海洋石油工程（青岛）有限公司山东省青岛市266520
摘要：海洋石油资源在全球范围内拥有及其广泛而实际的用途,加强石油工程的项目管理已经成为了世界各国十分重视的问题,其项目管理制度的建立对于业主既得利益具有重要影响作用。随着我国石油企业的迅速发展，海洋石油项目的发展势头也更加强劲，海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手，叙述了新型的项目组合模式，提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。
关键词：海洋石油工程；项目管理；模式分析
海洋石油工程项目的建立是整个石油工业体系最重要的操作环节,所以石油项目工程的管理模式发展前景倍受人们关注,传统模式下的项目管理已不能满足当今社会形势下对石油工程的需求,因此,石油工程的管理制度应该以实际需求出发在整个石油项目建立过程中形成一套组织协调、质量控制、降低成本的有效策略,并对工程项目的质量、进度、成本、节能、建设风险、人员配置以及安全生产等方面制定相应的防范措施。
一、海洋石油工程项目管理模式及主要结构概述
总承包模式是我国石油项目管理模式的整体代表性使用模式,在我国石油项目工程中具有广泛应用性,而其工程承包业主是整个项目的总策划者、总组织者以及总集成者,对于项目工程管理模式的选择以及项目工程总体框架模式的构建具有重要影响作用[1]。海洋石油工程项目所包括的常见管理模式可分为:业主自行管理模式、项目管理服务模式、项目管理承包模式、代理型模式。而海洋石油工程按照项目工程层次结构的不同又可分为决策者结构模式、领导与管理层结构模式以及执行者结构模式这三类,其中项目工程管理中的决策层指的是项目工程的核心负责人,通过对项目进行科学论断分析与实证鉴定来制定符合市场行情发展的企业可行性审批项目、工程成本的核算、工程项目的组织负责目标与具体实施计划等工作二工程项目管理层需要不断对具体的工程招标、投标以及项目市场开发运行进行管理操作,并结合实际市场运行情况对该项目工程的科学实施拟定草案、采购预算核算程序以及相应的规章制度等进行承包式的管理,并且还要对具体的项目工程材料设计、施工方案拟定以及材料供应环节进行有效监督与管理二项目执行层需要在严格按照工程规章制度与承包管理模式基础上来认真开展实施细节工作[2]。
此外,海洋石油工程项目按照具体项目类型又可分为:石油工程项目勘探勘测、工程项目开发应用、工程项目勘探开发一体化管理项目,其中开发项目可分为新开发运行的油田项目、市场上产稳定的油田开发项目以及增加石油采收率项目。在此类项目工程运行管理体系不断进行科学化、规范化发展过程中,还包括有自产营销式的油田开发建设项目以及合作式的开发项目,按照石油勘测开发采出的对象来划分,又可分为石油、天然气、石油一天然气等项目[3]。
二、海洋石油工程项目管理模式类型及现状分析
（一）海洋石油工程项目的传统管理模式
此类工程管理模式在时间和顺序步骤运行上具有明显的层次性,需要严格按照规定的工程项目具体实施步骤和规则来进行,在工程初步实施阶段,需要对项目的具体设计细节进行管理,并进行科学的施工、安装、试运营以及投入生产等规定环节,而每项立项项目在通过规定设计环节后需要委托设计单位公司来帮助完成基础性的设计,并委派施工单位进行必要的施工监督和质量监测[4]。工程项目业主在此项目管理中具有一定的限制性,需要亲自进行必要的项目管理和项目执行。
（二）PMT+EPC总承包项目管理模式
此类项目模式中的PMT可以是由业主自发组建而成的团队,也可以是由业主代表以及专业项目管理公司联合而成的团队,在前者模式管理下,业主需要对工程项目进行过程中的进度、费用、质量监测、项目招标投标以及PEP项目制定等进行控制二业主还需在后者管理模式下联合项目管理公司共同管理建设开发工作[5]。
（三）PMC+EPC项目管理模式
此类工程项目管理模式主要是由项目管理企业代表通过发挥其具体职责和功能来实现石油工程管理。其中PMC不仅要负责采购、施工以及日常管理,并且还要通过发挥具体资源优势来实现决策权,以此减少不必要的资源浪费和人力资源耗费,对于改善工程项目施工管理质量和效率具有重要作用。
（四）EPCM石油工程项目管理模式
工程项目业主需要与项目总承包商签订EPCM协议,对具体的采购、施工操作细节进行规定和管理,此类模式适用于一些最终可交付成果的工程项目[6]。
三、海洋石油工程项目管理模式的运用
海洋石油工程项目具有投资大、风险大、规模大的特点，该工程的管理也是一项复杂庞大的工程。因此，海洋石油工程项目管理要依据项目的特点，选择项目管理模式。
（一）海洋石油工程上游项目管理模式的应用
中国海油海上油气田项目管理模式一般采用EPC总承包模式。由于上游资源较丰富，项目组织架构较成熟，由海洋石油工程公司来进行总承包，无论从工作范围及施工界面上都大大降低了业主项目风险。我国的海上油气田的项目通常运用EPC总承包的管理模式。因为项目的上游资源相当丰富，在项目组织架构的方面也比较成熟，让海洋石油公司把该项目做总承包，在多个层面很大程度上把业主的项目风险减低许多。由于海洋石油工程项目的数量不断增加，情况相对复杂，项目的周期和预算紧张等方面的问题随之出现，业主的项目组也运用E+p+c分标段授权管理的办法来对项目的目标实施管理。中下游的项目管理层可以运用PMC管理模式，也可以在一个项目的前期运用IPMT管理模式，其余的项目管理层运用业主负责的制度，执行层则依照市场的具体实情和项目的性质把E+PC、E+P+C或EPC灵活的加以应用。
（二）中下游项目模式的应用
海洋石油工程项目的中下游项目可以运用PMC模式，在该项目的一期前期的时候运用IPMT模式，其余的项目管理层运用业主负责的制度，执行层的模式依据市场的具体现状和项目的性质分别把EPC、E+P+C或E+PC进行灵活的运用。比如：在海洋石油工程的仓库项目中，该项目的管理特征为启动和组织准备时期的工作成本和人员投入不多，对于项目的生命周期的成本有很大的影响，因此这个时期必须把项目的策划工作做好，采用适宜的项目管理模式对于整个项目的成败起着重要的作用。依据现今的人力和管理的情况，分析仓库项目实施的技术的要求，可以在项目的管理层运用联合项目管理模式，执行层最好运用CPC或者E+PC的管理模式。
结语：
综上所述，在海洋石油工程项目建设中，要正确区分管理层和执行层的概念，合理选择适合的项目管理模式，可以提高项目成功的概率，保护业主的利益。而且，中国海油对于项目管理的认识正在与国际接轨，对项目管理模式的探讨和选择也在不断的尝试，积累了丰富的项目管理经验，随着越来越多的上游项目的开发以及中下游项目的配套设施的建设，无论是上游还是中下游，中国海油的海洋石油项目管理一定会找到一条与国际接轨并符合企业战略的发展之路。
参考文献：
[1]李靖宇.浅谈海洋石油工程项目安全风险管理[J].百科论坛电子杂志,2018(16):695.
[2]贺西娜,吴丹.浅谈如何在石油工程项目管理中提高效益[J].项目管理技术,2018,16(10):110-113.
[3]李玉齐.海洋石油工程项目管理中的成本管理研究[J].石化技术,2017,24(11):263.
[4]郭帅,孙磊.浅谈海洋石油工程海外项目风险管理[J].商品与质量,2018(19):238.
[5]林晓东.浅谈海洋石油工程项目安全风险管理[J].商品与质量,2018(3):246,256.
[6]柴新各.海洋石油工程项目建造过程中的质量管理研究[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(11):17-18.