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摘要：综合电网建设实际情况，近两年来输变电工程项目大幅增加，国家电网公司、省电力公司对输变电工程要求越来越高，为了进一步提高工程施工质量，公司以争创国网公司流动红旗及国网优质工程为契机，牢固树立安全意识、质量意识、精品意识，按照国家行业有关规程规范及设计要求严格施工，加强过程控制，按照国网公司标准工艺质量要求进行全过程管理，确保实现工程“零缺陷”移交、达标投产。
关键词：变电站；土建；工程；施工；管理
1施工中普遍存在的问题
变电站土建工程施工过程中，牵涉面广，归纳起来主要有如下几点：
1.1技术方面
就土建工程本身来说，涉及的专业比较多，质量技术要求也越来越高。同时由于变电站工程又涉及到土建专业以及电气安装工程两个专业。如此高的专业集成度，对施工管理提出更高的要求。施工过程中，如果在技术上未能充分和全面考虑，特别是在电气设备的预埋件工程中很容易产生错误，产生返工等现象，严重影响工程质量及工期等。
目前，我国建筑行业的改革已经逐步完善，也取得了一定的进展，但是仍然还没有形成一个完善的技术创新的有效体制。现在在建筑施工上还存在的主要是生产和技术创新出现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润，而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创新的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整个产业的升级处在滞缓的状态。
1.2管理方面
1.2.1管理体制不健全
管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。
1.2.2管理制度不足
近年来，各级建筑行业部门都加强了管理，中央也相应的出台了一系列的政策和规定，而这些相关的管理制度也都是由国内最知名的建筑行业专家共同研究的。但是这些建筑工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。
3提高变电站土建施工管理水平的对策
3.1施工前期的管理
在工程项目的设计阶段，由电气设计人员对土建设计提出相关技术要求，要详细了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是构支架基础、电缆沟、房建中的梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地校核准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。土建施工单位拿到建设单位提供的施工图纸后，需结合图纸上标注的要求进行详细分析，对于建筑结构性能应重点考虑耐久性、安全性、实用性等指标，从多个方面设计施工方案，对可能出现的施工问题提前制定施工处理策略。同时，在土建施工阶段前期，土建施工技术人员应会同电气安装技术人员做好基础的定位和掌握各基础的技术数据。技术人员应根据现场情况，确定预留管道孔洞、地脚螺栓、预埋铁件、安全距离等参数是否与设备匹配，有出入的尽早提出，以免影响工程进度。
3.2土建工程基础阶段的管理
在基础工程施工阶段，首先，应做好强、弱电进户电缆保护管的预留孔洞和预埋管线工作。预留时首先要注意管线的轴线、标高、位置、尺寸、数量及材料的规格是否符合图纸要求。对需要予理的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等予理件，电气施工人员应配合土建，提前做好准备，土建施工到位且要及时埋入，不得遗漏。其次，在进行混凝土施工过程中，由于基础大体积混凝土施工比较多，甚至一次浇筑时间都达到30h以上，因此对现场预拌混凝土站、泵车、混凝土搅拌运输车，水泥、砂、石供应，用电、用水、劳动组织，现场的协调等问题在需要我们在土建工程建设方案中有具体的要求。重要基础必须有备用的应急预案，必须在浇筑期间确保水、电、混凝土的供应，以防止因现场停机，发生质量事故。此外，要注意有严格防水要求的地下室和基础墙体，电缆进户保护管应做刚性或柔性防水套管，一定要在土建做防水以前完成，避免因电气施工破坏防水层造成后期渗漏。
3.3土建工程安全管理
建立安全责任制、安全动态管理制。企业负责人是公司生产第一责任人，项目经理室项目安全生产第一责任人的观念要深入到生产中的任何一个角落。对安全工作负有重要责任的项目管理班子、一线施工班组人员，都要在开工前订立安全责任书。发生安全事故，各级责任人和班组都要承担相应的责任。另外，确保安全设施投资到位以及安全设施正常运转，加强对安全设施的日常维护。在建立安全责任制得同时，现场施工管理要建立安全动态管理制度，对施工进行全过程的安全管理，确保工程安全。对涉及到土建及电气安装两个专业交叉作业的情况时，更要严格执行已制定的安全管理制度，同时派专人进行监护。
3.4质量管理
明确工程质量目标是项目施工管理的第一要素。质量目标的建立是公司质量目标管理的重要组成部分。项目管理部要根据公司已确定的质量目标，制定相应的项目质量管理制度和验收标准。严把材料质量关，不管是甲供材料或自购材料都要严格执行有关的质量验收管理及物资采购管理制度。不合格产品严禁进入施工现场。在确保材料质量的同时，要确保工程主体结构质量。主体工程质量关系到整个工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体工程质量。加强对施工管理人员的培训，提高员工素质。开工前做好施工技术交底，明确质量控制要点。严格执行“三级验收”制度，做好自检、互检及监督检查。把质量问题消灭在施工过程中。积极推广新技术、新工艺和新材料。开展QC小组公关活动，推行全面质量管理制度。
3.5做好管理团队建设
具有团队精神和富有经验的管理团队对项目管理非常重要。首先，管理人员须具备强烈的责任感、保持良好的职业道德，服从工作安排；其次，技术水平要高，如具有一定学历、注册资格、有过类似工作经验等；再次，有较强的沟通协调能力，能发扬团队精神。从公司内部抽调或选拔技术水平过硬、有一定现场施工管理经验的管理人员担任技术专工等职务，以满足变电站建设和大修、技改工程的项目施工管理工作，确保各项工作安全高效的实施。此外，坚持老中青结合，以老员工带新员工的方式开展工作。人员确立后，注重团队合作及稳定，了解团队成员性格和工作能力，明确责任，在工作中不断完善、调整，让员工参加专业技能培训学习，提升自身综合素质，工程项目管理水平才会走上正轨，得到有序提升。
结束语：变电站建设工程中涉及到的设备众多，涉及到的部门和专业也比较多，这就决定了变电站工程质量控制工作的复杂性，在一定程度上对变电站的施工管理工作也提出了更高的要求。要做好此项工作，只有从思想观念上树立正确认识，注重电气安装及土建施工的综合管理，很好的把工程质量与工程的日常施工管理进行结合，在施工过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并适时采取管理、组织、技术等方面措施。只有这样，才能使工程质量得到有效保障，从而为变电站日后安全、优质、高效、稳定供电打下坚实的质量基础。
参考文献：
［1］李建南.浅谈变电站建设施工管理[J].大科技，2011（12）：322-323.
［2］刘四川.试论变电站土建施工管理[J].中国科技财富，2010（12）：70.