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摘要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业的发展速度也在不断提升。在土建施工中，现场管理具有重要意义，现场管理的内容较多，且在流程上具有较强的复杂性，这就使得在施工中容易出现问题，所以，加强对施工现场的管理具有重要意义。本文对加强建筑工程土建施工现场管理进行了思考及分析。
关键词：加强；建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着国家的不断发展，我国的城市化建设也取得了很大的成果，与此同时，建筑工程越来越多，因此人们对施工过程中安全性越来越重视。为了能够使建筑工程施工质量得到保证，同时保证施工过程中的安全，就要对建筑工程土建施工的现场进行有效的管理。
1土建工程施工现场管理的必要性与重要性
首先，土建施工现场难以避免的安全隐患对施工现场管理提出了要求。众所周知，建筑项目工程量庞大、施工人员众多、各项环境条件都相对复杂。其必不可免的高空作业和地下作业都存在一定的安全隐患，作业过程集危险性、多变性于一身。为确保土建施工过程中的人身安全与财产安全，必须要进行专业化、规范化的施工现场管理。其次，规范的施工现场管理是工程质量的有力保障，对于提升企业品牌的知名度与影响力有着重要意义。只有构建科学完善的质量监督管理体系，将对土建工程质量的把控体现在施工现场的每一个细小环节中，才能保证建筑项目达到预期的质量标准。最后，有利于减少材料浪费并节省成本。建筑项目工程庞大，需要大量人力物力投入。缺乏科学的施工现场管理体系，可能会造成某些施工环节重复进行、导致资金与材料的不必要浪费，将对工程的最终质量和成本把控都会产生巨大的负面影响。良好的施工现场管理可以将工程的质量控制体现在建筑工程的每一个细节点上，保证作业人员和工程材料的有效、高速运转，从而避免重复浪费，提升材料和劳动力的周转效率。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的主要问题
2.1施工企业缺乏对于现场管理的重视
对建筑工程土建施工过程而言，现场管理具有非常重要的意义。但当前，还有大部分的施工企业没有重视到现场施工所具有的重要意义，仅仅认为按照相关的制度进行管理，就能够保证施工现场的有序性，使得施工更好开展了。但是其往往忽视了现场管理过程中存在的变化性与创新性，极大程度的降低了管理制度的执行力度，严重的情况下还导致土建工程不能正常的运作下去。就算一些企业关注到了现场管理的重要性，但在具体的实施过程中，没有进行良好的协调，同样导致施工现场缺乏良好的秩序性。
2.2没有相关的安全隐患监管管理内容
首先，要明确土建工程本身是有着极大的危险性与安全隐患的，同时其受外界干扰影响较大，特别是天气及施工技术设备等因素的影响。若在施工现场不能进行有效的安全管理，就可能导致安全事故的发生，不仅威胁施工人员的生命财产安全，还会给施工方及投资方造成极大的财产损失。尤其是当前很多的建筑工程在施工的过程中，都根据施工人员已有经验进行的，这之中也是存在极大安全隐患问题的。
2.3缺乏良好的现场管理效率
当前，基本上所有的建筑工程企业都在施工现场进行了一些管理，但因为其不能进行细节化的管理和控制，导致施工效率与质量低下。具体来说，很多的建筑施工企业在对土建工程施工现场进行管理的过程中，主要应用了现场抽查的方法，取得相应的工程质量资料，这样的过程是不能进行全面完善的管理的，也导致质量管理过程中存在较多的漏洞问题，对于土建工程的施工质量也产生了较大的影响。
2.4施工人员综合素质不高
当前在建筑工程土建工程的施工过程中，由于施工人员缺乏较高的技术水平与综合素质，对于整体的施工质量也产生了严重的影响。而由于施工人员素质较低所导致的施工问题，也是当前现场管理中遇到的常见问题。很多的施工人员进行了违规操作，同时很多的施工人员不能根据相关规范进行施工，存在很大的质量问题。并且，由于土建工程的施工质量直接决定了建筑整体质量，若其存在质量安全问题，就会引发较为严重的后果。
3加强土建工程施工现场管理的措施
3.1注意对建筑材料和设备的控制
在建筑施工过程中，建筑材料是与建筑质量联系最为紧密的因素，所以对施工材料的控制管理极其重要，以免对建好的建筑物产生重大的损失。对相关施工材料要注意以下几点：首先，建筑工程所需的原材料要有正规的出厂合格证，才能被允许进场使用，但对于进场的施工材料，也要进行质量的把关，严格按照施工单位规定的比例进行质检和抽检，在检验合格后再在工程中使用，对不合格的原材料进行及时的处理，做出标识并且清理出场；另一方面，对于施工单位所报送的施工机械设备的相关报表证件进行审核，并对所报机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。
3.2加强施工现场安全管理
安全管理也是施工现场管理中的一个重要组成部分，安全施工要放在施工首位，为了实现安全生产，就需要加大安全管理的力度。工程项目在施工中都有其独特的地方，因此，在施工中，管理人员以及施工人员都需要提升对安全管理工作的重视程度。建筑企业需要定期的开展培训，对施工人员进行安全教育，让他们能够树立安全意识并不断加强，为安全施工奠定基础。在施工中如果有施工人员出现违规的问题，就需要加强惩罚及教育，让其不会再犯。还需要检查施工现场中有安全隐患的环节，防止产生安全事故。
3.3注重土建施工现场管理制度的改进和创新
建筑企业应根据具体的工程内容与环境条件，针对施工过程中的重点和难点，建立好现场管理的各项规章制度和各项协调方案。在规章制度中明确各个部门与单位的权力与义务，确保各项责任的落实，保障制度规定能够规范、有效实施。除此之外，管理制度的制定并非一劳永逸。不同的土建工程具有不同的施工环境与施工条件，其工作流程、工作重点也不同，在这种情况下，如果不及时对管理制度进行完善和更新，而仅仅是照搬原有的管理制度，无异于抱残守缺。各个建筑企业应当根据土建施工的现场情况，梳理工程涉及的部门和人员，具体问题具体分析，建立一套适合当下实际情况的管理体系，根据外在情况的变化保持自我的不断创新。
3.4加强施工人员的培训
为了更好的对施工现场进行有效的管理，就需要让施工人员自身有更高的综合素质，建筑企业自身要加强对工人们的技术以及制度的培训工作。建立并完善施工现场的管理制度，并且严格要求相关的施工人员按照标准来进行工作，只有这样才能让施工团队技术得到提高。同时为了更好的完成施工现场的管理工作，相关建筑企业要建立一个完善的施工现场管理体系，要明确每个管理人员的责任，并做好分工工作。同时在企业内部也要做好奖惩工作，对于优秀员工要奖励，对于那些不重视安全的施工行为要处罚，让施工人员更加认真对待自己的工作，同时自身也能有更强的安全意识。
结语
土建工程施工质量尤为重要，关系到安全财产等多方面问题。因此，要从各方面对土建工程施工质量进行确保，控制和管理好建筑质量。
参考文献：
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［2］郑燕，侯美红．论建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．商品与质量•建筑与发展，2013，（10）：476．
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