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摘要：随着国民经济的发展和改革开放的深入，我国电力企业也得到了十分迅速的发展，在电力工程建设的繁荣下，人们对于该类工程的建设不仅仅限于工程的安全性与功能性，也需要适应城市现代化的发展，下面就针对电力工程管理中存在的各类问题进行深入的分析并提出相应的解决措施。
关键词：电力；工程管理；改进措施
在目前经济快速发展和对外开放的深入贯彻之下，我国的电力行业正迅猛的发展，电力工程的应用越来越广，但随着各行各业以及居民的用电量不断攀升，我国的电力行业还有很长的路要走，其施工管理的恰当与否在整个行业中便显得尤为重要。电力工程施工管理涉及的专业较多，对技术的要求也较为复杂，还受很多外部因素的制约，这些都要求电力管理人员具有较高的专业素质和责任意识，在发现工程中出现问题时有能力及时解决。
1电力工程管理的重要性
电力工程的发展对社会经济的发展起着重要的推动作用，是电力系统重要的组成部分。电力工程正常生产和运行是整个电力系统的基础和保障，同时对电力系统的可靠性和容量要求都非常高。由于电力工程容量大以及可靠性高等特点，对其加强管理显得非常重要。电力涉及到人们生活和工作的方方面面，人们对电力的技术要求也越来越高，因此，对电力工程在施工过程中加强管理，对电力施工技术以及社会以后的发展都发挥着重要意义。
2电力项目管理存在的问题
2.1项目成本管理不佳
在电力工程建设中，项目成本管理有着非常大的作用。它对整个项目产生的利润、施工进度、估算值等都有着不可忽视的价值。从目前我国的电力工程项目建设现状来看，我国对项目成本的管理水平是无法与其他发达国家的电力工程项目管理相比的。对项目成本的管理，在我国存在两种现状，其一就是人们忽视了其的重要性；其二是对项目成本管理的单一性，无法适应新时代电力事业发展的需要。
2.2施工人员复杂
为满足电网施工作业对于劳动力的需求，现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐，接受安全教育程度也不尽相同。
对于临时工，由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员，对其安全教育相对简单，造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险，不知道该采取的预防控制措施。
对于长期聘用的合同工，虽然相当长时间都在从事电网施工作业，在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育，有着一定的安全意识和安全技能，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。
2.3管理信息化程度不够
随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已经无法满足当前项目的管理。由于管理工作涉及电力企业的多个部门，每个部门都有自己的信息管理系统并且不能共享彼此的信息，这就导致项目经理在管理工作中不能做到全方位的项目管理，不能及时发现工程中存在的问题，不能准确地计算出项目成本，致使项目管理工作更加困难。
2.4交叉作业问题多
电力施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。
3电力工程管理工作的改进措施
3.1加强管理措施，提高经济效益
电力工程自身的独特性使工程建设一定要建立科学的管理措施。在实际的工程管理工作中，如果遇到一些突发事件要采取合理的施工技术管理措施以及时解决，以免影响整个电力工程施工进度。对于一些不安全因素也要及时进行解决，提前做好预防措施，以免对工程施工造成不利影响。电力工程在施工之前，对工程项目有关的制度和规定做好认真的研究，对工程的设计图纸认真审核，发现问题及时与有关部门进行讨论，及时解决问题，以免因为设计问题给工程施工造成一定的影响。
3.2提高对电力工程的系统管理
在电力工程建设管理过程中，由于电力工程建设的业务繁多、技术性强、性能要求高等方面的特点，在实施电力技术时必须要在系统管理中做好电力系统功能得到广泛性地运用。因此，在电力系统的管理中，做好电力施工技术的进一步发展，结合人们对于电力工程的功能需求，提高电力系统的综合性应用。同时，也要考虑到电力工程的实际状况，及时对于不能正常运行的系统进行更新，提高对于电力工程的性能要求，及时根据电力工程的要求进行性能的提升。在电力工程系统维护过程中，提高相关人员的系统应用技术，促进电力工程系统向着更加有利于电力综合运用的方向发展。
3.3加强对电力工程施工进度的管理
施工进度的管理也是电力工程管理工作的重要组成部分，为此，必须要制定好完善的进程管理计划，这一计划也是开展进度管理工作的主要依据。在计划的制定过程中，管理人员应该充分的考虑到工程实施过程中可能出现的各种问题，特别是一些对于进度影响较大的因素，要进行重点管控。在具体的施工过程中，要安排好进度调查专员，进度调查专员应该定期将进度的情况进行汇总，向上级管理人员汇报，上级管理人员在接收到相关的资料后则需要根据进度实施的具体情况制定好整改计划，保证整个工程能够顺利的完成。
3.4做好成本控制工作
在施工项目确定之后，需要做好相应的项目核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。管理人员要根据实际的预算情况确定好电力工程项目的本钱，做好工程项目的费用剖析，严格的控制好财、务、人、机的投入以及运行的管理状况。对于作业层要严格的进行控制，降低施工现场的花费，优化项目的消费要素的配置，减少不合理的费用支出。此外，还要注意新工艺与新科技的使用，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。
3.5做好工程设备的管理工作
如果将设备的功效发挥出最大化，即可很好的降低工程成本，提升工程进度，因此，必须要加强工程设备的管理，严格的遵循专人专机的分流制度，同时，要对设备的运行进行实时的监控，及时的发现问题，解决问题，提升设备的使用率。
4结语
电力企业是我国国民经济发展的重要支柱产业，因此，电力企业应该做到创新管理，以提高电力工程的管理效率，实现对电力资源的有效利用，为我国经济建设作出贡献。
参考文献
[1]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技，2010，2010（12）：37-38.
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