郭森荣
浙江五洲工程项目管理有限公司浙江杭州310053
摘要：在进行建筑工程项目建设过程中，若想全面提高建筑施工进度以及施工质量水平，建筑企业必须要加强施工管理工作，对施工各环节进行严格控制，提高建筑施工整体管理水平，不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，促进建筑企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新对策
引言
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业获得了迅猛的发展，而且随着人们生活水平的提高，对于建筑工程的质量关注度也在日渐提高。伴随着建筑工程规模的日益扩大，各项新工艺、新技术不断涌现，这就使得建筑施工管理工作的难度与日俱增，因此在实际工作中，相关工作人员要及时提高自身专业知识，针对目前工程管理中的问题采取有针对性的解决措施，以保证建筑工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程中质量管理出现问题
建筑工程的质量管理直接影响着建筑的使用寿命和功能，因此施工项目中的质量管理是管理工作的主要内容，也是企业发展的根本。建筑工程质量管理主要集中在以下方面：对工程质量目标进行明确；对材料的质量进行关注；保证主体结构的质量；关注建筑的关键部分。建筑行业的管理体系主要是管理松懈的思想、人力、财力、物力等约束的分包工程，公司的管理不断减少，导致管理努力降低整个项目的质量。同时违背建筑程序会导致质量管理不到位，如果对施工方案没有进行制定，就会造成施工方案考虑不周，直接出现施工混乱现象；建筑工程竣工没有经过验收就开始使用，会导致工程项目中存在严重的隐患问题；不通过相关部门的同意对施工设计进行修改，会导致不按施工图纸施工等。
1.2建筑工程中成本管理出现问题
在建筑工程建设项目中的成败主要由成本管理的好坏决定，科学的建筑工程建设成本对工程建设不能提供足够的资金支持，保证工程建设的顺利开展，同时还要提高工程建设的施工效率和资金的使用率，建筑工程所使用的建设时间比较长，使用资金也更大，合理的建设工程造价控制和管理，建筑材料和设备的科学管理和保护，能有效地节约建筑工程造价，在施工过程中防止建筑材料损失，保证建筑材料足够，大大降低施工材料成本出现浪费现象。
2建筑工程管理的创新措施
2.1管理技术的创新
建筑企业中管理技术是影响建筑工程管理水平的一个重要方面，选用何种管理技术，会给建筑工程管理工作带来不同的影响。现阶段计算机技术以及网络技术都得到了很好的应用，为了提升建筑工程的管理水平，提高建筑企业的市场竞争力等，需要不断对建筑工程技术管理技术采取创新，让管理技术和计算机技术以及网络技术等互相结合，利用现代化的管理软件以及管理技术可以让管理人员能够及时的发现实际施工过程当中可能存在的问题并及时采取措施解决，从而进一步保证施工质量，这对于发挥建筑工程的经济以及社会效益都是具有重要意义的。
2.2创新成本管理以及质量管理
对于建筑工程而言，施行项目管理的主要目的是保障工程的经济效益，即在确保工程质量安全的基础上合理减少成本，让发包人和承包人最大限度的获得利润，因此，成本管理和质量管理是项目管理的重中之重。创新成本管理时，施工企业要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
2.3项目管理方法创新
2.3.1DBB项目管理方法
DBB项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面协调建筑工程各参与方，这一过程所需费用较大：①合同管理。在此项目管理方法中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是协作关系。在这一过程之中，发包人应当全面负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好交流。②设计管理。在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DBB项目管理方法存在较大的差异。在采用DBB项目管理方法时，设计方与承包方之间是否良好协作，将直接影响整个项目能否顺利完成，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。③成本管理。DBB项目管理方法所产生的成本相对较高，这主要由于发包人和工程项目各参与方属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均需对建筑工程的各参与方加以协调与沟通，这项工作将耗费大量人力、财力，直接导致项目管理成本明显增加。
2.3.2Partnering项目管理方法
Partnering项目管理方法也称为合作伙伴项目管理方法，采用此项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项目管理的相应目标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程项目管理工作过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设质量以及施工进度。不管是对业主来说，或是对建设单位而言，在进行以上各项目管理目标的控制过程中，均是首先考虑自己利益。而在这一过程中易导致利益冲突的出现，从而造成业主以及项目参与各方的管理目标存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生冲突的现象。而Partnering项目管理方法则努力将建筑工程不同参与方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一致性，这样才能确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，通过各参与方共同努力，达到利益共赢。
2.3.3EPC项目管理方法
EPC指企业直接受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料采购、建设施工以及试运行等全权负责。在很多大型项目投入建设时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程资金投入巨大。目前，较多大型建筑工程在项目管理过程中均选择EPC项目管理方法。EPC项目管理方法更加重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响，正因如此，才能确保工程项目管理的整体规划得到进一步优化，更加有利于消除设计阶段、原材料采购阶段以及施工阶段所存在的矛盾，促进项目建设各环节更加合理有效的衔接，实现工程施工进度、成本控制以及质量管控等工作达到预期目标，推动企业获得更好的经济效益、社会效益。不足之处是业主把建筑工程的设计工作和建设工作一起委托给承包方，建筑工程的设计工作和建设工作均由承包方负责，使得业主对整个建筑工程的监督与管理力度明显降低，将给承包方的投机行为创造更为有利的条件。
结束语
随着各行业的市场竞争日益激烈，建筑施工企业若想能够在激烈的市场竞争环境中健康稳定的发展，必须加强工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期长以及施工程序相对比较复杂，在施工过程中难免会出现诸多问题，对此，企业相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的解决措施，促进建筑企业整体质量水平的提高。
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