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摘要：在社会飞速发展的今天，城市各项基础设施建设也在逐渐完善，电力作为我们日常不能缺少的能源，可靠供电已经成为多方关注的重点和研究方向，现阶段为保证电网的正常运行和可靠供电，电力企业主要采取的是日常检修、维护，其中变电检修运行是否正常进行检查，可以有效缓解变电设备运行不畅的问题，并可以采取适当的检修措施。本文对变电检修工作的现状进行分析，然后提出了维护措施，仅供参考。
关键词：变电检修；现状；发展趋势
中图分类号：TM76文献标识码：A
1引言
近年来，我国的电力系统正在向着蓬勃的方向发展，变电设备的周期性检查已经不能够适应时代发展的需要，因此，需要转变原来的维修观念，实行对变电设备的状态维修的转变过程。变电维修工作是极为重要的工作，目前状态维修技术正在被广泛地应用在变电检修工作中。
2变电检修工作现状
2.1责任不明确
电力企业对变电检修管理往往缺乏明确的目的性，变电检修人员认识不到自身业务的重要性，且因其长期与设备打交道，班组人数呈逐年下降趋势，老龄化、班组承载力差等问题凸显。变电检修班人员存在工作热情不够、责任心不强，经验式工作、无计划性工作甚至常常出现走过场的情况。这会造成检修工作责任不明确，检修质量无法提升，设备故障率较高、抗自然灾害能力差的后果。
2.2流程不顺畅
由于现阶段变电检修队伍中经过专业训练的人员少，对新设备、新技术的认知差别大，工作之间协作能力不强，对变电检修工作中的具体程序认识不到位，导致变电检修结果、设备实验记录存在偏差和误差，直接影响着变电设备的运行情况分析和下一次检修时间的安排。数据失真、偏差，工作流程不能准确衔接，严重影响着变电检修工作的顺利开展，也为设备的安全运行埋下更大的安全隐患。
2.3执行不严格
变电检修工作节奏较快，报表、总结、统计等材料报送要求高、时间短，报送时间层层缩减，生产技术人员疲于应付，以致数据不准、文字杂乱、分析抽象、观点肤浅；专业技术管理较粗放，一些基础数据口径不一，设备状况摸排不清；分不清轻重缓急，工作交叉时相互推诿；工作整体性缺乏把关，执行力欠缺，经常遗忘上级部署工作的时间节点，工作和资料不能按时完成或报送。
3变电检修工作的发展
3.1状态检修技术的应用
（1）接头处理。在使用状态检修技术的过程中，还有一个非常重要的处理部分是接头处理，一旦变电设备的接头出现问题，有发烫、发热的问题就需要引起高度的重视，监测人员可以仔细查看变电设备的运行记录和相关的数据，进行综合分析，选择最终的检修方案。另外，为保证接头的质量和延长接头的使用寿命，接头表面的氧化物，检修人员还需要注意经常清理。（2）带电作业。在应用变电设备的状态检修技术中，其中最基础技术就是带电作业，检修人员指导带电作业是变电检修工作中危险性很高的工作，所以带电检修作业中，检修人员必须要和其他工作人员一同进行，保证相互协作和监护的作用，除此之外，需要保证检修人员使用的工具质量都必须过关，同时，检修人员必须是检修专业技术水平过硬的人员，并且检修人员必须严格遵守工作流程才可以进行。（3）热故障问题处理。变电设备的故障问题是经常出现的问题，检修人员需要熟练掌握处理热故障的问题，在检修中，需要使用经过检验质量过关的抗热材料，坚决杜绝使用劣质不合格产品，在处理热故障的过程中，需要注意电阻的接触面积要足够，才能保证设备的散热能够正常的运行。
3.2提高运维人员的技术水平
加强对变电运维人员的业务能力的培养是变电运行专业的一项重要工作，需要让运维人员对变电维护工作有全新的认识，并根据变电设备的更新完善自身的知识储备，开展相应的专业技能培训和竞赛。变电专业对运维人员要进行相应的考核，结合工艺和规章制度制定考核标准。同时运维人员之间通过例会等方式加强专业沟通，提升员工之间的配合能力，促进设备维护工作的顺利完成。
3.3提高运检人员的责任意识
提升人员对变电运行维护的责任意识是变电运检的一项重要工作，保证运检人员对变电运维检修相关知识充分掌握，并保证定期的检查巡视，对设备运行情况进行登记，作为日后设备检测工作的比对资料。有了以上日常资料的积累，在设备检修中可以提升检修效率，使整个检修工作顺利进行。
3.4建立“精益专家”竞赛制度
班组管理“以人为本”推进主人翁模式管理，通过为员工提供平台，让每个人感到受瞩目、被重视，增强其责任感和使命感。每周召开一次班组专题会——“精益管理专题会”。从班组选拔一名责任心较强的员工任命为“精益专家顾问”，帮助班长总体协调班组内外部工作，及时与公司各部门进行交流沟通，将最新思路及时传达、贯彻给班组；工作现场认真记录检修中发现的隐患、问题，逐一做好笔记，班组专题会时共同研究解决。每名“精益专家顾问”任职周期为2个月，年底进行民主打分，统一考评并择优与绩效考核、评先树优挂钩，还可作为班组长后备人才A、B补充制的优选人。
3.5建立精益人才培养机制
企业最终的竞争力是人才的竞争，结合公司现状和未来发展要求布置培训计划，培训应重视员工知识的掌握程度，通过系统、教练式的培训，培养出企业自己的精益人才。建立《班组人才标准》和《职业上升通道》两个机制，实现员工发展和企业发展的双赢局面。坚持召开民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，增强员工的主人翁地位，调动员工参与班组管理建设的积极和创造性，保障员工的知情权、参与权和对班组重要事务的民主监督权利。提高班组长综合素质，推进以班长为核心的班组团队建设，塑造良好的班组整体形象，提升班组的凝聚力、战斗力和执行力。
3.6落实现场作业管控措施
工作开展协同配合扎实有效，明确班组建设中的各项措施、各个体系的责任人、协同配合人。指标的完成措施中明确具体责任人和详细保障措施，以及具体开展工作方法，并制定详细的奖惩措施。利用技能矩阵图实行作业人员的动态管理。根据作业人员能力技能矩阵图落实相应作业人员职责，规范人员行为，控制作业流程，提高检修效率，注重检修作业施工的超前策划与设计，严格“两票一书一卡”，规范工作票内容的填写，简化作业指导书内容，明确作业现场风险点及危险点。
4结束语
总而言之，现阶段变电工作中的运维工作，主要是要掌握设备的特点，并结合特点进行一定研究，通过掌握研究的成果结合到设备的日常运维中，并制定执行相应的运检工作。同时变电故障诊断确保设备发生故障可及时得到检修，避免设备带病运行。运检人员充分了解设备的技术操作流程，明确修护的目的，严格执行相关工艺和要求，并制定考核规定，从而制定合理有效的维护策略，提高设备使用年限。
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