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摘要：企业举办相关经济活动的时候，必须对经济活动的各项收入与支出项目进行精确且系统的管理，这属于企业财务管理的范畴。目标成本管理是当前企业实施管理以及财务结算过程中不可获取的组成部分。在对有关成本进行管理的时候，实行目标成本管理的方式可以为成本管理工作的顺利实施奠定良好的基础，对于降低施工费用以及成本等方面具有不可替代的作用。本文首先分析了目标成本管理的定义，接着阐述了目标成本管理在企业经济管理中的作用，最后讨论了目标成本管理在企业经济管理中的应用，望借此给实际工作提出参考与借鉴的依据。
关键词：目标成本管理；经济管理；实际应用
1引言
随着全球经济一体化进程的不断加快，近些年来我国市场经济也得到了迅速发展，这导致企业之间或者国家之间的竞争愈演愈烈。在这种经济形势下，企业传统的成本管理体系也面临着极其严峻的挑战。对当前企业来说，要想提高企业的自身经济效益，在市场中抢占有力地位，除了需要不断提高企业生产产品的质量之外，还必须发现有效措施来降低生产的成本，正因如此，目标成本管理应运而生。特别是随着信息时代的来临，客户以及市场的需求趋于多元化、多样化，目标成本管理不再是以往对于生产过程中的成本控制，而是更多的对整个生产经营流程进行控制，其以目标与市场利润为指导，和企业相关的发展经营策略相融合，促使目标利润的最大化。
2目标成本管理的定义
目标成本就是指企业制定某一阶段内所必须实现的产品成本，通过预算的方式进行展示；目标成本管理就是指结合企业日常生产经营的目标，在测定目标成本、成本决策以及成本预算的前提下，实施目标成本的核算、控制以及分解等一系列成本管理工作，也是企业目标管理中必不可少的一部分。目标成本管理的内容是：结合企业的利润目标，把目标成本按照特定的方式进行分解，在进行实际生产经营的时候，对目标成本进行控制，对实行目标成本取得的成果进行考核与分析。
3目标成本管理在企业经济管理中的作用
目标成本管理对企业经济管理的作用相对较大，其主要体现在以下三个方面：（1）能够有效预测企业目标成本。目标成本管理的主要目的就是对企业目标成本进行制定，大多数企业都是通过量本利分析预测法以及利润成本预测法来计算企业的目标成本，不仅如此，还能够对产品的利润值、销售价格以及销售数量等方面进行估算。（2）对企业的目标成本进行有效地分解。分解目标成本的方法有许多，其中涉及到管理层次分解法以及生产过程分解法等。不同的分解法有不同的实际应用，管理层次分解法能够落实到企业每一位工作人员身上，而生产过程分解法则能够在每一道生产环节中进行落实。（3）能够对目标成本管理的实际应用进行考核。目标成本管理的使用应用就是为了给企业经济管理提供帮助，但是实际应用取得的效果必须得到验证。相关考核的方式一般为月考，考核目标在短时间内的变化往往相对较小，但也可能会受到外界因素的干扰产生较大的波动。
而详细来说，企业为了实现自身发展在生产过程中产生的经济投入、资源投入以及物资投入等，这些可以理解为变相的提前垫付，属于预支，也就是产品成本。如果企业生产产品的成本超过生产中支付的各种总费用，可想而知，企业就会面临倒闭或者巨大亏损，不能和同产品企业形成有力竞争。而目标成本管理，不仅是企业发展的方向，而且是企业奋斗的目标，其展现出了企业详细的主要组成以及经营理念，同时也是评定企业实际经营效果的标准。目标成本管理也是企业为了实现目标成本所实施的一系列计划组织控制以及协调的管理活动，逐步发展为企业在竞争激励的市场中取得良好地位的主要“帮手”。因为提高目标成本管理就可以大幅降低生产成本，从而更好地满足消费者的需求，也可以显著提高企业自身自主经营的能力。因此，企业只有强化与重视目标成本管理，制定合理且切实可行的目标成本管理方案，采取有效的解决措施，才可以确保企业保持低成本的竞争力以及产品成本的降低。
4目标成本管理在企业经济管理中的应用
如果想要在企业经济中更好地应用目标成本管理，不仅需要企业各个部门在日常经营过程中密切配合，而且需要更具企业在生产经营过程中产生的不同经济成本的实际状况，同时使用目标成本管理的方法，对企业的经济成本实施合理地管理以及预估，从而确保企业相关的经济行为能够正常运行。
4.1强化企业管理，加大宣传力度，增强员工成本管理的意识
随着我国市场竞争压力的不断增加，企业要想在市场中获得健康、稳定以及长久的发展，很大程度上受到生产运营成本的制约，生产运营成本的高低直接决定了企业能否继续运营。对于企业传统的成本管理来说，只需要组织一部分人员就能完成整个管理工作，包括有关财务部门以及管理人员；然而在当前的新形势下，只依靠几个人或者几个部门的力量已经无法完成整个管理工作，必须要求整个企业所有的工作人员以及部门参与其中。因此，企业管理人员应当树立超前的成本管理意识，从而降低企业经济运营的成本，同时强化内部成本管理的宣传力度，强化企业管理，使得成本控制理念逐步深入人心。除此之外，还需要制定多层次的成本管理目标，进而全面完善企业的内部成本，并以此为基础，确定各个管理部分需要实施的控制目标。换而言之，就是将总的目标划分成各个小的目标，并将其落实到个人身上、相应的岗位以及相应的部门，全面提高部门与个人对成本控制的认识，使其能够在日常工作中更好的进行自我约束。除此之外，企业还应当建立健全完善的奖惩制度，建立合理的成本管理有关的绩效评估制度，以此来调度工作人员参与成本管理的积极性，从而提高目标成本管理取得的实际效果。
4.2融合目标成本管理与企业管理
目标成本管理要想全面实现，就必须和企业其他管理工作密切相连，也就是其他工作的开展也应当以制定的成本目标管理作为判断依据，这样才可以创建合理的、科学的管理制度。目标成本管理和企业其他管理有效融为一体的条件包括：一方面，结合每项工作的初始记录，因为完善的文档数据信息是企业开展全部管理工作的先决条件，同时也是企业制定成本目标的判断依据。与此同时，企业各个生产车间以及各个部门生产单位都必须以企业审核通过的经济核算标准为依据，创建各部门材料消耗、产品以及员工等各种有关信息档案，并且必须确保记录信息的时效性、完整性以及精确性等，为目标成本的顺利实施奠定良好的基础；另一方面，必须结合上年度实际的市场有关的均价标准，建立健全完善的企业内部合计价格体系，这样就有利于企业内部成本核算部门进行成本核算的时候有据可依，使得价格在某一时间内能够维持稳定。
4.3运用与建立企业信息管理系统
在信息技术高度发展的今天，当前企业经济管理过程中大量运行信息管理系统是企业发展的必然趋势，这不但是信息时代发展的必然结果，同时也是企业在实施目标成本管理工作的时候一种有效的辅助手段。简单来说，企业的信息系统主要是用来制定行业相关标准、调查客户需求、安排员工工资以及调研市场信息等，从而合理配置企业相关的资源。因此，合理地运用企业信息系统，制定近期或者长远的发展目标，能够为经济管理提供依据基础。总而言之，运用与建立企业信息系统能够了解与分析竞争对手、客户以及市场的实时动态信息，进而全面落实目标成本管理工作，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。除此之外，企业还应当加强和不同企业之间的交流与合作，和客户进行频繁且有效地沟通，从而加快企业发展的速度。
5结束语
综上所述，信息全球化的今天，经济增长速度相对较快，变化趋势也更加复杂，给企业的正常发展带来极大的阻碍，因此，企业要想在激烈的竞争市场中取得良好的发展，就一定要采取有效的措施降低企业日常生产的成本。目标成本管理是对企业目标成本进行制定，大多数企业都是通过量本利分析预测法以及利润成本预测法来计算企业的目标成本，不仅如此，还能够对产品的利润值、销售价格以及销售数量等方面进行估算，其在企业经济管理中的重要性不言而喻。目标成本管理不仅可以扬长避短，大幅增加企业的经济效益，更可以提高企业在市场中的竞争力。因此，企业应当重视目标成本管理。
参考文献
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