华山风景名胜区管理委员会陕西渭南714200
摘要：在土木工程建筑施工的过程中，项目管理对改善施工的整体质量起到了很大的作用。在项目管理进行的过程中，影响项目工程管理的原因有很多，必须加强对施工人员的管理对施工过程的管理以及对建筑资金的管理。在实际施工时，要按照项目的正常进度来对原有的计划进行调整与创新，是土木工程建筑施工顺利进行。
关键词：土木工程；项目管理；存在问题；提高建议
引言
项目管理工作对土木工程的建筑施工有着十分重要的意义，虽然目前项目管理工作仍然存在许多问题有待解决，但是这些问题并非无法解决。相信在多方的不断努力下，项目管理工作能够帮助土木工程建设施工做的更好，同时对建筑行业的发展也能够带来更多的帮助。
1土木工程建筑施工项目管理的意义
第一，能够有效地处理施工过程中出现的重点、难点问题。在土木工程建筑施工实施项目管理时，在进行施工之前，必须对整个施工过程制定出多个具体的措施，将这个具体措施进行比较，选出最合理的措施。管理人员按照制定的具体措施对工程中涉及的技术问题逐一排查，及时找出现存的问题并为此制定出处理方案，这是施工过程中至关重要的一个环节。第二，能够保障施工的质量。在土木工程建筑施工过程中，项目管理的工作人员会增加为施工人员培训、讲解的次数，提高他们的工作水平，帮助他们改进施工过程中出现的问题，并提出指导意见，只有这样才能保证施工过程的顺利开展，同时也可以增加施工人员工作的主动性，进而保障施工质量。第三，能够尽可能的降低施工成本。就土木工程建筑施工方面来讲，其所包含的因素较繁琐，采取项目管理可以具体的对某些繁琐因素进行具体的分析，从而相对性的降低施工的成本。
2土木工程建筑施工中存在的问题
2.1管理不到位
在项目管理的工作范围内，其实包含着安全生产、技术管理等许多管理范围，但是在实际工作中，管理人员对这些管理范围却没有认真实施管理工作。项目管理工作体现在施工过程中的方方面面，但是在实际的管理过程中，常常出现管理不到位的情况。例如，施工人员都应佩戴安全帽，高空作业应遵循相应的管理规范等，都是项目管理中常常忽视的部分。
2.2施工进度不合理
在土木工程的建筑施工过程中，需要将过程进度安排在合理的范围内。但是在实际应用过程中，不难发现许多工程常常出现工期延误等状况。这种工期延误不仅拖长了工期，还会耗费更多的人力物力，对施工方将会是一笔不小的损失。
2.3资金管理不到位
在土木工程的建筑施工过程中，需要项目管理工作者对施工进度与施工质量进行严格把控。但是实际情况却常常出现工程资金管理不到位的情况。在施工过程中一旦出现资金紧张会将部分资金进行抽调，之后再将抽调部分的资金补上，但频繁的资金抽调活动会对工程施工产生极大的负面影响。
3提高土木工程项目管理的建议
3.1转变工程管理的观念
3.1.1牢固加强效益观念
牢固加强效益观念，就是把经济效益与社会效益统一结合的观念。对于建筑工程项目，这是个长期建设的工程项目，在前期中规划比较大、资金链的需求也较多，但是存在的效益积累却较少。这就要求我们进一步的摒弃传统的观念，主动的去结合成本的意识，积极的构建成本责任体系，做好完善的管理，主动去抓住机遇，把控好资金运转，也要追求时间性成本，积极的强化工作的效率以及管理的能力，保证为建筑项目的工程赢取一定的效益。
3.1.2把控人才观念
人才引进对于任何的行业，在任何时候都会是企业运营发展的生命力。尤其是对于建筑行业方面的人才引进，不能仅仅是有着规划建筑技术的才能，还要对于市场的经营性天赋，以及项目管理上的高水平能力，甚至对于思想政治上交际方面等人才。这些方方面面的人才将会成为企业的主要核心竞争能力，拥有这些人才的企业会有着可持续良性的循环运营成效。具体去把控这些人才的主要措施：（1）要有着识才的慧眼，善于去发现和寻找那些全面型的人才。（2）领导者要有着聚才能力，通过自身的人格魅力或者共同的理想抱负去吸引以及留住人才。（3）要有着用才之道，对于人才的适用，往往要避人所短，用人所长，以求才尽其用等。
3.2加强培训项目经理
项目的经理是建筑性项目管理上的主要负责领导，全方位的去对项目进行管理，再到组织与把控。所以对于项目经理的选拔会更加严格，不仅要在领导的能力上过硬，还要在交际中能力突出，最好是具备着营销的能力。特别是在建筑工程的项目中，一方面要去协调好各方各面，另一方面还要加强建设管理主动消除存在的隐患，保证好建筑工程中的项目质量效果。可以说项目经理在企业中的高效管理，以及实现建筑工程的目标起着关键性的作用，还有项目经理的自身素质的高低，也对工程项目管理的水平有着重大的影响。据不完全的数据分析：我国建筑方面的项目经理，往往是有着足够的实践性经验，但相对的文化水平则比较偏弱，在目前的大型建筑的规模投资规模逐渐变化、建筑的技术要求也在日渐的繁琐，需求应对明显不足。伴随着建筑行业走入国际化与科技化的进程，建筑企业发展的重要趋势是对项目经理进行法律、科技、外语等全方位的培养。对于项目经理的加强培训，具体的方法：（1）追求理念方面的创新，去设计全新培训的理念，利用实践性的教学，切实地去提高项目经理的组织管理方面能力。（2）把握方式的创新，以企业工程实际的需求为基地，开展个性化的培训，主要是结合自身性的特点，方式灵活多变，多方面的满足企业的发展需要。（3）提出方法上的创新，对比国际化的标准要求，适当性的增加辅助性的拓展，提高企业建筑的实用性。
3.3选择方法途径的科学性
对于一般性建筑工程管理项目的首要目标任务，就是要做好项目质量的把控、项目进度的监督、项目成本的严控、项目安全的严守。在这些不同需求的特点中，有效的去实施管理办法。
3.3.1加强把控质量管理
项目的质量是企业追求的目标，通过项目质量全面的管理来提高经济的效益。利用质量管理的措施：（1）要严格按照行业的法规以及技术标准规范进行，对于项目的工程检查验收，不能马虎，要服从检查与监督。（2）要注重对质量与监督间的密切配合，提高项目质量管理。（3）也要定期且不定时去进行质量全面的检查工作，最终进行反思与总结成果，改进不足吸取教训。
3.3.2可控责任落实机制制度
利用现代化的科技手段和管理制度，对劳动进行严格的组织与监督等一系列的过程。不仅要求企业去围绕成本进行控制，还要分解好成本的责任，落实到每个员工每个岗位，可以有效的对全员进行动态性的管理，而且明确分工与明确职责，还可以对生产要素的成本进行有效的把控，其实质上对成本控制落实的责任制度。
3.3.3落实安全生产制度
安全生产方面是每个企业的最基本安全管理要求，它需要以制度化的形式明确到企业的方方面面的工作人员。“安全无小事”的口号标语总是横挂在建筑过程中各个地方，时时刻刻的提醒着工作人员，要注意安全的操作与规范。并且保证任何的项目工作组都要针对项目的性质、特点与情况，成立好安全管理的小组，做好工作的监督以及人身安全的保障，保证顺利完成项目管理的目标。
结束语
在现代化建筑工程的管理中，不仅要学会融入现代化的理念，还要选择具备全面能力的项目领导，更要有适应项目变化特点的灵活组织团队，同时科学利用方法途径，坚守着安全规范操作，与市场逐步接轨。提高建筑工程项目上的管理水平，最终去实现建筑工程项目的效益最大化。
参考文献：
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