技术，并且对各方面施工技术进行优化和管控，确保安装施工环节的顺利完成。工作人员在对煤化工设备安装时应当根据设备生产和安装的相应工艺，开展对应的安装活动，并且注意控制施工过程中各个环节的工作质量。在安装煤化工设备时一定要保证设备找平、找正，对煤化工设备中的垫铁、螺栓等结构的衔接和找正都应当做好规范，并确认各个组层之间的衔接良好，避免出现工程事故。
2.3建立专业的施工安装队伍
工程技术人员的专业性是煤化工设备质量控制的关键，想要顺利完成煤化工设备的安装工作，就要确保工作人员对专业知识的掌握能力以及运用能力，工作人员的职业素养和道德标准。提高工作能力和工作态度，端正工作意识是每个企业每个员工都必须做到的基本准则，煤化工企业也不例外，加强对工作人员安全意识的培训，提高工作人员的操作能力和安装能力。对于设备安装的全过程，也需要建立一支专业的监督团队，对于工程建设阶段的各个阶段进行监督和检查，以免出现安全隐患问题。在每个岗位的工作中，工作人员都要做到严谨认真，对自己和对自己的工作负责，不能出现因自己的工作态度问题影响整个团队的工作效率，将正确的工作态度应用到工作中去，才能为煤化工企业的发展壮大贡献力量。
3、煤化工设备的进度控制措施探讨
（1）制定行之有效的生产计划。从制造厂家这一个角度来看，生产厂家需要按照设备的交货合同做好生产工作，保证按期交货。从煤化工企业这个角度来看，在每个月开始生产前，要做好生产计划，相关的监理人员要按照开工时的设备的进展状态进行排产，并且做好各个部门之间的沟通和协调，保证每一个车间的生产计划合情合理，而对于现场的设备施工进度，相关人员需要和厂家协定好交货的日期，并做好记录。（2）细化采购工作。采购工作是煤化工生产的重要组成部分，这就要求采购人员能够按时采购，进而保证原材料和汽化炉能够按照采购计划安排生产，从而实现设备能够按期投产。在采购工作中，要求采购人员实地考察，前往制作厂家对原材料的情况进行落实，同时在交货临近期要做好追踪工作。对于涉及国外的采购，尤其是国外的偏航轴承，该设备的交货日期不确定，所以，这就需要工作人员督促厂家能够尽早下单、尽早安排生产，不仅如此，采购人员还要定期和生产的厂家保持联系，督促其生产，获取供货的相关时间信息。（3）保证制造加工的连续性。保证制造加工的连续性是保证煤化工设备按照原计划进度完成的重要举措。在具体的实践过程中，相关的工作人员要对每一个部件制造的各个工序深入了解，需要事先对下一道工序所需要的零部件进行准备。对于厂内的加工，需要跟进加工的进度，还要落实好原材料采购厂商的发货情况。对于外部加工的零部件，要和外厂协调好交货的时间，对制造厂商要不断地跟进，防止出现停工的现象，保证连续生产。（4）安排好生产人员。在煤化工企业的生产中，需要安排好一线的生产人员，从而保证工程的进度。在安排前，首先应当做好预算和应急措施，一旦发生施工人员减少，可以迅速做好工作人员的调配并及时补充生产人员的数量。不仅如此，还要建立完善的人力资源管理体系，使得整个生产人员管理体系的运作更加高效。同时，还要对管理人员加强管理，要根据企业的实际情况建立起一支技术含量较高的管理人员队伍。
结束语
在这个阶段，煤化工业发展很大，已经成为新的投资热点，很多企业都在追赶。煤化学大体上涉及煤炭化、煤气化、煤蒸馏、煤液化等许多方面。煤化工主要设备的制造质量主要取决于化工项目建设的质量和进度。其中，对主要设备进行监督和安装前金属检查现场检查，充分保证设备质量和进度，有助于建设项目按期进行。
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