广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
摘要：一个建筑工程项目想要安全地进行施工，必不可少的就是要进行风险分析和防范措施的研究，只有在施工之前把可能发生的危险考虑到位，做好危险防范措施，才能减少经济损失，顺利的完成项目。
关键词：建筑工程；施工风险分析；施工防范措施
正文：
随着我国综合国力的提升，基础建筑设施越来越完善，对任何建筑工程都有着自己的自信，被外国人称为基建狂魔，由此可以看出我国建筑方面的实力。建筑工程在施工时是存在风险的，在建筑施工之前，一定要对这个建筑工程进行施工风险分析，并采取防范措施，以此来达到施工过程中尽量不发生风险，甚至不会发生风险。对一项建筑工程来说，研究风险分析与防范措施是非常重要而且必要的，只有在施工前做好各个方面的准备才会做到施工时万无一失，这才是项目的负责，对施工团队的负责。
一、建筑工程项目施工的风险分析
（一）经济风险
我们国家现在处于特色的社会主义市场经济，既然是市场经济，市场就是浮动不定的，各类商品的价格都在时时刻刻变化着，一个建筑工程项目的实施需要非常多的材料，其中一种材料的价格出现上涨，就会直接影响这个工程的承包价格，就可能对这个建筑工程项目带来意想不到的风险。而且现在的金融市场动荡不安，经济全球化，一个地方出现小的金融危机，就会导致全球性的金融危机，如果贷款利率、货币贬值、存款利息等等出现变化，都会影响这个建筑工程项目的承包企业的经济利益，影响施工的顺利进行。
（二）经营风险
一个建筑工程项目的顺利施工需要多方面的努力经营，在经营过程中也会出现风险。比如承包企业的对这个项目的经营，它与建筑施工项目密切相关，这个企业是不是有技术方面的实力，是不是讲诚信，是不是有责任心，是不是团结协作，是不是有沟通交流的能力，一个企业各个方面的能力都会直接影响着这个项目。在经营过程中合同也会带来风险，一个合同中的一项条款写不清楚，都会直接影响这个建筑工程项目的未来施工。甚至有好多企业为了得到某个项目，一再退步，不顾一切的风险后果，签订了很多不公平的条款，使这个建筑工程项目在一开始就存在了很多潜在风险，使承包企业处于不公平的地位，这都会影响一个项目的实施，甚至导致这个建筑工程项目停工。
（三）管理风险
一个项目的顺利进行和成功实施都离不开领导的精明管理，一个好的管理者对于一个项目来说非常关键，所以如果管理者对某个建筑工程项目没有认真管理，就会给这个项目带来很大的风险。一个项目管理者的能力直接影响着项目的质量、工作的效率、完工时间、成本的高低等，如果项目的管理者在各个方面都非常出色有能力，对这类的建筑工程项目有非常丰富的经验，那就会使这个项目完成的更好，完成所需的时间更短，完成所需要的成本更低。对于一个项目来说，最好不要过于频繁的更换管理者，因为每个管理者的管理方法、管理理念、管理水平都是不一样的，如果频繁的更换管理者就会使员工感到非常混乱，刚刚适应了这个领导的管理就换了一个领导，还要从新适应这个领导的管理，这会浪费很多的时间，拉长这个项目完工的时间，导致员工工作的效率低，施工过程中的成本也会提高，给建筑工程项目带来风险。在项目施工过程中，一定要做好统筹规划，做好责任划分，把每一项工作都做好安排。如果这个建筑工程项目过大，管理者有没有做好安排，就会导致管理者束手无策，管好这个就丢了那个，影响项目施工的安全和完成时间，给承包企业和员工给来经济损失，所以管理者的能力非常重要，直接影响着项目的顺利实施。
（四）技术风险
每一项建筑工程项目都有很高的技术要求，建筑是严谨的工程，不容许有一丝一毫的偏差，所谓失之毫厘差之千里，在施工过程中必须注意每一个细节的设计，工程师一定要有过硬的技术能力，可以轻松的处理每一个技术方面的难题。如果突然面对恶劣的天气状况或不可抗的自然因素，比如暴雪、狂风、泥石流等，一定要及时想出处理的办法，尽量不要让这些因素破坏建筑，影响饭建筑工程的施工。在施工过程中对每一处的设计一定要符合实际情况，在充分考察过施工地之后在做出完美的设计图，尽量避免再技术上出现纰漏，可以让施工人员按照设计一步一步的进行，一旦出现问题，一定要让技术人员在第一时间进行更正，不可一错再错。技术方面的问题没有小事，都要我们认真对待，对一个建筑工程来说，技术方面一定要达标，不能有一丝一毫的侥幸心理，不然后果非常严重。
二、建筑工程项目实施的防范措施
（一）提高工作人员的防范心理
由于建筑工程项目的性质不同于其他项目，在建筑施工现场，明天和意外不知道哪个先到来，到处都充满了危险，只要我们稍不留意，可能就会出现意外，所以我们所有的和这个建筑工程项目有关的人员一定要提高防范危险的意识，未雨绸缪防患于未然。在建筑施工现场一定要做到时时刻刻都保持清醒，尤其在施工时一定不能走神，也不能慌乱，出现危险时，最好能做到及其分析现状，做好规避风险的措施，把风险可能带来的危险尽量缩小化，甚至避免危险，保护好我们的人身安全。比如在建筑施工现场很重要的一点就是一定要带安全帽，很多人都不重视这一点，觉得没什么用处，但是再危急时刻安全帽对保护我们的安全会起到关键作用，把我们的头部保护好不受伤害，所以提高防范危险的心理，一定不要忽略任何一点，有关我们人身安全的事情，没有一件是小事，都必须得到我们自己和领导的充分重视，只有我们自己和领导一心，一起重视建筑工程项目实施过程中的对危险的防范，才会使这个项目安全顺利的进行，不出意外，如期完工。
（二）强化项目的管理降低风险
一个建筑工程项目是一个庞大的项目，它包含的工作内容非常混乱也非常复杂，每一项工作的实施都需要每一个员工的相互配合，所以，在建筑工程项目施工时一定要有好的领导管理，把每一项工作都安排好，让员工有条不紊的进行工作，这样才能更好的确保建筑施工的质量，保证项目的顺利完成，保证项目的安全，降低风险。很多员工在面对危险时毫无办法，不知道自己该怎么做，就算发生了危险也只能束手无色，所以不能避免危险发生在自己身上，让危险给他们带来身体和心灵上的伤害。所以，管理者可以定期进行风险防范措施的培训，让员工学会避开危险的方法，训练他们面对危险的意识，让他们知道当危险来临时应该如何应对，提高他们的危机意识，提高他们面对风险的能力，这样可以尽量避免风险。一个建筑工程项目需要很好的管理，只有把每件事都管理到位才能使工作效率更高，使工作人员更加安全，使工作顺利的完工。
（三）制定施工现场消防方案
在施工现场一定要做好危险物品的整理，避免危险物品危害工作人员。比如施工现场一定要有专业的安全员负责安全工作，定期检查电器、火之类的危险物品，对操作这些危险物品的工作人员进行培训，避免危险的发生，施工现场的垃圾一定要定时清理，不能影响工作的进行，尤其是那些易燃品一定要及时清理，不能让他们引燃带来危险，对于易燃易爆的一些化学用品一定要严格管理，不能带进施工现场，保证施工现场的安全。
总之，每一个建筑工程项目都是存在风险的，我们要对每一个项目进行充分的评估，分析风险，做好风险防范措施，保证大家的安全，做到万无一失。
参考文献：
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