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摘要：工程项目材料管理和成本控制是以合理科学施工规划形成，需要对施工各环节费用进行严格监督和控制。结合实际工程项目材料使用情况、库存物资以及工程造价对比施工使用和损耗物资参数，能够优化配置工程项目总资源，有效强化工程项目施工质量和效率。最终实现降低建设成本，获取更多经营效益。
关键词：工程项目；材料管理；成本控制
1工程项目材料管理与成本控制现今状况
1.1工程项目施工物资管控制度不健全
科学适用施工物资管控制度是确保工程项目顺利进行基础条件，密切关系着工程项目施工全过程建材偏差控制、物资监督具体分工以及工程造价核算等方面内容。目前多数以上工程项目承包商都制定了施工物资管控制度，但是其实际落实情况、物资规划内容合理程度、物资管控方式科学程度都没能得到保障。一定程度上影响了工程施工正常进程，甚至发生在建工程项目施工过程中外因停工、返工以及材料积压等问题。而发生上述问题本质原因就是在施工物资管控制度建立过程中没有综合考虑工程项目技术标准、建材标准与造价等内容。所以，在正式展开工程项目建设过程中材料不符合施工规定、成本费用超出预算等现象频繁发生。延误了正常施工工期，在换调建材过程中更会增加较多费用，造成不必要资金损耗。
1.2施工现场材料管理具有纰漏
在施工过程中，施工现场很混乱。同时，许多施工单位对施工现场的管理也不严格，使得现场秩序更加混乱。这样的施工往往是没有具体的计划的，施工人员也都比较散漫，生产效率低下。而对于材料的管理就更加松散，材料、工具、设备等都没有专门的管理人员，更是随意乱放。这种现象出现的主要原因在于建筑企业对于材料管理的重视程度不足，对于相关的工作人员没有进行应有的培训，也没有在应聘时根据专业素质加以筛选，导致其对工作程序并不熟悉等。
1.3工程项目现场施工材料浪费严重
因为工程项目实际施工过程中缺乏科学有效管理制度，在施工环节建材使用、设备使用等方采取地发放方式不符合实际情况，使得材料不必要损耗现象极为严重。首先，在建筑材料使用前期没能进行准确物资预算和妥善存放，引发了相当一部分材料损失。其次，在建筑材料投入施工阶段，物资配置不够合理适用，忽视了材料管理科学性在工程项目施工过程中重要作用。物资使用后剩余材料二次利用率较低。最后，建筑材料完成使用后，对未使用物资退还不及时，通常情况下由施工单位代为保管。这也加重了剩余建材和设备损坏丢失机率，造成工程成本损失。
1.4工程项目物资领取流程不规范
工程项目实际施工材料管理过程中存在着，没能严格遵守材料管理流程和规范进行物资入库和领取，并且材料发放记录不详细。建材管理人员责任心不强，没能正确履行工作义务和权利。材料发放没能按照施工规划中额定数量和实际建设需求，材料出库信息模糊，为后期建材核对、实时跟踪与在库数量统计增加难度。所以，工程项目材料没能通过正确方式进行控制和管理，使得材料管理漏洞、无节制耗用等问题越发严重，最终造成材料过度浪费影响正常施工。材料管理中与工程项目建设要求不相符合的额定材料信息，要及时进行性二次审核。没有标准统一材料管理规范，使得施工管理人员没有正确指导理论，无法合理进行监督。材料管理问题越发严重，也证明了现有材料定额管理手段实际使用价值较低。
2强化工程项目材料管理和成本控制几项措施
2.1制定科学适用材料管理和成本控制规划
在工程项目施工规划阶段，相关设计部门和人员要深入到工程现场进行考察，全面掌握工程项目施工所需材料设备、初期工程造价等内容。进而制定统一化、标准化材料成本核算与规划。结合工程项目实际投入资金，制定贴合实际情况采购计划与成本控制计划，综合考虑具体施工材料需求和技术管理标准。合理的施工计划能够实现对施工全过程材料使用指导和实时成本跟踪，保障材料供应有序性、为后期施工预留足够成本空间。另外，还需结合材料剩余情况，制定物资退还或二次利用等方式，最大程度上控制施工费用。
2.2制定合理可行施工现场材料管控制度
针对施工现场材料使用情况和实际需求制定可行度高地施工规范，要求工程施工人员严格按照材料配额计划领取和使用建材。在全面掌握工程项目施工全过程物资需求基础上增设相应材料管理流程，制定标准材料适用配额，有效约束施工现场材料使用情况。严格监督和限制工程物资，在投入施工前准确计算该环节材料损耗数量。对材料采购环节、运输环节以及入库环节进行严格监督。在物资领取过程中按照工程项目规划内容进行分组编号，实现物资限额分配，并详细记录物资领取信息、使用情况。定期检查物资登记表和标准物资限额数据，对于异常、超标材料进行盘查并制定相应改善措施。
2.3工程项目成本控制和管理措施
2.3.1建立企业材料采购成本系统管理
能够更加真实、全面、及时地反映企业项目体采购各类材料的金额和数量，反映材料采购内容、采购日期、材料供应单位、材料储备情况等重要信息，能够更加有效地加强工程项目施工过程中的材料采购消耗控制，为领导和相关部门、项目部提供比较全面的材料采购信息，为企业工程项目材料采购成本核算提供有力保证。
2.3.2严格控制材料采购费用
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是项目成本控制的重头戏，材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，进一步改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料，降低材料采购成本。
2.3.3切实落实材料索赔管理
由于业主提供的材料质量问题或材料供应不及时，引起施工临时中断和工效降低等方面的情况，造成材料费用的损失，导致工程成本的增加时，企业材料部门一定要做好索赔资料的收集、整理与保存工作，加强索赔管理，增强索赔意识，通过合法的途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失，防止施工过程中付出额外的费用，造成成本的增加。
2.4创新成本控制方法
建筑施工企业在建立科学合理材料采购成本控制机制的基础上，应当寻找行之有效的材料采购成本控制方法，对施工材料成本进行合理的计算、预测和统计，从而实现企业效益最大化。一方面，企业应当提升建筑工程施工质量，这不仅关系企业的经营效益，而且也关系到工程结束后使用过程中的安全性能，只有按时按量地完成施工任务，才能合理利用资金，避免成本浪费现象的发生，从而更有利于进行合理的成本控制。对于人工费的计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日进行计算的，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
结束语
随着我国现代化城市建设脚步不断加快，工程项目、建筑改造越来越多。建筑工程管理作为保障施工顺利进行主要手段，其材料管理与成本控制更是施工管理体制核心内容。对工程项目材料和资金合理控制，可以高效实现工程项目资源配置优化，减少不必要施工建设费用，进而帮助项目承包商获取更多经营效益，实现工程项目高质量建设这一目标。
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