关键词工程施工；成本管理及控制；问题；对策
1建筑工程施工应遵循成本管理与控制原则
1.1最大化经济效益原则
在建筑类工程施工的过程中对成本管理质量及控制应当遵循以实现最大化经济效益为目标原则，要想达到优异的成本控制目标，最重要的是在于最大化节省各类资源以控制成本，达到实现最大化经济效益目标。另外，在保证工程质量符合要求前提下，必须采取措施来降低建筑工程后期因质量问题产生的维护成本。此外，工程工期对成本的影响也十分大的，应当合理控制工程的工期，减少工期方面带来的不必要成本。
1.2坚持责任与权利相结合原则
在建筑工程施工实施成本管理过程中要坚持遵循责任与权利相结合原则，在管理当中严格明确各部门各自工作职责，严格控制各部门费用开支，把握开支的数额在预算的范围内。另外，工程施工项目部应通过考核各部门成本控制效果，坚持把员工绩效考核与奖惩制度紧密联系在一起，充分保证各部门各个员工在承担责任同时享受到应有权力。通过这种方式使成本控制效果发挥到最好，以实现成本控制的目的。
1.3坚持全面介入原则
建筑工程施工成本管理及控制具有显著全面性，需要把全方位控制措施落实到整个建筑工程施工每一个环节、每一位参与者当中。在控制项目整体成本同时，充分提高全体人员参与到成本控制当中的积极性，并将成本控制具体措施落实到具体工作当中。
2建筑工程施工过程中成本管理控制存在的问题
2.1工程材料、施工设备管理不妥当
在建筑工程施工的过程当中，材料管理方面的制度不够完善及施工方各部门缺乏及时有效的沟通与协调。材料管理制度不完善会导致工程材料运用不合理，浪费现象频发，工程材料的浪费直接导致施工成本大幅上涨。工程设备管理不妥当则会导致工程机械在使用和维护方面存在诸多问题，增加工程机械损坏可能性，增加工程机械维护和维修成本，从而增加建筑工程施工整体成本。
2.2企业对施工成本管理和控制意识不足
在建筑工程施工过程当中，工程施工的企业为了追求最大化经济效益和施工效果，往往对施工进度和施工的质量要求较为重视，却忽略了施工过程中成本管理及控制重要性，对成本管理及控制认识不足，直接导致成本管理控制效果很差，施工过程中资源配置不合理，人力及材料都在一定程度上造成浪费。
2.3成本管理及控制目标不够明确
建筑工程施工普遍存在工程施工周期较长、技术复杂、工程量大、人力物力使用量大等特点。而施工企业也普遍存在着成本管理及精致目标不够明确。这会导致建筑工程施工中成本控制工作开展困难，随着工程进度不断深入，甚至可能会发生施工成本得不到有效控制或大幅度超出预算。
2.4缺少合理成本管理及控制体系
优秀建筑工程施工项目成本管理及控制，必定要做好责任、权力、利益三者之间互相结合，相辅相成。但是目前我国的建筑工程施工项目成本管理及控制却是不尽如人意，大部分项目还是仅仅依靠财务部一个部门或财务人员对工程整体成本控制，很少做到将责、权、利结合起来管理。这就会导致施工方其他部门、其他工作人员不能很好认识到成本管理重要性，工作中更是不能将成本管理落到实处。
3建筑工程施工的成本管理与控制对策
3.1加强对施工工期、材料与设备成本管理
在保证施工工期目标完成的前提下，应尽量保证在工程施工建设过程中不盲目追求施工进展速度，随意变更工作人员数量，定期结算工程成本，通过加强对施工工期的管理来有效控制成本。另外，要科学地控制施工材料、工程设备成本。整个建筑工程项目中成本最高部分在于工程所有材料部分，这个部分大概占到整体成本的60%—70%左右，材料成本直接关系到整体工程成本，也直接影响企业经济利益。所以要做到施工前对材料成本价格严格控制，在确保质量前提下，选择性价比最高供应商，在施工过程中对材料的使用严格控制，杜绝浪费现象。据统计，施工设备成本大概占到整个工程成本5%～8%，是成本控制当中不可忽略一部分，在建筑工程施工工程中，要合理安排和调度施工设备，提高施工设备的利用率，做好对施工设备日常维护，一方面降低设备维修维护费用，另一方面可以降低设备损坏对工程造成损失的风险成本。
3.2增强成本管理及控制意识
成本管理及控制是企业管理工作中重要部分，做好企业的成本管理及控制不仅能提高企业的整体管理水平，还可以使企业效益实现最大化。所以必须要加强企业各部门全体员工的成本管理及控制意识，提高全员成本控制能力。首先，项目经理要提高自身的成本控制及管理意识，指挥协同各部门制定合理成本控制措施；其次，必须强化全体成员的施工成本管理及控制观念，并加强对施工成本监督和核算，及时有效发现并解决施工过程中存在的成本控制方面的问题。可以通过加强对全体员工尤其是成本管理人员培训，加强其工程成本控制的意识，并将成本控制加入到员工的绩效考核中，作为约束措施，以实现成本管理及控制目标。
3.3明确成本管理及控制目标
成本管理及控制的目标主要包括的成本计划中规定各个指标，这些指标具有明显的综合性，因此，在成本控制中要制定与各个指标相对应控制措施。如采用指标分解法，按照部门和工序等将成本控制的大指标分解成很多小指标，并对具体责任人签订相关责任合同，严格按照责任制度管理。同时也可以采取预算法，制定具体成本控制目标，深入调查建筑工程地成本水平，合理控制成本。此外，可以采取定额法将费用支出标准标准化，以确保工程成本得到有效合理控制。作为管理部门，必须要定期分析每个单项施工成本，保证实际费用与目标成本无明显差异。
3.4合理的优化成本管理系统
合理优化成本管理系统对建筑工程施工过程中成本管理及控制起着至关重要作用。在工程管理中必须要依据预算和成本控制目标，深入分析可能会出现的各种问题，明确成本出现差异原因，尤其是加强对成本控制产生差异较多的成本项目分析。同时，查明相关的责任部门和人员，结合实际施工情况，采取相关的改进方案。
为能让各个部门及员工认真落实制定成本控制及管理措施，应制定完善合理成本管理系统，加强与各部门联系与沟通，有机地衔接施工中各环节，保证成本管理及控制工作有序进行。另外，要不断完善和优化建筑工程施工过程中成本管理系统，增强管理工作合理性、可行性，明确各部门职责，使各部门在施工工作中做到有章可依，实现施工成本宏观控制，促进企业经济效益最大化。
4小结
建筑工程施工过程中成本管理，主要通过加强对施工工期、材料与设备成本管理，增强成本管理及控制意识，明确成本管理及控制目标合理优化成本管理系统等措施来实现企业在确保建筑工程质量前提下，调节物质资源、人力资源等成本，将各项生产费用控制在成本计划范围当中，最大限度降低施工成本，最终实现企业利润最大化。
参考文献
[1]毛龙云.建筑工程中的成本控制分析[J].低碳世界；2014(13).
[3]周朵琴.浅谈建筑企业的成本管理[J].经营管理；2015（15）.
作者简介：乔迎春（1969-），女，汉族，山西省临汾市古县人，本科，建筑经济师，从事工程经济管理工作。