1建筑工程施工技术存在的问题和管理方法
当前，在建筑工程施工技术中存在的主要问题包括土石方施工、梁板柱施工、钢筋施工、混凝土施工和屋面防水施工的等几个方面。
1．1在土石方工程的施工过程中存在的技术问题
在土石方工程的施工过程中存在的主要问题包括以下几个方面：实际土方的开挖量、基坑有没有使用必要的支护和防排水措施、开挖面的暴晒时间的长短、基坑上顶面标高的准确性以及施工有没有根据设计铺设垫层等。
对土方石工程施工中经常存在的技术问题的主要处理方法就是在土石方没有开挖的时候就开始对基坑开挖土方的现场勘查鉴定的工作，依次排查基坑的开挖防水系统，鉴定开挖土石方土质是否同之前的设计一致；在施工的过程中还要检查基坑土石方开挖的支护措施方案是否合理；在基坑开挖工作完成之后，还要对基坑开挖之后开挖面的暴晒时间进行严格的控制和管理，注意同下一步工序紧密衔接，严格按照设计要求进行铺设基坑底部垫层工作。还要主要在放桩的过程中要对基桩的标高轴线进行严格的测量定位，避免桩基错位的问题发生。
1．2建筑上部框架的梁、板、柱施工过程中主要的技术问题
建筑上部框架的梁、板、柱施工过程中的技术问题在于模板加工质量的好坏。我国在模板工程中，使用最广泛的模板类型就是木模板，但是很多施工企业为了能够在使用材料减少成本、增加工程利润，会将模板进行多次使用，经过多次使用过的模板会发生严重的变形问题，并且拼装的梁、板、柱混凝土构件模板还会出现封闭效果不好以及严重变形的问题。这种问题一旦繁盛就会对混凝土成型构件的质量产生非常大的损害。
为了解决上述梁、板、柱施工技术问题，可以采取的管理应对措施概括如下：在进行拼装现浇混凝土构件模板之前要严格检查模板材料质量，一旦材料产生严重的变形和受损问题，就必须停止使用模板材料；还要对已经拼装完成的混凝土构件模板严格检查，检查模板是否存在密封不严实、模板支架有无搭设不牢靠的问题，如果存在上述问题，就必须改正；在进行浇筑混凝土工序之前还要将拼装模板内部彻底清理，清理之后才能开始混凝土浇筑工序；在混凝土构件浇筑工序完成之后，还要检查建筑结构的梁、板、柱定位轴线和标高。拆模工序要在构件混凝土达到成型强度和规定时间之后开始，并且拆模工作中要严格遵循“先侧模，后底模”的原则进行，拆模的过程中不能对混凝土成型构件的棱角造成损伤，要保持棱角的完整度。
1．3钢筋施工过程中存在的技术问题
钢筋施工过程中主要存在的技术问题主要体现在以下三个方面：钢筋选材、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材过程中经常出现选材被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生刚才的抗压强度根本无法满足钢筋施工的设计要求。钢筋加工过程同其他施工过程相比是一项较为复杂的工序，并且如果钢筋加工制品出现不合格的问题就会出现材料浪费问题或者严重影响施工进度。在钢筋施工过程中主要技术问题为混凝土构件中的搭接布设问题，该问题会造成错位现象，严重影响构件强度。
钢筋在现代建筑结构中有重要作用，因此，必须给钢筋选材以足够的重视，并且要严格控制钢筋施工质量，要检查相应材料的生产合格书。要对进入施工现场的钢筋材料进行力学实验鉴定，禁止使用力学特性不合格的钢筋加工制品。要及时复核检查钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设，还要根据施工图纸校核钢筋搭接的锚固长度，在检查过程中要对质量检查记录进行备案。
2建筑工程施工的现场管理的有效措施
如果企业的建筑工程施工现场管理极为混乱，想要保证施工质量和施工进度几乎是不可能的。施工管理是进行建筑工程施工最重要的一步，施工管理贯穿于整个工程。但是，当前很多施工单位没有对施工管理以足够的重视，管理人员在思想上没有将施工管理的重要性放在一个战略高度上进行强调，这就导致施工作业出现问题，下面就是对建筑工程现场管理提出的一些措施：
2．1建筑单位要编制科学合理的现场施工组织计划书
建筑单位在进行建筑工程之前，要对施工现场的各方面进行勘察调研，然后再根据勘察实际情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及甲方设计部门提供发布的有关文件内容进行现场施工组织计划书的编制。计划书内容中要有工程概况信息、分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键主体工程部位的特殊施工办法以及现场施工总平面布置图等。
2．2建筑企业要对从业人员的安全意识和专业技术素养进行强化，并且增强现场安全管理措施
施工单位在施工过程中要注意“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，并且管理人员要对建筑工程施工现场的每一个细节进行把关，减少施工现场中存在的安全隐患，必要时可以成立专门的安全小组对施工现场进行监督，减少事故的发生。施工企业要对工作人员进行专业技能培训和安全意识教育，增强工作人员的综合素质，工作人员自身也要珍惜施工过程中的学习机会，提升自身实力。
2．3施工单位要规范管理制度
施工单位要建立具有针对性的现场责任管理制度，建立完善的施工监督机制。建筑施工是一项非常庞大繁琐的工程，工程量也是非常庞大的，建筑工程所需时间较长。施工单位想要保障整个建筑工程能够按照已经制定的计划进行，就必须建立具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，并且还要抓好企业管理制度的层层落实工作，保证施工单位各个层级都严格按照施工计划进行工作。完善的施工监督监管体系能够保证建筑施工的工程质量，并且对现场施工管理进行有效控制。当前，很多已经发生的建筑施工事故的根本原因，就是施工单位的监督监管部门没有对施工现场进行有效的监督监管工作。因此，施工单位必须对建立完善的建筑工程监督监管体系给予足够的重视，抓好落实工作，这样就能保证建筑工程达到既定的目标。
结论
建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。建筑现场管理工作是非常细致的工作，并且贯穿于建筑工程的整个过程。施工管理需要施工企业大力落实现场管理方面的相关制度，并且相关工作人员要积极配合。只有提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。
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