关键词：价值工程；建筑工程管理；应用
1.价值工程的概念
价值工程，指的就是以产品功能分析为核心，为了增加产品的价值并以最低的寿命成本达到产品必要功能而进行的一种有组织并且创造性强的活动过程。所以，在进行价值工程的研究和运用时，既要考虑到经济因素，也要考虑到技术因素，力求在增加产品功能的同时控制好产品的成本保持不变，或者在降低产品的生产成本的同时确保产品的功能质量，实现降低成本和功能提高之间的某种平衡，形成最佳方案。价值工程的概念设计到另外三个基本的概念，分别是功能、价值以及寿命周期成本，三者之间的关系如下所示：
价值=功能/寿命周期成本
即：V=F/C（其中V表示价值；F表示功能；C表示寿命周期成本）
2.价值工程在建筑工程管理中应用的意义
2.1价值工程在建筑工程管理中可以提高建筑工程项目管理的效率，确保工程进度准时进行，减少资源的浪费，尽量少走弯路。
2.2价值工程在建筑工程管理中可以充分发挥集体智慧，调动员工积极性，动员最大力量进行建设，使项目员工可以更好地参与项目管理。
2.3价值工程在建筑工程管理中可以提高建筑工程管理决策的正确率，有利于提高项目决策水平，从而提高工程的价值。
2.4价值工程在建筑工程管理中可以使企业更好地树立顾客是主体的观念，积极推动市场建设，找到市场所需，有助于施工企业适应买方市场，加大企业在市场中的竞争力。
3.价值工程在建筑工程管理中的应用
3.1价值工程应用于建筑工程投资中
目前我国建筑行业实行是市场经济制度，利用价值工程管理理念，业主以招标的形式选择施工单位。在满足建筑功能的前提下选择报价最低的施工单位能最大限度降低成本支出。例如：业主在进行电力工程建设时可以聘请专业的监理单位帮助业主管理工程的质量。在实际施工中因为施工单位对建筑材料的浪费和管理不善、施工技术不达标造成的返工，往往也会造成本的增加。因此从价值工程管理技术出发，选择专业的监理公司对施工进行全程的监管。
3.2设计阶段价值工程的应用
价值工程的原理在于分析功能和成本间的关系，帮助企业控制成本。在建筑工程设计阶段，分析建筑的功能，排除不必要的结构设计，使建筑成本降低。建筑工程的功能应该根据客户的实际要求做出设计，将一些多余的功能设计剔除掉，寻求最优化的设计方案。实际工程建设设计中，工程结构设计得越简单其成本相对减少，设计得结构越复杂则成本越高。建筑物的高度也会影响成本，建筑物的高度和工程造价之间成正比，即建筑物楼层高则会增加工程造价。因此工程设计的好坏与否不仅关系到工程的质量和建筑的功能，还关系到企业的成本是否能有效控制。为了降低企业的成本在满足客户对建筑功能的要求下，降低建筑材料的功能，减少成本。例如：对民用建筑外墙面设计时，可以选择外墙涂料代替瓷砖，虽然选用涂料会降低外墙的美观度，但是成本相比瓷砖会大幅度下降。因此价值工程应用到建筑工程施工之前的设计显得尤为重要，它可以从源头上控制建筑工程的成本。这样不仅能满足建筑功能要求还能节约大量资金。
3.3建筑施工组织设计方面
建筑工程施工的蓝图就是组织设计，它不仅包括了建筑施工前的投标以及签合同，还包括了施工过程中的施工条件、设备以及成本等等问题。施工组织设计要将安全生产放在首位，同时还要考虑到施工过程的经济性，将价值工程的概念引入到建筑施工组织设计中，可以从以下两个方面落实：首先，将价值工程运用于建筑工程的施工中，提高人力、物力的使用率，增强了建筑工程的经济性，使成本得到很好的控制。另外，将价值工程运用到施工组织设计中，通过制定多个可行性的备选方案二进行选优，能够获取当前条件下最有效的方案，使建筑工程的价值发挥达到最大化，同时节约了建筑企业的施工成本。
3.4价值工程对建筑基础工程的成本管理
建筑工程的关键就是地基，如果地基没有打好会给建筑带来安全隐患，不仅对人民生命财产造成威胁，还能是建筑企业建设成本增加。因此在建筑工程中的基础工程成本管理显得至关重要。高层建筑要求地基有承载力、负荷能力、稳定、坚固，在高层建筑地基施工中一般运用桩基础技术实现地基的稳固。例如：在对某建筑工程施工时有两种规格的桩其单价也不相同：一种是D400预应力管桩其最大的负荷力为1350KN但是其工程造价为每平方米200元；一种是工程造价为每平方米70元的混凝土小方桩，该桩基的承载最大限度为800KN，预应力管桩成本也是每平方米140元，选用混凝土小方桩能有效降低工程成本。根据价值工程公式，第二种方案满足工程功能的前提下，将工程造价降下来。因此利用价值工程研究桩基技术是否在满足工程要求的同时，成本最小化。利用价值工程选择合适、经济的桩型，从而减小基础工程的成本支出。
3.5施工过程中价值工程管理的应用
价值工程理论的引入使建筑工程成本管理的范围逐渐扩大，应用价值工程研究施工技术、施工方案、设计方案是否符合成本控制的原则，使施工符合经济效益。例如：施工单位对某工程施工时，首先施工单位利用价值工程剖析业主的建筑要求、设计人员的目的、设计方案的特点、建筑的结构、施工现场的地质和自然环境、现有施工技术制定合理的施工方案，使建筑施工、管理有效开展。这样不仅可以使施工更加顺利进行，还能因为充分考虑到业主的利益赢得业主的信任和支持。施工单位利用价值工程能有效加强施工中的自我管理，保障施工质量的同时，降低因人员管理和操作失误造成的资金浪费。其次施工单位完成价值工程分析后，能针对当前的实际境况选择适宜的施工技术、施工方法、施工材料、施工设备，使施工单位的效益得到最大化。同时根据施工要求管理好建筑材料和施工设备，避免因管理失误造成的材料和设备的丢失或者浪费。价值工程分析能有效加强施工企业内部的组织架构和管理，根据实际需要组成合适的部门，防止冗员造成的管理混乱、效率不高、人工成本增加。
结束语：综上所述，建筑工程的建设的管理由于所涉及到的内容繁多，所以在各个阶段会存在一些管理难度，但通过价值工程在建筑工程管理中的有效应用，不仅优化了工程建设的各个阶段的结构和功能，同时还从根本上为企业节约了成本投入，提高了工程质量，促进了企业经济效益的提高和发展，为建筑单位在建筑市场的发展占据了更加突出的竞争优势。
参考文献
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[2]耿潇潇，温海萍，任立媛.价值工程在建筑工程中的应用路径分析[J].中外企业家.2016.
[3]朱荣斌.价值工程在建筑工程中的应用路径探微[J].环球市场.2016.