浙江双圆工程监理咨询有限公司浙江金华321017
摘要：时代的飞速变化，使人们意识到创新的重要性。对于任何企业来说，面对日益激烈的市场竞争形势，为了谋求长远的生存和发展，寻求创新发展路径至关重要，建筑工程咨询企业也不例外。基于全过程工程咨询模式下实现创新管理势在必行。本文通过概述全过程工程咨询模式，说明了全过程工程咨询模式下创新管理的必要性，同时提出了全过程工程咨询模式下的创新管理有效对策。该研究以分析全过程工程咨询模式下的创新管理有效对策作为主要的目的，从而有效提升全过程咨询模式下创新管理的水平。
关键词：全过程；工程咨询；模式；创新管理
前言：
在建筑行业的发展带动下，国内的建筑工程咨询企业数量也变得越来越多，在国民经济的发展过程当中发挥出一定的推动作用。不过，长期以来，建筑工程咨询企业在发展的过程当中，同样显现出诸多方面的问题和不足。工程咨询领域常采用的片段式服务模式显然难以达到当前的需要，再加上建筑工程项目自身的规模日益增大，并且复杂性也逐渐变大，如何结合我国建筑工程咨询行业中客户的具体需求情况，进而实现创新管理变得异常关键。鉴于此，深入探讨和分析全过程工程咨询模式下的创新管理对策显得尤为必要，具有重要的研究意义与实践价值。
一．全过程工程咨询模式相关概述
作为常见的一类建筑工程咨询管理方式，全过程工程咨询服务模式具有明显的通用性。对于建筑产品而言，全过程工程咨询属于相应的服务形式，其中涵盖了管理与技术等两方面的咨询服务，二者的关系十分紧密。实际上，通过实施全过程工程咨询服务，旨在实现一种创新管理，借助一家企业，达到对该工程产业链的总体管控目的，并且完成不同服务业务的融入与整合任务，使服务的经济成本进一步下降，有利于发挥出内部协调的作用，让整个工程的工期减少。如此不仅有利于人才资源的合理分配，而且也对构建具有技术、密集型等特征的建筑工程咨询单位十分有益。所以，针对全过程工程咨询而言，属于工程项目总承包管理模式的一类，实现了不同咨询环节的彼此融合，完成了工程项目管控的拓展[1]。
实际上，关于全过程工程咨询，可以视为全过程和工程咨询的共同组合。针对其内涵的掌握具备一定的弹性特点。具体来说，主要针对的为建筑工程项目的建设全周期，属于一种全寿命周期。在这当中，主要涵盖了建筑工程项目的决策、设计、施工、使用、维修以及改造等不同的时期。
二．全过程工程咨询模式下创新管理的必要性
从当前的发展情况来看，实施全过程工程咨询模式的创新管理可谓非常必要，主要体现在下述三个方面：其一，目前国家推行的“一带一路”政策需求，要求由我国进行投资，并且使中国制造获得输出，真正走出国门。不过，对于中国建造的过程当中而言，出现了建筑工程咨询服务的相关技术标准和国外的标准相差甚远，形成一定的阻碍影响[2]。其二，广大业主的相应需求。从前采用的碎片化咨询服务模式，显然无法达到当前不同业主的要求，例如：一些房地产公司迫于发展压力，运用一条龙式的项目自行管控方式，然而由于内部机构规模太大，造成创新管理的经济成本过高。相关政府部门的业主针对所运用的碎片化咨询和招投标模式持有反对意见，要求确保一定的公正性与透明性。其三，建筑工程咨询行业未来发展的必然要求。现阶段，无论是造价、设计、还是招投标代理、监理等不同种类的咨询单位，都处于发展的困境当中，无法在短时间之内突破，形成明显的同质化竞争形势，创新管理的实施势在必行。
三．全过程工程咨询模式下的创新管理有效对策
（一）基于全过程咨询模式下完成企业组织机构有效整合
对于目前的建筑工程建设而言，工程咨询服务模式属于其中关键的构成部分，发挥出重要的作用。为了达到创新管理的目的，需要基于全过程咨询模式下完成企业组织机构有效整合[3]。对于很多工程咨询企业来说，基于获得长远发展的目的，需结合不同地区客户的需要情况，以项目管理为单位，提升人力、物资以及信息等相关资源的利用率十分重要。通过采用项目管理的方式，在进行全过程咨询的过程当中，对其内部组织机构进行有效改进和优化，形成全新的矩阵型组织形式，有利于提高相关资源的利用率，同时有效运用先进的信息化管控系统，使工程咨询企业获得更加长远的发展。通过制定出有针对性的创新管理策略，以便达到既定的管理目标。比如：某工程咨询企业始终致力于全过程咨询模式下的管理创新，经过对相关组织机构的优化之后，使其相应的营业额增长率获得提升，达到创新管理的效果。
（二）注重项目群服务模式的运用
实际上，早在2009年的时候，这种项目群服务模式便被运用到建筑工程项目管理当中。例如：某市运用项目群管理模式，由xx建筑企业全权负责某公共工程项目的建设。经过近10年时间的实施管理，最终获得了显著的效果。在此过程当中，依靠项目群获得投资金额共计120亿元，实现了节约投资14亿元[4]。通过运用项目群服务模式，基于全过程咨询模式下，其优势十分明显：结合一些公共建筑物的共同特点，完成对专业性人才和资源的聚集与整合，同时有利于提高初期阶段的策划效率，使设计与招标采购质量获得有效的保障，让后续的施工与管理工作得以顺利开展。再如：xx市的医院工程项目，基于全过程咨询服务模式下，同样运用了项目群的服务形式，使其中的8个医院工程项目运用到全过程工程咨询服务模式，并使用了1+N的内部组织结构，实现了全中国范围之内的公开性招标，以便达到吸引更多的优质人才和企业的目的，进而发挥出创新管理的作用。
（三）加大管理方式与相关政策的创新力度
为了提高全过程工程咨询模式下的创新管理效果，应该加大管理方式与相关政策的创新力度。从创新管理方式的角度而言，可以通过构建、组织更多活动的方式，使相关的资源得到有效运用，并且从内部组织与管理模式等不同的方面进行创新，在这当中，前者主要针对的为建立以满足环境和生产力变动要求的全新组织机构，而后者则主要针对的为开展那些能够高效利用资源的不同类型的活动[5]。同时还应该做好相关政策的创新工作，基于全过程工程咨询模式下，依靠政府部门所颁布的相关新兴政策，完成有效扶持的任务，确保其获得可持续的发展。
四．结束语
从此文的阐述与分析当中，可以获知，深入探讨和分析全过程工程咨询模式下的创新管理对策显得尤为必要，具有重要的研究意义与实践价值。本文通过概述全过程工程咨询模式，说明了全过程工程咨询模式下创新管理的必要性，同时提出了全过程工程咨询模式下的创新管理有效对策：基于全过程咨询模式下完成企业组织机构有效整合、注重项目群服务模式的运用、加大管理方式与相关政策的创新力度。希望此文研究和分析的内容与结果，可以得到相关建筑工程咨询企业管理人员的关注和重视，并且从中获取一定的借鉴与帮助，以便推动我国建筑工程咨询业的不断发展和进步。
参考文献：
[1]徐小张.关于全过程工程咨询试点工作的思考[J].建设监理,2018,30(18):116-120.
[2]韩光耀,沈翔.关于全过程工程咨询的再思考[J].中国工程咨询,2019,223(51):236-240.
[3]弋理,王岳峰,沈浩然,etal.全过程工程咨询模式下资源集约的思考[J].中国勘察设计,2018,27(18):170-176.
[4]瑞和安惠公司.瑞和安惠:创新管理打造全过程工程咨询模式[J].中国工程咨询,2018,22(12):176-178.
[5]李黎.从“打铁”到“自身硬”——探讨全过程工程咨询管理未来发展的几个战略性问题[J].安徽建筑,2018,24(22):260-265.