（杭州建工集团有限责任公司浙江省杭州市310013）
摘要：随着国家经济水平的不断提高，居民消费观念的转变，建筑开发机会的增多以及国际工程承包市场的拓宽，建筑业之间引发了愈发强劲的竞争。这种竞争不仅表现在技术水平方面，同时也是对企业管理水平的考核。要想在这种激烈的竞争条件下生存，必须跟上社会与科技的发展脚步，与时俱进，不断创新，并且不断将最科学的管理体系引用到企业经营管理模式当中，有效提升企业创新能力，不断提升企业竞争能力，从而使企业的经营管理更加契合生产力的发展及市场需求。
关键词：建筑企业；管理创新
1企业经营管理创新宗旨
1.1维护企业信誉，营造良好形象。建筑企业的可创新发展，是建立在良好的企业信誉以及形象上的，也是吸引投资与合作的重要资本。因此企业在信誉与形象的经营上，需要有一定的创新能力，将项目做好，一个好的工程项目是企业对外宣传的名片。在项目开展前，建筑企业应以自身实际为出发点，调动恰当的人、财、物力，打造优良的经营团队施展项目经营能力；还要对建筑工程团队中的技术进行改进，以形成一个技术与实力兼具的队伍，为打造良好的建筑工程项目做好充足准备，进而有助于企业的信誉和形象的树立。
1.2增强企业实力，提升竞争水平。企业规模的不断扩大，企业项目的不断增长，使得对建筑企业的技术的要求也越来越高，工程质量的要求也在不断提高，所以，建筑企业需要提升先进技术的掌握程度，在项目的实施过程中进行经验的累积，以经验为借鉴发挥创新能力，为企业强大的实现竞争力创造条件，并为企业在业界留下良好的口碑，这对企业的形象来说具有积极影响。建筑企业的可持续发展壮大，需要具有强大的品牌号召力的同时，还需要具备在不同的企业经营阶段采取的不同发展策略，在具体策略的实施下，将企业工程项目的各个环节落实到位，集中精力将项目完成，并结合危机准备方案，以降低企业项目实施风险；再加上，企业要准确把握市场机遇，适当调整企业发展方向，为企业寻找更多、更广的发展渠道。
2经营管理创新能力的新举措
2.1提高建筑企业管理者投资决策风险意识。建筑企业经营管理者必须具备全局观念，不能凭借自己的主观臆断妄加做出决策。这就需要管理者具备一定的投资风险意识，如果企业经营管理者缺乏风险意识，对于企业发展将是致命的。因此建筑企业经营管理过程中，必须建立一套适合自身的投资管理系统以及风险评估管理系统，并配备相对应的专业人士进行管理工作。
2.2加强科学规划。建筑企业经营管理必须以市场为导向，精心做好房产规划。房地产开发是一个风险巨大的系统工程，投资者只有针对市场情况，精心策划，严格的按照操作流程规范操作，为后来的决策提供科学依据，可以有效的减少决策失误；做好房产规划可以有效的增强项目的竞争能力。房产规划不仅仅是对企业的总目标进行笼统的规划，而是要细分到每一个部门，每一个相关的子系统，其中营销策划是房产规划的重点内容，营销策划是要结合市场的实际情况，综合考虑市场的各方面因素，对消费群体、消费层次、房型、价格加以确定，以销定产，它是一种长期的主动创造效益的行为方法，对建筑企业的长远发展较为有利。
2.3强化前期资金管理。由于建筑企业开发周期长，投资额巨大，涉及面广，在工程前期进行过程中，资金充足与否对企业的重大作用，建筑企业必须加强其工程开发前期资金的科学管理，进行科学的分析计算，深刻践行可行性研究、对项目工程从技术到经济、风险、效益有一个综合的论证分析评价，确定其可行性，资金充足性，才可以进行下一步的工作，也就是工程设计施工等。
2.4建立品牌经营。当前品牌经营已然成为建筑企业经营的主要运行方式，只有不断提高人们对建筑企业的认知度，才能吸引更多的消费者前来购买。建筑企业品牌的塑造与顾客的购买欲望相吻合就能够给消费者留下较好的印象。房地产品牌对消费者和建筑企业本身都有着重大的意义，一方面，随着生活水平的提高，消费者需要不断的提高自己的生活质量，达到受人尊重和自我实现的需求，通过品牌来显示个人地位和人身财富从而得到来自于外界的尊重；另一方面，建筑企业需要通过品牌的创造来实现产品的竞争能力，吸引更多的消费者，实现更多的获利，保证企业能够不断的发展下去。
2.5技术创新。建筑企业的技术创新与新技术、新工艺、新材料、新结构和新机具的研发、生产及推广使用密切相关。建筑企业可以充分利用社会科技資源，大力开展产学研相结合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新孵化器。在引进、消化、吸收国外先进技术成果的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备。本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。
2.6管理创新
2.6.1构建企业管理信息平台，完善项目管理流程。建筑企业应建立企业内部的计算机数据库，构筑网络与信息化平台，充分利用信息技术为企业的管理服务。以企业管理的信息化为基础，实现项目运作流程标准化、规范化和制度化，从合同谈判、评审、签订开始，到工程开工、工程款支付、质量安全管理、施工进度控制、重大索赔、竣工验收、工程结算、合同纠纷处理等重要环节，都要明确主管人、经办人、责任人，规定各环节的工作质量标准及完成时间。
2.6.2建立知识产权制度，完善专利管理。相对新兴的通信、电子、计算机等领域，多数建筑企业很少关注公司专利申请保护和专利战略规划，在专利战场也很少看到建筑企业的影子。但是随着中国企业与世界企业接轨，有些建筑施工企业为了在将来的新的技术领域拥有话语权，已经开始着手准备专利战略部署。对于建筑企业，专利技术挖掘可以从以下三个方面入手。（1）对施工过程中用到的新的施工方案、工艺，进行检索，如果满足专利三性（新颖性、创造性和实用性），即可申请发明专利。（2）涉及建筑领域的一些相关结构改进，如工程脚手架结构改变，建筑保温结构的改进等，可以申请实用新型专利。（3）通过检索，掌握竞争对手的专利情况，针对其不足，提出新的技术方案，申请专利。总之专利技术挖掘，要做到在工程实践中，多观察，勤检索，及时申报，或者委托知识产权代理机构协助进行专利挖掘。
2.6.3建立工程项目投资控制制度。随着工程项目的不断进展，要遵循动态控制原理，不断地对项目进展和投资费用进行监控，判断工程项目进展中投资的实际值与计划值是否发生偏离，及时分析偏差产生的原因，有效纠偏。投资控制，还需要从项目建成后的使用运行过程中可能发生的相关费用考虑，进行项目全寿命的经济分析，从组织，技术经济合同与信息管理等多个方面采取措施，尤其是将技术措施和经济措施相结合，使建设工程项目在整个寿命周期内的总费用最小。
结束语
建筑企业的经营管理创新能力的提升不是一蹴而就的，这是一个需要不断累积的过程，需要企业能在创新的过程中，充分认识到自身问题，在发现问题，解决问题中，实现能力的创新。创新能力的提升还需要一个良好的实施方案作为保障，与自身实际相结合。企业经营管理创新能力的提升，做好企业员工的管理工作，搞好企业内部文化，组建专业的科研技术团队，以更好的促进建筑企业的长远发展，使企业在市场竞争大背景下做好竞争准备。
参考文献
[1]于海军，王宁，程晟.我国企业管理创新体系的构建[J].技术与创新管理，2017（4）.
[2]邬广松.企业技术创新对策与战略思考[J].市场周刊：理论研究，2018（2）.