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摘要：电力和人们的实际生活息息相关，同时发挥着关键的作用。而电力安装调试工程施工阶段在电力工业中是非常重要组成，在社会发展过程中，与资源配置平衡的保持占有重要地位。文章针对从不同角度针对电力安装调试工程施工阶段的成本控制策略展开了一系列的分析，来说明施工成本控制的重要性，为相关工作人员提供参考。
关键词：电力安装；调试；施工阶段；成本控制
前言
确保施工方案、保证施工质量以及进度能顺利进行的前提下，如何对施工方案进行优化，对成本进行有效的控制。主要关系到提升企业的综合实力，这是当前业界人士最为关心的问题。本文对基于电力安装调试工程，从多角度对施工阶段的成本展开控制。
一、电力安装调试工程施工成本控制的意义
随着社会市场经济的不断发展，人们生活水平与生产力不断提高，各行各业对于电力能源的需求也越来越大，电力工程也日益重要。同时，电力企业之间的竞争越来越激烈，要想在市场竞争中获得生存与发展，就要将成本控制工作做好。在整个工程施工过程中存在很多影响工程成本的因素，这些影响因素与企业最终利润的获得直接相关，具体来说成本因素主要包括项目管理费用、施工材料费用、机械设备费用及人员劳务费用等方面，在成本控制工作中应该从这些方面开始着手展开分析和研究，对成本控制方式进行不断的优化，力争用最低的成本投入获得最大的经济与社会效益，因为电力工程的投资规模比较大，施工周期也比较长，其中的技术条件非常复杂，这种情况下使其不能像其他工程一样展开成本管理与控制，并其施工管理队伍多数都是临时组建的，这为成本控制增加了难度。因此，在实际施工过程中，应结合电力工程的特点，对设计方案进行优化，探索合理的管理控制方式，以实现成本控制的最佳效果，从而促进电力整体管理水平的提升，促进企业效益最大化目标的实现。二、电力安装调试工程的成本预算
依照我国电力工程建设概算定额相关指标，成本预算要做到量表价实，计算要准确，满足相关的限额设计，在保证施工质量的基础上对施工及施工图进行预算处理。安装施工预算的性质来看，电力工程的施工成本预算包括建筑工程费用、安装工程费用、购置设备费用及其他费用等，电力线路的费用分为本土工程费用、辅助施工费用和其他费用等。通常来说，成本预算还具有一种控制性和约束性，预算作为标准来使用，不仅可以保证其控制力，还可以在施工过程中维护其权威性。在施工项目成本预算批复后，除非是因为材料价格改变、设备价格变动造成的投资过多可以进行预算调整外，其他的情况在通常情况下不能进行调整。
三、电力安装调试工程施工阶段成本控制的主要方法
3.1对施工方案进行优化
在电力安装调试工程的施工过程中，工程的施工方案设计直接影响到整个工程的预算成本与企业最终利益，这其中涉及到施工材料费、项目管理费、施工机械设备费、施工人员劳务费等。所以在施工方案的设计上要考虑整个施工过程区域的安全隔离，对于施工材料、施工工序及施工设备要做到保证质量和施工进度，从这些方面进行合理的工程设计，以此科学的降低工程成本。技术人员在施工方案的编写时，要根据材料和设备的供应状况来设计最佳方案，同时在设计方案前要对工程进行现场的调查，收集施工单位的各种计划，做好设计前的一切准备。电力调试安装工程的管理人员需要对施工人员进行监督，保证其按照施工方案进行施工，在保障安全施工和工程质量的前提下，在方案设计上要降低工程的投入，加快工程的建设速度，实现投入少产量高，以此提升电力企业的经济利润。
3.2控制施工材料费用的合理性化
装置性材料的采购主要由建设单位负责，而消耗性材料主要由施工单位负责，在总体工程项目成本中，消耗性材料通常占据15%的比例，虽然电力工程施工中材料用量并不大，但是其规格与品种非常多，如果不能得到严格的控制，将会出现巨大的浪费现象，所以，施工材料费用的控制可以从以下几方面进行。
3.2.1采购材料
在对电力工程施工材料进行选择时，首先必须保证采购渠道和地点的可靠性和合法性，再严格考察材料供应商的声誉形象问题，在保证材料质量的前提下选择价格最低的供应商进行长期合作，这样可以享受最优的批量采购价格。当然在工程施工前，相关管理人员应该按照施工方案的具体内容，做好材料规划，尽量一次性采购，避免多次运输造成的成本浪费。
3.2.2材料管理
首先应该对各种材料摆放的地点进行合理设计，并做好材料与相关设备的标识工作，保证仓储管理的高效性与科学性。同时还要建立起合理的领料制度，将每一次领料的记录工作做好，及时将没用完的消耗性材料退库，对于可以重复利用的材料，通常可以进行重复使用，坚决杜绝浪费现象的发生。
3.3控制施工人员工资成本
在电力工程安装调试施工过程中，需要将相关电气设备拆除，并对新设备进行安装与调试，这些工作需要大量的施工人员来进行，在工程施工过程中往往会涉及到大量的劳务费用，例如管理人员的人工费用、临时工的工资等，在工程总成本中这些劳务费用占到40%-50%左右的比例，这部分费用可以通过以下几方面展开控制。
3.3.1管理人员工资成本控制
因为电力工程安装调试的施工周期比较长，在施工过程中经常会遇到设备运行和改造作业交叉的情况，这种情况下存在较大的安全风险，对管理人员的专业能力要求非常高，为了对管理人员的劳务费用进行合理控制，在工程施工过程中应积极实行项目经理负责制，全面控制工程施工中涉及到的技术与资源。
3.3.2技术人员工资成本控制
在开始施工之前，管理人员应结合施工方案中的相关内容将技术人员的劳动力计划工作做好，并将施工项目绩效成本计划提前做好。在实际施工过程中，应结合施工进度与质量安全，有针对性的安排技术人员在工程施工现场驻扎。
3.3.3临时工工资成本控制
在开始施工之前，由项目经理对施工内容进行充分的了解，然后统计出临时工的数量，聘请临时工时保证达到饱和的状态，并对临时工的工资成本进行严格控制。一旦出现因为建设单位的原因而造成的停电、施工材料不到位等问题，应及时做好签证工作。
3.4控制工程施工进度
在对电力工程编制施工进度计划时，需要对每道工序之间的衔接关系进行深入研究，及时找出影响施工进度的自然因素和人为因素。不仅要充分的考虑到停电计划和供货计划，还应该合理的安排每道工序投入的劳动力和设备，严格控制各环节的费用支出，最大程度降低施工成本支出，实现最佳的利润。
四、结语
近年来,随着我国对电力安装调控政策的不断改善,电力企业在施工过程中才能从最大程度上降低工程成本，为此,电力公司工程成本控制符合社会发展的趋势,从而使得我国的电力企业得以迅速的发展。实践证明,电力企业在在施工过程中应将质量管理、施工管理，加强成本控制,能够有效的降低工程建设的费用,提高工程建设效益。
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