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摘要：在公路桥梁工程设计施工时，合同管理有着至关重要的作用。首先，对于桥梁工程来说，它是由当事人围绕着关于在公路桥梁的设计施工时所面临的问题，从而确定自己的权利的相关协议。因为公路桥梁在进行设计施工时，所遇到的问题较多，所以在进行合同管理时、拟定时难度也就比较大。通过对合同的管理，不仅可以对确定施工方所需要承担的责任有一定的依据，还可以对施工所需要的成本进行有效的控制，减少不必要的浪费。所以说建立一个完善、良好的合同管理制度，可以有效的保证企业的利益，也可以维护合同双方的合法权限。
关键词：公路桥梁工程；合同管理；相关分析
当事双方签订了合同也就意味着双方为合同关系，而合同关系就意味着签订双方有着所需要承担的责任。不仅如此，一些在施工过程中面临的一些问题也会在合同中呈现出来。而对像公路桥梁这一规模较大的工程来说，合同管理的作用也就体现出来了。所以在面对合同的签订时，就需要企业方面来安排专业的人员进行合同的管理，将企业内合同管理的制度建设好，这样才能保证企业的利益最大化。
一、针对于在公路桥梁工程合同中所涉及内容的分析
（一）关于签订合同后合同管理的探讨
在合同签订完成之后，当事双方应当开始对合同进行相关管理。由于合同的本身包含了很多工程的专业术语。而对于管理者而言，本身对公路、桥梁等设计施工方案就不是很了解。所以，这就要求合同的管理人员在进行合同管理的同时要与项目经理进行配合，将其合同的内容进行合理的分配，明确各自的责任和义务，从而更好的对合同进行管理。
（二）关于在合同管理期间产生纠纷的探讨
在合同的实施过程中，因为公路桥梁工程本身就是一个比较大的工程，工程合同与各个合同方都有着极其密切的关系，所以在进行合同的实施时，不可避免的就会出现关于合同的纠纷问题。这就要求工程企业和公司要预测一些可能会产生的纠纷，并提前做好防范准备，当问题产生时，可以以最快的速度解决掉，避免耽误工程的进度。当纠纷产生时，有以下几种解决方式：首先，可以与对方进行协商，在条款的履行和赔款等方面进行一系列的商讨，从而完善的解决问题。其次可以通过法律形式，对问题提交诉讼，将纠纷产生的经过交给法院，由法院来进行仲裁，从而解决纠纷[1]。
二、针对于在公路桥梁工程合同中所出现问题的分析
随着这几年公路桥梁合同管理模式的不断发展，合同管理不断的趋于完善，所遇到的问题也随之减少。但是，从实际上来看，在合同的管理过程中还是有一些遗存的问题。第一点，合同管理人员的稀少。因为对于合同的管理人员来说，其专业性要求非常的高。不仅要在理论上具备着一定的法律知识，而且在进行合同管理的过程中缺乏相关的经验。这就使得可以胜任合同管理人员的人数过于稀少，对企业合同的管理极为不利。第二点，拟定的合同条款不规范。企业的上层人员在进行合同的签署过程中，缺乏一定的法律意识和法律观念。这就使得在合同签署完成后，产生一些有异议的合同条款。再者，由于企业也不重视后期合同的管理，这就使得在进行施工的过程中会出现一些法律上的纠纷[2]。
三、针对于在公路桥梁工程合同中如何有效管理的分析
通过对公路桥梁合同管理的了解情况，从而提出几点管理的方法。
（一）高素质合同管理人员的引进
根据上文所提出的情况，由于公司内缺少一些高素质的合同管理人员，可能会对合同实施后所出现的问题处理的不好。因为公路桥梁这一本身施工时间过长的特点，所以说要引进一些高素质的管理人员，使合同在管理过程中能够更好的开展，在管理质量方面也有一定保障。
（二）实施管理合同的履行请况
在施工项目开始之前，要全面的透彻的对合同内的相关条例进行分析。不仅如此，在企业中还要成立监察小组，实时的对合同的履行情况进行检查和汇报。这些数据可以作为能否如期完成工程的依据。通过实时的监督也能够找出一些突发的状况和问题，并尽快的采取解决措施。
（三）防范在合同实施过程中出现的违约的情况
在合同的管理过程中，不仅要对合同完成情况进行实施的监督，还要对在实施过程中出现的违约情况引起重视。在实行合同的过程中，加大对实施者的审查力度。不仅如此，当事双方意见不合时，还要做好协调工作，使各方的利益能够得到保障，从而避免单方违约的情况发生。
（四）强化对合同内文件的管理
因为公路桥梁本身施工时间较长的特性。所以，合同中所涉及的内容也较为繁琐，涉猎的范围较多。其中可能会附带有参考资料。所以，针对于这些资料的管理也就显得尤为重要。我们应当加强对文件的管理，防止在合同落实的过程中出现疏漏或者出现差错等问题，损害公司的利益。也可以运用信息技术，将这些文件进行备份，在减轻公司内人员的负担的同时，也可以使管理更加的方便、快捷[3]。
总结：在现如今的工程施工的环境里，要想保护好属于自己的利益，就必须把各个方面都处理好。所以，在进行公路桥梁的施工中，在每一个环节都要加以落实。特别是在合同的管理方面，更是要投入努力。同时，公司内还要建立一些关于合同管理的相关制度条约，并在运用中不断的加以完善。不仅如此，公司内的合同管理人员还要加强自身的专业性和对合同管理的责任心。只有公司和个人一起努力，才能够保证企业利益的最大化。
参考文献：
[1]高志兵，潘献法，李合景等.公路桥梁施工管理及施工监理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（33）：906-907.
[2]张智.公路桥梁工程中合同管理浅析[J].工程技术：全文版，2016，（5）：75.
[3]张永丽.关于公路桥梁工程中合同管理的相关探讨[J].低碳世界，2017，（2）：208-209.
[4]王轶斐.公路桥梁施工合同跟踪管理的要点研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（26）：1074-1075.