导读:本文包含了企业文化战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:企业文化,战略,企业,人力资源管理,风险,存量,发展战略。
企业文化战略论文文献综述
和平[1]（2019）在《叁大视角审视险企风险管理定位》一文中研究指出随着全球经济增速放缓，中国经济从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，保险行业也正面临着日益复杂的风险环境和前所未有的挑战。普华永道近日发布《战略转型中的险企如何御‘风’前行》研究报告表明，从战略视角重新对风险管理进行定位，研究新形势下的策略，以及积极拥抱科(本文来源于《中国银行保险报》期刊2019-12-05）
薛珠[2]（2019）在《浅析战略人力资源管理与企业文化的内外部契合》一文中研究指出随着近几年我国国内市场经济逐渐发生变化,各个企业在面对经济市场外部压力的同时,还需要面对企业内自身管理带来的压力。国内企业若是想要在大环境的经济市场中得以良好生存,便应该对人力资源管理的相关工作起到重视,使得其相关工作可以与企业文化充分契合,合理有效调整两者之间关系,将其转变为制胜的竞争力。本文主要对企业文化与人力资源管理的重要性进行分析,并对两者之间内外部契合方式进行探讨研究,希望可以为相关从业人员提供可行性参考意见。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年11期）
潘红[3]（2019）在《文化治企 文化兴企——浅谈新时代国有企业文化战略实施路径》一文中研究指出习近平总书记指出:"国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的‘顶梁柱’。"更指出了新时代的国有企业必须具备"六个力量"。在中国特色社会主义进入新时代,我国社会经济由高速发展转变为高质量发展的时代背景下,作为"顶梁柱"的国有企业,如何深化改革、提高管理水平,使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量,成为我党执政兴国的重要支柱和依靠力量,是我们国有企业管理者共同的时代课题。现代企业(本文来源于《重庆与世界》期刊2019年11期）
邹梦玲[4]（2019）在《企业战略制定与实施中的企业文化价值分析》一文中研究指出企业文化在企业战略制定与实施中的作用主要包括导向作用和调节作用。企业战略制定与实施对企业文化产生的影响主要包括以下几方面,即展现出企业文化的价值,推进企业文化的发展,加快企业文化的创新。构建新时期企业战略与企业文化之间的良好关系可以从以下几方面进行,即体现企业文化价值的核心,加快企业的战略制定与实施进程,抓住企业文化建设和企业战略发展的良好时机。(本文来源于《黑龙江科学》期刊2019年21期）
夏国钦[5]（2019）在《探究企业文化在对企业管理中的战略定位》一文中研究指出随着社会经济的发展,各大企业获取了发展进步的机会,同时也面临着更大的挑战,若想企业稳步提升,高效的企业管理工作就必不可少。本文主要针对企业文化在企业管理中的战略定位进行探讨,分析企业文化与战略定位的关联,并结合实际情况制定企业文化促进战略定位的策略,促进企业快速发展。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年32期）
汤韵[6]（2019）在《战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响》一文中研究指出在经济全球化不断深入的背景下,企业之间的竞争也越发激烈,企业要想在激烈的竞争中占有一席之地,就需要不断地提升自身的创新能力,企业的创新能力与企业人力资源及其利用情况密不可分。对战略人力资源管理进行概述,对企业文化与人力资源之间的关系进行分析,并对战略人力资源管理以及企业文化对创新绩效的影响进行探讨,力求为企业的进一步发展助力。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2019年31期）
刘玉雪[7]（2019）在《基于企业文化的战略人力资源管理研究》一文中研究指出现阶段,如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年10期）
周幸忠[8]（2019）在《加强企业文化建设 推动发展战略落地》一文中研究指出文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。当前，中国特色社会主义进入了新时代。新时代新气象，国有企业自觉承担起(本文来源于《中国远洋海运报》期刊2019-09-20）
吕文潇[9]（2019）在《企业文化组织战略与组织结构的一致性研究》一文中研究指出企业在生存和发展过程中,企业文化,组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础,是制定组织战略的前提,组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化,组织战略与组织结构进行了研究,提出了叁者的一致性框架。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2019年10期）
宁彩红[10]（2019）在《企业文化对企业品牌营销战略的影响分析》一文中研究指出随着社会经济的发展,企业在市场中的竞争力越来越大。一家企业想要在市场上站稳脚跟,不论是企业的实力、文化,还是企业的品牌营销都需要进行不断的改革。企业在发展时,一个企业的品牌营销非常重要。但是在这方面,许多企业都存有一定的问题,因此需要制定出来你个较为科学的营销体系,从而让企业在市场的竞争中保持活力。(本文来源于《商讯》期刊2019年22期）
企业文化战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着近几年我国国内市场经济逐渐发生变化,各个企业在面对经济市场外部压力的同时,还需要面对企业内自身管理带来的压力。国内企业若是想要在大环境的经济市场中得以良好生存,便应该对人力资源管理的相关工作起到重视,使得其相关工作可以与企业文化充分契合,合理有效调整两者之间关系,将其转变为制胜的竞争力。本文主要对企业文化与人力资源管理的重要性进行分析,并对两者之间内外部契合方式进行探讨研究,希望可以为相关从业人员提供可行性参考意见。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业文化战略论文参考文献
[1].和平.叁大视角审视险企风险管理定位[N].中国银行保险报.2019
[2].薛珠.浅析战略人力资源管理与企业文化的内外部契合[J].现代营销(下旬刊).2019
[3].潘红.文化治企文化兴企——浅谈新时代国有企业文化战略实施路径[J].重庆与世界.2019
[4].邹梦玲.企业战略制定与实施中的企业文化价值分析[J].黑龙江科学.2019
[5].夏国钦.探究企业文化在对企业管理中的战略定位[J].中外企业家.2019
[6].汤韵.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].经济研究导刊.2019
[7].刘玉雪.基于企业文化的战略人力资源管理研究[J].现代营销(下旬刊).2019
[8].周幸忠.加强企业文化建设推动发展战略落地[N].中国远洋海运报.2019
[9].吕文潇.企业文化组织战略与组织结构的一致性研究[J].现代营销(经营版).2019
[10].宁彩红.企业文化对企业品牌营销战略的影响分析[J].商讯.2019
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