(济宁市光明电力服务有限责任公司曲阜分公司山东曲阜273100)
摘要：农电工是电网企业以合同形式正式雇用的电工。绝大多数就业单位是与供电企业有资产联系的农业电力服务公司。目前，农电工工资待遇低是影响农电工劳资关系稳定的主要因素。分析农业发电厂人力资源现状，找出影响劳资关系的原因，从企业内部思考解决创新问题，是现阶段保持农业电力环境和谐的关键。
关键词：农电工人力资源；开发与管理；实践；探讨
1农电工人力资源管理存在的问题
1.1农电工人力资源结构存在不合理现象
某电力企业的数据报告显示，农电工人力资源不合理的内容主要表现在以下几个方面：第一，农电工在年龄结构方面。30岁到39岁的农电工占49%，而29岁以下的农电工占15.7%，39以上的农电工占35.3%，由此可以看出，农电工老龄化的问题比较突出；第二，农电工受教育情况方面。大专及大专以上学历的农电工仅占了9.8%，由此可看出农电工的整体学历水平偏低，大专以下占比例很高；第三，在职业技能的等级方面。改革农电体制之后，仅有15.7%的农电工取得了专业等级证书，而拥有技师资格证的更是只在员工总数中占了1.6%，而且其中初、中、高级资格农电工的比例为10︰3︰1，由此可知，农电工比较缺乏技术人才。
1.2农电工在农村地区的电网建设及维护有重要作用
农电工在发展和建设农村电网中的作用也在不断增强，农电工需要承担的工作也在不断增加。除电气维修和低压检查外，还必须完成供电公司安排的一系列高压维护和检修工作。它的特点显然是复杂的。虽然许多电工都取得了电工证书，但从农村的实际情况来看，大部分的工作经验比较缺乏，技术水平也非常缺乏，无法满足农村电网建设的要求。不仅如此，农村的主要形式是劳动力的逐步减少。许多中年人和年轻人长期为外国工人学习，生活在城市里。因此，在农村地区，中年人是主要的人口，而中年人只占一小部分。而大多数老年人有电工的工作能力也很少，因此农电工在农村生产和生活中的重要性越来越突出。从这些角度看，要适应农村生产生活的需要，就必须对电工进行网络操作培训。
1.3农电工作任务越来越繁重
一人多岗情况普遍，业务提升力不从心。目前农村电力服务所专业管理人员缺乏，生产人员一人多岗，既做配网检修，又做抄核收工作;要负责台区线损，有负责安全生产;配网施工、故障排查、抢修，农村电力服务所80%以上的员工从事过两个以上工种。近年来，由于农业发电厂的安装环境日益复杂，利益各不相同，农业电力职工在与农民群众面对面交往中的特殊地位是家乡、密友和朋友，关系复杂，在协调工作中增加了许多困难，同时，一些农业力量的员工尝到了甜头，工作不自在，技能提高，工作重点没有放在提高经营能力上。他们人手过剩，电力服务的整体环境恶化。
农村电力服务有大量的工作和沉重的负担。农业电力生产方面，农业配电网运行维护任务繁重，抢修人员不足。此外，工作超出业务范围，车辆生产不足，老化严重，难以应付；在安全管理方面，由于线路设备老化，安全运行风险高，越来越多的生产设备造成电力设施保护任务繁重，在营销管理中，数据和信息记录复杂，窗口服务人员短缺，而且智能电表的故障率很高，在综合管理方面，有许多信息管理系统、复杂的操作程序、众多的会议、出色的陪同会议、不一致的管理标准、多重重复的工作安排、以及临时关键任务的繁重任务。大多数时候，农村的发电站都在努力应对这些问题。做好工作是很困难的。
2解决问题的措施
2.1建立农电动态管理机制，提高农电工风险意识
农电工统管后，个别被聘用的农电工误以为受聘后就端起了“铁饭碗”，一朝受聘终身受益了，于是就产生了自满情绪，懈怠工作，不思进取，严重影响了农电管理工作。为此，广元电业局建立了农电工动态管理机制，每年对农电工进行优化组合，根据农电工年度考试、考核、民主评议情况，对排名在末位的按农电工总人数的5%予以淘汰，并制订农电工“准入”、“退出”的管理制度，实施岗位准入制度。同时，明确规定，农电工在管辖范围内应当对人身电击事故负责；对其管辖范围内的低压线路和电气设备，应当进行不定期的检查、维护和检修；以及涉及线路、电气设备责任的重大事故；服务态度恶劣，不利于及时解决客户提出的要求和困难，对客户进行吃喝玩乐、索取、索取、勒索，等等，则是严肃处理，若案情严重，甚至可以驳回，随时可以取消雇佣合约。在用人上建立起对“能者、能者、庸者”的动态就业竞争机制，使各种不同岗位的人才在农电工作、各自的工作中，各尽所能，每人都有奉献精神。通过建立完善的激励机制，调动工作积极性，挖掘潜力，增强主动性和创造性。
2.2规范农电管理，优化农电队伍
规范就业管理，严格执行劳动合同法，降低就业风险，建立完善的人员招聘制度。专门组织统一管理农业发电厂人员招聘。在招聘人员时，要严格按照农村电网发展和工作的要求，确定相应的人员目标、招聘条件和标准。通过培训，农电工可以掌握党和国家的方针、政策、有关电力的法律、法规、公司规章、基本电气技术、农村安全电力管理。经考核合格后，报省电力公司统一发放农电工。才能被正式雇佣为电工。
2.3强化员工培训，提升技能素质
农电工队伍的经营质量比较低，安全意识一般比较薄弱。因此，县电力企业应定期进行公司和团队层面的业务技术培训和考试。农业电力工人的技能水平被纳入工资结构体系，并通过组织技能竞赛和知识竞赛激发他们学习商业和技术的积极性。坚持“教育为主、惩处为辅”的原则，加强安全知识教育，组织学习安全规程、典型事故案例，组织安全考试，提高安全责任意识，让农电工懂安全、想安全、用好安全，做到“四不伤害”。
2.4实行奖惩并举，做到职责分明
根据农电工的职责分工和工作特点，制定相应的管理制度，不仅要严格，还要细致，更实用，更具可操作性。要加强宣传，使农电工知道自己的职责，工作标准，应当做什么，怎样做，规范他们的言行。我们需要加强先进和典型的树木选择。每年根据一定比例的农业电力职工，在思想道德、工作表现、服务态度、经营能力、优质服务等方面进行综合评价。那些排名靠前的人用工人代表大会或农业和电力会议来表扬他们。给予精神的赞美和物质的奖励，使电工能看到他的个人价值和“闪点”。同时，农电工在工作中不负责任，造成安全事故、优质服务事故等，严重损害企业利益和形象，要认真按照规定处理，保证农电工队伍的整体质量。
结束语
农村电力的直接服务提供者是农电工。他们在电力事业中发挥着重要作用，是电力企业在农民心中的具体形象代表。随着社会人力资源管理环境的不断变化，农业发电厂的人力资源管理也将随着社会人力资源的变化而变化，紧跟时代潮流，树立人文管理理念，有效运用，发展和管理农业发电厂的人力资源。激发农电工的积极性，扩大农电工队伍。
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