惠州市日月明实业有限公司516001
摘要：经济的发展带动各行各业的发展，现今社会决定企业竞争力的关键就是对人力资源的管理。因此企业本身的发展所依靠的主要就是对自身人才的培养，对企业本身的人才进行培养和管理是非常重要的。企业自身发展所需要的人才种类很多，但经济师作为企业人力资源管理的重点，对于整个企业的发展有十分重要的影响。因此想要做到企业本身对经济师人力资源的管理，不但要在人力资源管理的观念上下功夫，还要对企业本身的经济师人力资源管理制度进行合适的改革和创新。在整个企业的人力资源管理中，如果一旦出现问题，就需要经济师对其中的问题进行分析，并提出合适的解决方法。
关键词：经济师;人力资源管理;问题;解决方法
引言
随着我国经济实力的不断增强以及世界知识经济时代的迅速发展，经济师人力资源已经成为一项非常热门的职业。一方面，市场竞争的不断加剧、劳动形态的转化，虽然给该职业带来了市场发展的空间，但需求过热，该职业中存在的问题表现得越来越明显，使得经济师人力资源面临前所未有的压力;另一方面，企业的发展过程中，经济师人力资源管理能力的提升，能将企业自身的市场竞争能力得到有效提高，这样才能在激烈的市场中得以更好地生存发展。经济师人力资源管理的模式创新改革要从多方面进行，对市场发展环境以及内部管理等都要重视。通过对我国企业的人力资源管理的发展现状及对策进行理论研究，对提升企业的竞争力有着实质性意义。
1、企业经济师定义概述
经济师在企业运作中所扮演的角色为所有经济活动的设计统领者，主要工作为：经济策划、分析、相关风险判定等。经济师是各类经济活动的负贲统领人员，直接受到上级管理人员的领导，进行经营决策及计划。经济师对于整个企业的经济脉门充分负责参与管理，是管理层中的一员，对于提升企业效应，促进其发展，其意义不容小觑且无可替代。由此可见，在企业运作中，经济师的地位非凡。
2、经济师职务特点
2.1具有全局综合意识
经济师是企业高级管理层中不可或缺的一员，是直接影响企业管理发展的领导人员。因此，在经济师的19常工作中需对全局发展进行全面把握。在实践操作活动的进行中，也需充分考量全面大局。在此职务人员的日常工作中，需尽可能地制定出一些科学合理降低生产成本，提升经济、科技、社会等多方面效益的策略计划，同时又需提出落实一个极具可行性的发展策略。
2.2具有超前发展意识
知己知彼方能做到百战不殆。因此，在经济师工作人员的日常工作中，需对一些同类型企业的发展状况及相关信息动态时刻了解掌握，做到未雨绸缪。对一些19常工作中可能出现存在的问题，积极制定相应的防范措施，为企业发展寻求更多更为优质的人才。超前意识的具备和增强则能够帮助经济师工作人员将自身管理眼光放得更远，寻求到更为长远的利益，帮助自身企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，得到极为科学的可持续发展。
3、企业经济师人力资源管理中存在的问题
社会上各种行业如果想要得到发展就离不开人才，当今科技的发展如火如荼，人们在享受科技给我们生活带来极大便利的同时，也要将集中在科技上的注意力转移到人的身上。这些人才中最有代表性的就是人力资源管理经济师，人力资源管理经济师在企业中直接参与规划，是企业发展和规划的执行官。
3.1企业人力资源的管理体系不健全
企业中大部分员工被认为是公司的附属物，听从管理者的指挥是必须做到的一点，很多企业因为没有利用人力资源部门，在招聘和录用员工的时候造成了公司人才流失的情况。公司在对员工的考勤以及各种手续的办理时人力资源部不完善会给公司后续的管理带来很多不便，这些缺失都会直接影响到企业的生产制度，使公司无法快速发展。
3.2人力资源管理没有长期的规划
人力资源管理的建设与完善需要大量时间与精力，但很多企业只是表面的理解人力资源管理只适用于招聘和辞退中，没有理解人力资源管理在企业中的重要地位和意义。所以，很多企业中没有对人力资源管理进行长期的规划，管理的形式也比较单一，没有依据公司的需求和条件综合自身的发展阶段分配员工工作，对企业人员不够了解无法进行合理的分配，缺人的岗位无法及时地补充人员，种种因素都会严重影响企业的管理。
3.3奖惩机制不完善
人力资源管理中奖励与惩罚机制是重要的管理手段，每个企业中奖惩机制都占有着重要地位。人力资源管理在很多企业中都是不被重视的，企业在奖惩制度的制定时大部分都不会咨询经济师的意见。这种做法使得企业的奖惩制度存在十分大的漏洞，甚至会导致有的员工拿这些漏洞和缺失做文章。在日常的工作中进行奖惩时，会致使不公平事频频发生。奖惩制度的完善程度是影响经济师人力资源管理的重要因素之一。
3.4缺乏新血液
就目前的情况来看，我国大多数企业中缺少新员工的问题依然比较严重，企业若是一成不变就不会发展，企业中很多老员工的思想是陈旧老套的，人力资源管理中需要创新思想，需要与时俱进的变革，创新是一个企业的灵魂，缺少新的血液，会阻碍企业的发展。
3.5人力资源吸纳使用不当
目前还有大部分的企业是家族模式，小的企业会因为规模不大，综合实力不够强等诸多因素在发展上受到许多限制，这些小的企业在初步成立和建设的发展时期想要得到自身所需人才十分困难，企业吸收的大部分都是刚毕业没有工作经验的学生和应届毕业生，这个时期很难招聘到经验丰富且素质比较高的技术型人才和管理人员，这种情况严重限制了企业的可用人范围，人力资源结构上也会造成极大的损伤，这些因素间接打消了员工的积极性和活跃性，那些想凭借自己真才实学升迁的员工也无法得到发展的空间和机会。
4、对经济师人力资源管理的不足提出的对策
4.1建立健全的人力资源管理体系
要想有效的管理公司的各项业务。就必须制定相应的管理制度，依照规章制度办事情，人力资源管理要想避免问题的产生就必须建立规章制度，恰当有效的进行管理。企业要想长期发展，就必须招揽人才，并且能够留住人才，全身心的为了公司效力。招聘人才和留住人才恰好是人力资源的主要任务所在，所以企业领导者对人力资源管理的改革和创新，直接影响了企业的发展步伐，效仿别个企业的人力资源管理办法是不可行的，要根据企业的实际情况，采纳经济师的意见和建议，对于企业本身进行测评和评估，进行适合自己公司的改革管理，来确保经过改革的人力资源管理制度适合本企业发展的。
4.2建立奖罚分明的薪酬制度
薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下问题：首先，企业薪酬体系必须要有激励性；其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础；最后，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性，为企业发展多做贡献的目的。
4.3制定一套企业合作发展策略
一个企业明确发展方向，制定战略目标离不开企业经济师的直接参与，企业经济师要对整个企业的发展有个总体全面的认识，这样有助于人力资源管理的有效实施，在管理体系制度的规范下有目的性且需要带有规划性的实施培养人才的计划，必须要平等对待每一个员工，制定一套共同合作利益的发展系统，在这个大系统下，为公司输送人才，为企业发展奠定基础。
4.4生态化的管理模式
这是一种轻松的管理模式，主要是在实际工作中，让内部工作和环境丰富起来，对于工作环境进行合理的优化，根基员工的实际想法对于工作设备环境进行科学的调整，加强员工之间的凝聚力量，生态化可以满足员工对外界的合理需求，充分反映出员工的自身需求，营造一个和谐的群体，大家相互尊敬，共同建设美好发展工作空间的外部工作氛围环境，开发员工自主发展自身的工作。
4.5培养适合企业发展的人才
企业的人力资源管理部门要集中精力培养企业专项型的人才，为企业效力，这也是经济师进行人力资源管理工作的核心项目，经济师要建立一套完整的考核体系，对专项的人才不定期进行考核，加以培养，让人才能够适应公司的发展步伐，要努力积极的创新培养人才，提高人才的综合能力，为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。
5、结论
如今人才在社会中的需求越来越多，逐渐体现出企业经济师的重要作用。企业的人力资源需要企业经济师对其进行合理地把握和控制，在管理的过程中发现并解决问题，因此经济师的培养对企业来说尤为重要。在经济师人力资源管理时，重点要培养内部员工的竞争意识，重点培养表现突出的人才，只有这样才能获得优秀的经济人力资源管理师。提高员工的综合素质，使企业内部员工的工作能力得到提升，这些条件都可以加快经济师人力资源的发展，完整的经济师人力资源管理体制的建立能促进企业和员工共同发展，产生互利双赢的局面。
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