广东建诚监理咨询有限公司528000
摘要：随着建筑行业的发展，对建筑工程管理要求也越来越高，因此要求对施工的各个环节进行有效监管，强化施工人员自身素质，及时对完工项目组织验收和质量检验，一旦发现潜在质量问题联系施工方及时加以处理。通过强化管理和质量控。
关键词：房屋建筑；施工；质量
引言
虽然随着现代科学技术和施工工艺水平的不断发展和提高，建筑施工技术在不断改进，但是在实际施工，或多或少还是会出现一些施工质量隐患，因此，需要我们对建筑施工相关技术进行探讨，以提高我国建筑工程的施工质量，保证人民财产的安全。因此，必须要充分重视建筑工程质量，工程企业只有全面加强工程质量管理，才能获得更好的经济效益。为确保工程质量，工程企业就必须加强管理。在建筑工程质量管理中，影响工程质量的因素主要有人、材料以及施工工艺等，为了全方面的控制工程质量，就必须有针对性的做好管理，只有这样才能为工程企业带来更好的经济效益。
1建筑工程施工质量控制要素
1.1管理因素
为保障施工过程中有制度可以遵守，必须制定出一套完整的施工质量管理体系制度。结合企业的自身发展的情况，以及各部门人员的配备情况，建立严厉执行的制度对工作过程中表现优异的人进行奖励，对违反规章制度的人进行处分。建立责任制，明确各自的职能和职责所在，是建筑工程施工质量管理的重要部分。不管是施工人员还是管理人员，都需要相互配合和协调。部门负责人要经常积极地组织工人沟通交流，以便及时发现在完善各项制度时存在的一些问题并予以解决。参照完整的制度管理体系，结合施工场地的具体情况加大合理控制，并能严格遵守执行，这不仅是对自己的人身安全负责，也是对整个建筑工程施工的质量负责。
1.2人员因素
对于建筑工程企业而言，工程质量的主体的人，而工程企业要想获得更好的经济效益，保证工程质量，就必须注重人的管理工作。一是，加强质量教育和培训。在培训前，施工企业管理人员先对员工的整体情况进行了解，然后制定出有针对性的培训方案。在培训过程中，管理人员可以针对重点知识进行阐述，并通过相关模型进行实操演练。在这种培训模式下，员工能够较好提高自身的专业素质，从而更好地保障工程质量。二是，充分优化人力资源配置。人力资源的配置也属于房屋建筑施工的管理工作。进行人力资源配置时，应该保证人尽其才，统筹好劳动力的分配问题。只有使工作人员在施工中保证其积极性，才能有效提升施工效率，真正实现工程质量提升的目标。
1.3材料因素
材料是建筑工程的主要组成部分，材料的质量问题决定了建筑工程的质量。一是，选材。在具体的施工过程中，必须做好施工材料的采购、部署、调配等方面工作，并严格控制材料的质量。比如在采购施工材料时，由于品质类型的多样化，要对材料的价格、质量、性能等方面详细比对，认准符合国家相关标准的牌子。如果是通过竞标入选的供应商，一方面要有实力，另一方面公司要具有诚信，才能够保证材料的品质达标，不弄虚作假。二是，验收。在验收的时候要反复检查是否有以次充好的材料充数，数目比对方面是否无出入，还要查看材料的出厂证明和质量合格证明是否齐全。检测合格后方准许使用，确保使用到房屋建筑工程上的材料质量合格。三是，材料存放，施工现场的材料应该按照材料的种类以及特性分别放置，对于有安全隐患的材料应该标明，并放置在较为安全的地点。
1.4施工技术因素
施工技术应用效果直接决定建筑工程质量，加强施工技术质量控制尤为必要。一是，做好技术交底工作。在建筑工程开始施工之前，施工单位项目负责技术人员要与现场施工人员做好交流、沟通工作，对于相关方面的安全施工要求和技术要向施工方做详细的解释和说明，并保证施工方能详细了解和理解后双方签字确认，对施工场地一些特殊的位置，比如施工现场楼梯口、墙体保温层、屋面等。二是，在施工工序的建设上，更应该提高管理的力度。保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作，保证施工工序的正常进行，技术干部要严格监管现场的施工进程，领导人也应该经常地进行实地考察，指挥并督促工作人员的工作，提升施工工序的管理水平就是使各个环节的工作人员能够恪尽职守，严格进行工作。为了实现施工环节的正常开展，建筑施工方需要不断加强施工中各个环节的施工工序管理和控制。
2建筑工程施工质量管理措施
2.1施工前期质量控制
在进行建筑工程施工建设之前，施工人员可以首先进行尝试性施工，掌握房屋建筑施工的一些问题。在进入正式施工阶段，需要编制切实可行的施工计划要求、施工策略，以及施工结束后预计实现的质量目标。建设当中对于存在的问题要尽快处理，针对问题及时进行方案调整，并要做好方案调整记录，最后及时进行分析与总结，作为整个施工过程的实践和理论依据。当遭遇天气变化时，施工机械的使用数量也会相应地发生变化。项目管理人员要对整个建设过程的工程进度充分了解，适时对施工机械的组合方式进行调整。
2.2施工现场质量控制
在建筑工程施工的过程中，质量管控措施主要有以下几点：首先，要做好施工的进度管理，保障施工能够在合同规定的施工期限内完工。在对施工现场施工状况及制约因素加以全面分析的基础上，对施工各工序相关的人力，物力等加以科学调配，以提高各部位的施工效率。其次，要建立完善施工质量管控体系。一方面要针对施工各流程制定严格的施工管理制度及监理制度，最大化地提高房屋建筑施工各工序之间的质量水平，另一方面要对施工各流程产生的施工垃圾及时清理，通过制定严格的施工环保措施，如施工废渣的堆放及处理、施工区域排水沟的设置、施工防护措施的及时跟进等，以提高施工质量水平。此外，要充分发挥监理的职能与作用。监理单位还必须要严格地按照国家的相关合同、法律法规等去履行自身的职责，要充分发挥其职能作用。要严格地管控建筑工程的质量，充分确保工程施工工作的顺利开展；监理单位必须要对人员的资格、专项施工方案以及施工设计等进行严格的审查，而且要严格审查建筑材料的质量，积极做好现场巡查工作，对于一些关键的工序，例如防水作业以及混凝土浇灌等，要进行严格的监督与审查，一旦发现其中存在质量问题，就必须要责令其立即停止施工，进行整改，直到合格为止。
2.3后期验收质量控制
验收是建筑工程交付使用前的最后一个环节，也是质量控制的最后一环。要积极收集建筑工程中的各项材料和设备的质量合格证书、建筑工程中的各项隐蔽工程的施工记录、材料检验资料等，并对各项水泥试块及其他材料进行抽样检测，对于一些关键结构部分进行重点抽样检测，验收单位还应当组织项目设计、质量、技术等专业技术人员共同到施工现场进行检验和评定。对于发现的问题要如实记录并及时反馈到工程建设项目单位，由施工单位进行处理，确保建筑工程的施工质量。
结语
随着建筑行业的发展，对建筑工程管理要求也越来越高，而质量管理作为建筑工程管理的一项重要工作，质量管理工作的好坏直接影响到了建筑工程中的经济效益。为确保工程质量，工程企业就必须加强管理。在建筑工程质量管理中，影响工程质量的因素主要有人、材料以及施工工艺等，为了全方面的控制工程质量，就必须有针对性的做好管理，只有这样才能为工程企业带来更好的经济效益。
参考文献：
[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011（21）.
[2]闫永君.浅谈在新形势下加强工程质量监督管理问题探讨[J].民营科技，2012（1）.
[3]杨磊.论如何提高高速建筑施工中的工程质量管理水平[J].交通建设与管理（下半月），2014（9）.