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摘要：路桥施工业务在许多施工企业的主营业务中一直占据着较高的比例。现阶段，在路桥市场竞争日益加剧的情况下，加强路桥施工项目成本管理是施工企业提高经济效益和竞争力的主要手段。如何加强和改进施工成本管理，提高成本管理水平是当前许多施工企业面临的重要课题。基于此，本文从总结当前我国路桥项目施工成本管理现状，分析施工企业在路桥项目上的施工成本管理原则，探讨施工企业在路桥项目上的成本管理对策三方面对施工成本管理和改进进行了阐述。
关键词：施工企业；路桥项目；施工成本管理；分析
施工企业要想在竞争日益激烈的路桥行业市场中立足并发展，经济效益是基础。要想在路桥施工项目中获得良好的经济效益，施工企业就必须练好“内功”，建立健全成本管理体系，提高项目成本管理水平，通过管理出效益，从而提高市场竞争力，助力企业长远发展。
一、当前我国路桥项目施工成本管理现状概述
客观上，当前路桥施工行业的市场竞争的日益激烈，同时竞争机制却仍不够完善，路桥项目的施工合同单价越来越低，而市场上工料机等生产要素的价格却居高不下，给当前施工企业带来了一系列严峻的挑战。主观上，许多施工企业自身过分追求规模的扩大和市场占有率，对施工成本管理重视不足，粗放管理，管理机制落后，造成企业的路桥施工业务“规模上去了，利润下来了”现象频发，严重影响到企业的可持续发展。如何健全管理体系，改进管理手段，提升管理水平，值得施工企业深思和研究解决。
二、施工企业在路桥项目上的施工成本管理原则分析
（一）施工成本最小化原则
在路桥项目施工合同单价普遍不高的条件下，施工企业包括项目部应严格执行施工成本最小化原则。施工过程要结合项目的实际情况，建立健全成本管理体系，制定科学合理的管理对策，精细化管理，千方百计充分挖掘一切降低成本的潜力，努力降低成本，进而提高盈利水平。
（二）全面成本管理原则
积极落实全面成本管理原则是施工成本精细化管理的必要条件。首先成本管理工作应贯穿于施工准备阶段、实施阶段、竣工收尾阶段全过程，保障成本时时受控。其次要制定行之有效的管理制度，明晰各部门和人员的分工和岗位职责，避免出现职能不清晰及管理不到位现象，增加管理成本。再者，企业各职能部门应积极帮助、指导、监督及考核项目团队的成本管理工作，进而减少管理漏洞和效益流失。
（三）成本的动态管理的原则
众所周知，路桥工程施工过程受征地拆迁、天气变化等因素的影响较多，因此其成本不像工厂那么相对稳定和可预见，因此施工成本应遵循动态管理原则。在施工过程要严格按时做好成本核算和成本分析工作，通过成本分析及时发现问题，分析原因，采取措施纠偏；同时，通过成本分析挖掘降本增效的潜力，进而切实做到效益最大化。
（四）成本的目标管理原则
“PDCA”是目前比较常见的管理工具，其核心思想就是目标管理原则。目标管理要求施工企业在充分论证预测后制定科学合理的目标，项目管理团队认真分解目标，落实目标管理职责。在施工过程，根据工程进展定时对目标的完成情况应及时进行检查，发现问题迅速分析原因并采取措施解决，保障目标的实现，进而确保施工成本受控。
（五）成本管理的责、权、利结合的原则
在路桥施工的整个过程当中，管理部门以及管理人员应积极的实施自身受众的权利与职责，严格控制项目成本，同时要积极做好考评工作，实现工程项目成本最大化，避免出现徇私舞弊等现象。
三、施工企业在路桥项目上的成本管理对策探讨
（一）加强技术管理，降低成本
在项目实施过程当中，技术管理对成本有着不可忽视的影响，科学合理、先进的技术管理，能够有效帮助降低施工成本。基于此，施工企业应充分重视培养和提升技术管理人员的成本意识。当技术人员具备了良好的成本控制意识之后，其在进行施工组织设计、技术方案编制过程，就会进行充分的经济技术论证，降低直接和间接成本，增加利润。
（二）对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式
没有目标，一切管理都是空谈。因此，在项目开工前，施工企业应组织各方对项目的施工成本管理进行全方位的策划，同时对施工成本进行科学详实的测算，制定合理可行的目标。为保障目标的实现，可以采用责任成本承包的项目管理模式，通过这种方式将有效提高项目团队全员的责任意识和积极性，同时可以充分挖掘员工的主观能动性，群策群力，想方设法控制成本，进而提高项目的经济效益。
（三）加强对材料成本的管理
在路桥项目的施工成本中，材料成本占比最高，一般可达总成本的百分六十甚至更高，因此做好材料成本控制至关重要。首先在材料采购时，应进行充分的市场调查，并通过大宗材料集中采购的方式来达到以量换价的目的，降低材料价格，降低材料成本。其次对材料供应商的选择应通过调查研究选取质量有保证、信誉可靠、履约能力强的供应商，确保材料质量。再者在材料管理上严格执行限额发料制度，定期进行材料消耗核销，减少材料浪费。除此之外，还要科学合理的规划好材料的用量，避免资金占用，合理的确定进货批量，避免出现材料积压现象，降低无形资产的流失。
（四）强化合同管理，抓好对分包工程的管理
由于路桥项目一般工程规模比较大，当前许多施工企业大多采取的是分包的形式进行施工建设的，抓好分包管理，分包成本管理是施工成本管理的主要工作之一。抓好分包管理，首先要从分包单位的选取和分包合同的订立开始。分包商可以从企业的合格分包商中择优选取，选择与分包工程相适应的技术作业水平高、信誉良好的分包商；分包合同的订立应严格执行招标程序，通过招标确定合理低价的合同单价。其次在分包合同签订后应进行细致的合同交底，避免合同条款执行出现偏差；同时要重视和加强合同外签证的管理，避免出现漏洞，造成成本增加。再者在分包工程实施过程现场应将强分包工程管理，确保工程质量，避免因质量问题造成返工，增加成本。
（五）从质量、进度上控制成本
质量、进度和成本三者之间是相互影响、相互依存的关系，一旦其中的某一个方面出现问题，必然会影响到另外两个方面。在实际的施工过程当中，应积极的做好质量以及进度管理工作，充分协调好质量、工期以及成本三者之间的关系。路桥工程关系到社会和国民的安全问题，因此质量控制应作为企业的第一控制要素，进度和成本控制应建立在确保质量合格的前提下进行。严格控制质量，避免返工，从某种角度上讲也是确保成本和进度管理受控的必要条件；在保证质量的基础上，通过加强管理提高工效，加快施工进度则是为成本管理加持。
（六）竣工阶段的成本管理
当前，许多施工企业往往在一个项目完工后，甚至在收尾阶段就开始忽略成本管理工作，这种现象其实是很不好，对成本管理而言是很可惜、很不可取的。其实在施工收尾阶段，施工企业应组织开展竣工成本核算，复原成本，充分研究分析项目实施过程成本管理工作的得失，总结经验教训，以此来促进企业整体管理水平的提升，奠定企业可持续发展的基础。
结语
综上所述，新形势下，施工企业积极的做好路桥项目施工成本管理工作具有重要意义，它关系到企业能否在路桥行业市场中立足和发展，甚至关系到企业的生存和发展。针对当前路桥项目施工成本管理中所存在的一系列的问题，施工企业要高度重视，积极采取效措施，改进和提高成本管理水平，通过降低施工成本，提高盈利水平，助力企业提升的核心竞争力，确保企业长远发展。
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