中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410004
摘要：随着城市化进程加快，市政工程项目数量增多，加强项目管理工作，提升工程质量，成为施工企业的关注重点。本文首先指出市政工程质量控制存在的问题，然后分析了地铁工程施工管理质量控制要求，并详细阐述了质量控制要点，以供参考。
关键词：市政工程；地铁；项目管理；质量控制
对于施工企业而言，工程管理一方面要合理配置人员、材料、机械，提高经济效益；另一方面要加强工程质量控制，获得良好的社会效益。如此，才能增强市场竞争力，促进企业长远发展。本文结合地铁工程，对市政工程项目管理质量控制工作进行探讨和总结。
1．市政工程质量控制存在的问题
1.1质控能力差
市政工程的施工环境复杂，不仅要面对多变的环境、气候条件，还要解决交通、生产问题，由于影响因素多，施工企业的质控能力差，体现在以下几点：①企业重视经济效益、忽视质量管理，施工期间容易出现质量缺陷。②国家对工程质量的要求不断提高，施工企业的技术水平更新不及时，出现质量不合格问题。③在紧张的工期要求下，施工进度和质量难以协调，导致管理制度流于形式。④管理人员的质控意识不足，对于现场施工睁一只眼闭一只眼，管理职责不明确。
1.2人员素质低
施工人员的素质高低，直接影响工程施工质量。人员素质低的表现如下：①专业技术人员和管理人员短缺，难以满足当前的市场需求，目前施工现场管理人员要么是理论知识不扎实，要么是实际施工经验缺乏。②部分施工人员不听从管理，增加了管理工作难度，影响现场施工效率。③施工企业缺少奖惩激励机制，导致施工人员的积极性低，施工质量和薪酬待遇没有挂钩，质量管理人员责任意识不强，影响质量控制效果。④施工企业自身的管理制度不完善，无法发挥约束作用，导致技术人员的操作具有随意性、盲目性。
1.3监督力度不足
开展监督工作，加大监督力度，能有效避免质量控制方向跑偏，及时发现问题、解决问题。目前市政工程中，对于质量控制的监督力度不足，体现在两个方面：①质量监督管理体系不完善、制度不健全，没有以制度管人，仅仅依靠管理人员进行现场监管，没有发挥出行政部门、监理部门的作用，监督工作的范围狭窄、约束性差[1]。②工程施工期间，没有明确重点环节和关键工序，监管工作没有利用信息化设施，单纯依靠以往经验，影响质量控制结果。
2．地铁工程施工管理质量控制要求
2.1明确控制主体
地铁工程施工管理质量控制的主体是项目经理部。项目经理部应该组织领导班子成员及技术人员分析工程特点，组建质量管理小组，设置质量管理岗位，分别负责质量监督、检查、验收等工作。对于项目经理部而言，首先应该增强质控意识，加强宣传工作，促使工作人员认识到质量控制的重要意义；其次完善管理体系，从材料、人员、设备、成本、安全等方面入手，确保质量控制工作有章可循，实现质控流程的规范化、标准化；最后制定奖惩激励措施，用于激发工作人员的主观能动性，对表现良好的人员给予精神奖励和物质奖励，发挥出带头模范作用。
2.2制定管理目标
地铁工程的规模大、工期长，需要对多种资源进行配置和协调，为了实现质量总目标，需要制定多个分目标[2]。具体到地铁工程上，分为围护结构、深基坑、主体结构、区间工程等，只有逐步实现各个分目标，最终才能实现总目标，保证地铁工程质量。结合实际施工管理经验，制定管理目标时，一是要求施工按照预设方向和轨道进行，二是现场施工活动不能超出资源限定条件。项目经理部编制管理计划方案时，应该仔细分析各个施工要素，确保管理目标的可行性、经济性。
2.3落实技术标准
质量控制的本质，就是对比实际施工和预定计划之间的偏差，比较技术工艺和技术标准之间的偏差，如果偏差超出允许范围，则进行及时整改。由此可见，技术标准是质量控制的前提，实际施工中经常遇到这种情况：想要建设优质工程，却没有计划和方案；想要防范质量通病，却没有预设标准，或者有标准却不严格执行。可见，质量控制工作的开展，必须落实各项技术标准，将技术标准和管理活动有机结合，成为一种自觉的行动方案。
2.4实行全面管理
地铁施工具有连续性，质量控制在时间上、空间上也应该具有连续性，即质量控制要涵盖施工项目的全要素、全方位。一旦出现质量问题，应该从宏观上进行分析，找到影响工程质量的原因和矛盾，确保管理工作的全面性和重点性[3]。此外，质量控制要随着施工变化而变化，重点在于工序控制，协调好各个施工要素，以交叉作业为例，交叉的各道工序质量控制要点各不相同，需要质量管理人员专业知识储备充分，实行全面管理。
3．地铁工程项目的质量控制要点
3.1工序控制
地铁项目工序复杂，工序质量具有不稳定性的特点，工序控制就是及时发现偏差和问题，识别质量风险，及时消除偏差、解决问题。以交叉作业为例，工序控制要保证前后工序的连续性，加强监督和检验，前一道工序无误后，才能进入下一道工序，将事前预测、事中控制、事后评价相结合。
3.2材料控制
施工材料是施工建设的原料，也是质量控制的基本要素，管理人员应该遵循按量供应、限额领料的原则，依据施工需要制定科学的采购计划；选择供应商时，应该货比三家，从资质、实力、信誉等方面进行综合评估，建立长期合作关系[4]。材料进场时，严格落实三把关、四检验制度，其中把关对象包括材料供应人员、质量检验人员、施工使用人员；检验内容包括规格、品种、质量、数量。检验完成后，要及时形成完善的记录，作为竣工验收的一手资料。
3.3机械控制
机械设备是现场施工的重要工具，应该采用责任人负责人，明确操作人员的责权利，对施工影响因素进行控制。其一，机械设备选择先进的、可靠的类型，既要满足国家规范标准，又要符合工程施工需求。其二，设备在使用期间形成详细的运行及交接班记录，合理安排作业时间和空闲时间，提高机械施工效率。其三，加强机械设备的养护维修工作，定期进行性能检验，保证运行安全性和可靠性，避免带病运行。
3.4成品保护
考虑到地铁工程的周期长，且现场施工存在较多交叉作业，因此要加强成品保护工作。以大体积混凝土工程为例，应该委派专人进行洒水养护；并在工程周边设置警示牌，设置专门的安全通道，避免有车辆、人员在混凝土上通行；还要注意保护边角部位，目前大多数地铁工程均采用角钢进行棱角保护，能有效避免出现边角损伤。
4．工程案例分析
以我国某地铁工程为例，政府出台了《城轨工程安全质量管理暂行办法》，针对各个施工参与方提出明确的质量控制要求[5]。结果建立了全面系统的质量安全管理制度体系，划分了各方主体的质量安全责任；引入城市轨道交通安全质量评估制度，实现了风险预防控制的目标；制定周边环境保护制度、第三方监测和质量检测制度、关键节点条件验收制度、安全质量事故应急管理制度等，为施工顺利进行提供了保障，减少了安全质量事故的发生。
结语：
综上所述，地铁工程是城市化发展的重要标志，通过加强项目管理提高工程质量，成为施工企业的关注要点。分析可知，当前市政工程质量控制工作存在一些不足，应该明确控制主体、制定管理目标、落实技术标准、实行全面管理。结合地铁工程案例，只有从工序、材料、机械、成品保护等方面入手，才能促进施工顺利进行，获得综合效益的最大化。
参考文献：
[1]郝团娅.价值工程在市政工程设计阶段造价控制中的应用[J].山西建筑，2018，（1）：222-223.
[2]尚文勇，王贵娟.基于PCA的地铁工程项目多目标集成管理动态分析[J].建筑技术，2017，（5）：489-491.
[3]王玉双.市政工程项目管理质量控制分析[J].城市建筑，2016，（15）：270.
[4]严海峰.质量控制在地铁工程项目管理中的作用[J].商品与质量，2016，（44）：340-341.
[5]吴伟.在城市地铁工程项目管理中实施质量控制探讨[J].现代企业文化，2010，（27）：56-57.