（宁夏功达建筑工程有限责任公司，宁夏750200）
摘要：随着社会经济的快速发展，中国的建筑工程业有了前所未有的发展机遇。在此期间，中国的建筑工程公司在建筑业务和管理工作方面都取得了很大进步。然而，不可忽视的是，建筑工程公司在某些方面仍然做得不够，例如项目管理。一般而言，建筑项目管理是一项全面的全流程管理，将建筑工程中的安全，质量，进度和成本等各种因素纳入标准化，制度化和正规化的管理模式。这样，建设项目的所有相关环节都可以有序地进行。做好项目管理不仅可以加快项目乃至企业自身的长期发展，还可以实现企业既定的业务目标。它还可以有效地促进建筑市场的不断进步，实现经济和社会效益的统一。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
建设项目管理是一个全方位，全过程的管理，它将安全，质量，进度和成本等各种重要因素整合到标准化，制度化和正式化的管理模式中，以推动项目的各个方面。良好的项目管理不仅可以促进工程项目和企业的发展，还可以实现公司预定的业务目标，可以促进建筑市场的不断进步，为企业和国家带来良好的经济和社会效益。
1建筑工程项目管理的意义
建筑工程项目管理是建筑业管理的窗口，也是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，建设项目管理是企业管理的基础和重要方法。项目建设水平，施工质量和文明施工质量直接关系到项目管理。建设项目管理是建筑企业能源和竞争力的体现。建设项目是施工企业最基本的工程管理单位和企业与业主签订的工程合同的实际承包合同。它肩负着整个建筑产品的全面而完整的过程。企业管理的目标是在实现整体发展的基础上实现利润最大化。项目管理目标是对进入项目的生产要素进行动态管理和优化，确保工程质量，缩短工期，实现节能，削减开支。项目成本节约是企业利润的重要组成部分。因此，建筑公司在建筑工程管理方面做得非常重要。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理体制不健全
为确保项目管理的效率和质量，必须有一个合理，科学，完整的管理体系，并建立专门的管理机构和部门，根据项目建设和需要的具体标准安排管理人员的职位和任务。。但是，目前我国大多数建设项目在实施过程中存在不同的问题，如管理制度不完善，管理不完善等。他们经常减少经理人数或取消管理部门，以降低成本和节省开支，从而使他们在工作。人员有多个岗位，监督工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长远发展。
2.2建筑工程施工中的安全管理问题
建筑工程施工的一个主要特点是对工人的安全构成一定的风险。在现代工程中，许多建筑环节要求工人在高海拔地区完成，这要求管理人员非常重视工程安全问题。统计数据显示，建筑业的伤亡率在所有行业中排名第二，其风险仅次于采矿业。如果发生事故，项目的进度将首先严重放缓。管理人员将花费大量精力处理善后事宜，给施工单位带来重大损失，给承包商和当地业主带来不良社会影响。虽然事故原因很多，但人为错误是事故的主要原因。据有关资料显示，这些事故主要是由于农民工和临时工因专业知识水平低造成的。这些专业水平较低的临时工如何进入施工现场？原因主要是由于项目管理人员缺乏安全意识和安全管理体系不健全。
2.3管理意识薄弱
管理意识薄弱是建设项目管理的存在之一。长期以来，中国的建设项目管理受传统管理模式的约束。在建设项目管理过程中，忽视了意识的重要性，管理意识薄弱，管理不包含在项目管理内容中。一些建筑公司在管理建设项目时采取了一些与管理有关的措施，但没有充分考虑管理在建设项目管理中的作用。它们仅限于控制施工进度和质量。该系统的管理目标以及正式的项目管理计划使建设项目管理变得困难。
2.4建设项目管理机构的发展并不完善
建设项目管理机构建设的不完善也是当前项目管理中存在的问题之一。具体而言，建设项目一般包括工程项目规划，投标，招标，工程项目的设计和实施。因此，项目建设的项目管理结构和机制在一定程度上决定了建设项目管理的质量。目前，有许多建筑工程管理机构缺乏完善的建设。现有的管理机构并不完善，导致整体公司治理水平低下，缺乏优秀的管理人才。部门之间的管理能力相对较弱，缺乏实践经验。在大型项目的管理中，管理人员的作用不能得到有效发挥，这限制了建设项目管理的质量。
3针对建筑工程项目管理中存在问题的解决方案
3.1完善项目管理体系
管理系统是项目有效实施和实施有效管理主题的保证。为了改善管理体系，我们应该从领导力和团队开始。
3.1.1要完善领导责任制，根据公司章程明确界定任务和责任，及时监督下属的改进。当问题被发现时，敦促实施整改;
3.1.2拥有一支高效科学的工程管理团队。在项目开始时，我们必须选择一个团结协作的团队，包括相关领导和项目经理的成员。建立新的管理理念，管理施工期，取得进展，确保预期目标按时完成;
3.1.3根据时间表，应制定其他计划。进度管理的重要工作是进度计划。计划的质量与后期所有工作的顺利发展密切相关。
3.2建筑工程安全问题的对策
应从细节中掌握项目的安全性，及时调查导致事故的明显因素，并定期审查整个项目。调查频率应保持在一定范围内。它可以是每周一次的小检查，也可以是每月一次的重大检查。检测到的问题应及时解决。应对施工现场的所有工人进行安全教育。应组织工人通过召开安全研究小组进行安全知识学习。研究结束后，还应进行检查，检查合格人才。对于那些高风险的工作，施工人员应事先接受专业知识培训，并允许工人参与施工。
3.3完善建设项目管理模式
首先，我们必须在思想上有创新的想法。工程项目管理应以追求利润为目标，以科学的决策管理为特征，寻求创新和发展。要坚持科学的工程项目管理方法。项目管理是以实现目标的最终目标开展一系列行动，同时也注重这些行动的科学化，合理化和制度化。但是，它们不可能都是一致的。每个建筑主体必须根据自身的一些特点构建相应的项目目标。不可能单方面强调一个目标而忽略其他目标，必须实现全面优化的原则。
3.4建立和发展建设项目管理组织
建立和发展建设项目管理组织也是加强建设项目管理的有效手段。目前，建筑市场缺乏专业的工程项目管理机构也是工程项目管理质量落后于其他发达国家的原因之一。因此，应鼓励建设项目管理机构的建立和发展，吸引一批具有先进管理经验和能力的人才进入项目管理实施现场。同时，企业应采用和学习优秀先进的项目管理业务模式进行管理和运营，将有效的信息应用整合到实际的项目管理中，充分发挥项目管理人员的积极优势，努力提高管理水平的建设项目和管理质量。
4结论
总之，建设项目管理是一项具有长期性和复杂性的综合系统工程。深入了解建设项目管理的基础，预防施工项目管理风险，应加强管理意识，完善管理机制，重视施工合同管理，完善信息系统，不断探索防止施工项目管理的策略，将施工项目管理控制在一定范围内，建设项目管理水平不断提高，从而促进了施工企业的快速，稳定发展。
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