（内蒙古华宁热电有限公司内蒙古乌兰察布市012000）
摘要：近年来,电力企业不断强化安全生产管理力度,充分认识到安全生产管理的重要性,不断强化以及规范生产的安全管理工作,全面落实安全管理责任,强化安全建设。在实践工作中,通过健全风险管控体系,深化安全隐患排查治理,完善安全生产奖励机制,保持电力安全生产的局面。
关键词：电力安全生产；风险管理；控制措施
随着社会生产以及人们对于电力的需求不断增加，保证安全性的生产过程是一项必然要求，从当前电力企业生产过程中的安全问题来看，还存在着一定的问题，因此相关单位和工作人员要从自身做起，明确风险管理的重要性，采取相应的措施提升风险管理的对策，保证电力企业安全生产过程的顺利进行。
1风险管理相关概念简介
风险管理作为企业的一种具有目的性管理活动,是企业在经营管理的日常工作中的不可缺少的工作内容,其主要指的是企业对于其在生产经营过程中对可能出现的风险进行识别,衡量分析,并根据识别和分析的结果对风险继续扩大的态势的控制,然后在采用科学合理的方法和手段对风险进行处理或规避的一种手段。对于风险类型的划分,可以采用不同的划分标准来进行,比如按照风险管理主体划分,其可以划分为个人风险管理、企业风险管理以及政府部门风险管理等几个类别,若根据风险事故的不同类别划分,那么可以划分为技术风险管理、意外事故风险管理、自然灾害风险管理等几类。
2电力安全生产风险管理的现状
2.1安全预防意识较弱
在以往的电力安全生产风险管理中，大部分管理人员将重心放在检查风险上和问题处理方面，整个管理内部缺乏良好的安全预防意识，也没有制定科学有效的安全预防措施，整个过程都过于依赖历史经验，难以保证电力安全生产风险管理的整体质量，给电力安全生产风险管理工作的顺利开展带来较大难度。由于安全预防意识较弱，管理人员无法对现场进行科学的指导工作，无法对现场存在的安全隐患进行准确评估和控制，以致风险管理工作存在诸多盲区，显著提高了突发事故的发生率，不利于电力生产工作的安全进行。
2.2缺乏完善的风险评估系统
由于电力产品结构是由电力生产、电力销售及电力输送等几个部分共同组成，想要实现电力安全生产管理工作的目标，既要提高对电力生产环节的关注度，也要将电力安全生产的时间周期作为出发点，构建动态、科学的风险管理机制，进而对电力营销结构进行安全管理，有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据现状来看，我国大部分电力企业的风险评估系统都存在缺陷，没有组建专业的管理队伍，没有明确各个管理人员的工作职责，导致电力安全生产风险评估不够科学。同时，由于整个过程将工作重心放在生产环节，难以及时对电力安全生产中的问题进行处理，严重影响了电力安全生产管理的整体质量。
3风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
3.1推进风险管控模式落地
通过总结2017年一整年的电力安全生产管理工作经验,通过对出现的安全生产问题,进行分析,提出风险把控点,制定相应的工作计划。在2018年,完善安全生产奖励机制,设置安全生产专项基金,分为安全目标奖以及特殊贡献奖,进而调动相关人员做好电力安全生产的积极性,强化人为风险的把控。在实际工作中,全面推进一项标准、双向把控风险管控模式,积极推广安全建设工作经验。在具体工作中,制定了安全生产管理工作计划,提出在电力生产的过程中,定期开展安全生产会议和活动,强化电力工作人员和群众的电力安全意识,减少人为风险的产生。
3.2进一步强化电力生产设备的风险管理
电力生产设备是产生电力的关键,因此,需要对电力生产设备进行风险管理。前面提到,电力企业应该不定时的对生产设备进行检测和检查。同时,生产人员也应该对电器设备的辅助设备加以检查,比如变压器等设备。定期的检查变压器是否存在障碍,比如短路、绝缘或者放电等。如若存在上述的故障,应该立即运用专业的方法加以排除。在电力生产设备时需要各类仪表作为辅助,因此,工作人员需要对电气设备中的各种仪表不定期的进行检测以及校正,以此保证仪表的正常使用。
3.3对生产风险进行评估
对电力企业安全生产风险进行评价和估测，主要是从下面几个内容入手，首先对企业安全事故产生的各种危害结果进行准确地辨别，这也是实现风险管理工作的重要基础，如果没有充分落实此阶段，就无法实现对风险的进一步认识和评价；其次对产生的危害因素进行探讨，查看企业是否能够对此风险问题加以判断；最后根据上面两个环节制定出相应的解决方案，对发生问题进行解决。
3.4对生产风险进行控制
当前，我国电力企业在进行安全风险管理过程中存在非常大的问题和漏洞，最为基本的就是科学合理的制度体系，没有完善建设，因此对此问题相关工作人员要加以关注，不断地完善店里企业风险管理系统，实现规范化的生产过程，对风险管理系统改善时，可以从工作内容、工作步骤以及工作方法等多个方向入手，将改善电力企业风险管理系统作为主要基础，结合企业的实际情况将过程以及结果综合技能分析，可以对电力企业生产全过程开展风险系统建设，或者是生产中的安全文化系统进行建设。
3.5风险的处理过程分析
风险处理是风险管理中的最终环节,是风险管理的目标,因而是风险管理的主要内容,对于这个过程一般认为其表征着企业风险控制部门对于风险出现的处理情况。相关环节的风险出现需要进行处理,而是否合理处理,则要根据风险控制部门提出风险管理的反馈意见,来实现对风险的处理。
3.6引用PDCA控制法
电力安全生产管理中的风险管理,要以风险识别和控制为重点。基于风险识别结果,采取相应的措施,做好企业风险的把控。通常情况下,风险控制多采取风险自留和风险转移等手段,进而提高企业生产风险管理水平。在风险管理的全过程,引用PDCA循环控制法,形成整套的风险控制体系。基于PDCA理念,从计划、实施、检查、总结各个阶段入手,采取相应的控制措施,提升电力生产安全管理水平。在具体工作中,将风险理念和生产实践相互结合,积极总结风险管理经验,充分发挥风险管控的作用,消除电力生产安全隐患。
3.7构建电力安全生产风险管理体系的基本原则
在电力安全生产风险管理体系的构建过程中,风险管理人员必须要遵循一定的原则,才能实现电力生产在安全中进行。对于基本原则说,首先就是要遵从全员性原则,这就要求企业必须要加强全体员工的教育,对于风险管理要精确到个人,再一个就是全过程原则,对于电力生产的全部过程环节需要进行风险管理,不能仅仅对重点环节进行风险管理。最后就是持续改进原则,这就要求相关企业在风险的管理中要对可能出现的风险进行及时处理,做到发现即处理的机制,实现持续改进,回避可能的风险。
结论
电力是经济发展的基础,无论工作还是生活,都离不开电的支持。电力生产管理作为电力企业管理的核心部分,将风险管理运用在电力生产的管理之中,不仅可以提高电力生产的安全性,也可以为企业正常运行提供有效的帮助。
参考文献：
[1]王祥明.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].低碳世界,2017(35):173-174.
[2]徐应东.风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究[J].科技资讯,2016,14(20):79-80.
[3]陈学台.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].科技创新与应用,2016,(16):186-186.
[4]雷海.电力安全生产管理中风险管理的应用[J].华东科技:学术版,2016,(10):270-270.