佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山528311
摘要：伴随着中国社会主义市场经济的迅速发展与经济体制的持续完善，对建筑企业而言，企业之间面对着激烈的竞争，当中建筑企业成本管理变成企业市场竞争的重要原因。所有对施工单位的项目成本管理和控制的研究，具有关键的实际意义。
关键词：建筑；施工项目；成本控制
引言：建筑企业经营管理的关键组成部分是成本管理，对改善经营管理具备决定的作用。成本管理工作的优劣，不但影响到每一个企业的经济效益，并且还影响到国家的经济实力与竞争能力。所以，企业就要经过建立与完善成本控制制度系统，而且使用合理的管理方法来最大限度对施工成本实施控制，从而提升建筑施工企业的管理水平与竞争力。但现在部分建筑施工企业在实施成本管理中存在一些问题，这不但会导致资源的浪费与减少施工企业的经济效益，并且会影响到建筑行业的长远发展。
1、我国施工企业目前在项目成本管理中存在的问题
1.1责权利相结合的成本管理体系不完善。
项目经理在工程成本管理和工程效益方面对施工单位的经理负责，而现行的施工工程成本管理机制，没有非常好地结合权、责、利三者。没有相配套的管理机制加以限制与激励。项目质量是施工单位的信誉保证，在施工管理经过中增强质量管理，改事后控制为事前控制保证项目质量，防止由于项目质量问题带来像返工、停工、复检等损失。在合同中会明确的限制工期，并对提前完成实施奖励，推迟完成实施罚款。
1.2不重视工期成本控制，对质量成本控制不够。
工期成本是指为了在工期内完成项目而花费的费用；质量成本是指为让整个项目工程质量合格而花费的费用。它们是全部建筑项目一定要投入与产生的生产成本。为提升建筑项目质量，加快项目工程建设周期一定要增加工程成本。但是疏忽与减低对工期与质量的关注，会造成项目质量不达标，从而形成额外的质量成本。延误工期或质量问题还会关系到公司的信誉度，让管理成本增加。
1.3材料管理混乱，缺少约束机制
在项目工程成本中，材料占70%～80%的成本。增强材料费用管理、材料消耗降低，是有效控制工程成本的基础。因为一些企业缺少合理的材料管理制度，在工程施工过程中没有严格依照工程量领、发材料，材料的领用量依靠自己的经验实施估计，剩余材料也不做退库处理，材料浪费情况及其严重，另一方面购买价格偏高，就算在用量上材料没有浪费，也不能使材料费用降低。
2、提高建筑项目成本管理的对策
2.1加强全体员工成本控制的意识
想要对施工工程的成本实施有效控制，第一，要通过增强对成本控制的宣传力度来提升从项目经理到一般职工的参加与担当成本控制的职责。比如，施工工程能够使用大幅标语或宣传栏的方式实施宣传教育，提醒施工人员成本控制与管理工作的关键作用。第二，施工单位能够经过对工程成本控制有关人员实施技术能力与职业素养的培训，来保证工程成本控制目标的完成。第三，施工企业必须要增强复合型人才的培养。比如，财务人员不但要熟悉掌握财会方面的知识与技能，并且要有施工现场的有关技术、经验和商务知识。
2.2建立健全组织机构
工程成本管理的组织机构要包含：职能构造、层次构造、部门构造与职权结构。因为成本管理有关部门相对多，在纵向构造上层次也相对多，为避免责任不清导致互相扯皮推诿，项目工程必须要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任系统，一定要清楚确定项目经理是工程施工成本管理的第一责任人，建设工程成本管理岗位责任制，确定工程管理成员在管理中的详细作用、位置与所负责任。在项目工程施工的时候对成本实施全员管理、全过程管理与动态管理。
2.3增强工程成本管理基础工作
增强工程成本核算的关键根据是成本管理的基础工作。一定要健全定额管理、预算管理、计量与验收制度和各类分类账，依照劳动定额签发施工任务书。特别要拟定和持续完善企业内部的施工定额，由于这是企业增强成本管理和控制成本的基础，更是企业班组成本控制和考核的规范与根据。各企业要依据机制、管理机制、施工技术水平，拟定跟企业管理和施工技术水平相符的施工定额，并在执行过程中持续修订完善，以确保定额水平的先进性。工程开工前施工图预算要编制出，工程竣工后要依照规定时限正确及时供应竣工决算。所有物资的收、发、领、退都要依照规定手续办理，对库存物资与现场材料定期实施盘点，确保物资相符。
2.3做好原材料、设备应用等管理工作
在成本控制中还要把原材料与设备的管理工作做好，在施工的每一个关节把购买、应用原材料和回收等记录与购买机械设备、应用和维修保养等记录做好，对施工所应用的材料与设备实施有效的监控，防止发生重复购买材料、进货无验收和随意应用等状况的发生。材料与设备的购买要依据施工状况来决定，禁止发生超额采购的情况，使用各类方法争取把施工成本控制在预算之内。
2.4加强自身的素质从而增强施工成本核算监督力度
企业拟定的施工成本控制和核算管理制度是各项目工程经理部人员要自觉用心学习与严格贯彻实施，并维持自律，不滥用职权或工作之便影响成本核算管理工作，真正落实施工成本管理。成本核算员要及时收集整理施工生产中出现和施工成本有关的项目变更项并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，便于及时正确地控制施工成本并掌握项目施工状况，避免给项目竣工结算导致不必要的损失。公司要拟定相关约束机制与激励机制对成本核算员行使职权供应重要的保证。作为职能部门要增强监督力度，培养他们的责任感，让他们工作的能力充分发挥。同时，核算员的技术业务素质要全面提高，对那些没有通过专业学习与培训，没有依照规定持证上岗，不熟悉业务，有限的核算能力，不能确保成本核算的质量与工作的人员，要快速组织培训学习，使他们的素质尽快提高。对在业务上偷工减料，故弄玄虚，欺上瞒下，敷衍塞责的人员，要注意提升他们的业务素质与道德素质的水平，提升他们的工作责任感。
2.5从施工方面控制成本，加强质量成本管理，提升经济效益
第一，拟订先进科学的施工方案与施工工艺，科学布置施工现场，持续提高项目施工工业化、现代化水平，以达到工期缩短、提升质量、使成本的目的降低，施工方案要包含四大内容：确定施工方法、选择施工机具、安排施工工序与组织流水作业。第二，在施工的时候努力找寻、应用与推广各类降低消耗、工效提升的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器与别的可以使成本降低的技术革新方法，让经济效果提升。最后，增强施工经过中的技术质量检测制度与力度，严格把好质量关，提高项目质量，杜绝返工情况与损失，使浪费减少。
结语
随着社会经济的持续发展，市场竞争也越来越激烈，增强施工成本控制，将是建筑单位进入成本控制时代的竞争利器，也是企业促进成本发展战略的基础。所以，建筑施工单位在实施施工时，必须要了解到工程成本控制的必要性，而且还要了解到通过提升施工工程的成本管理水平来提升施工单位的竞争力与经济效益是未来建筑施工单位生存与发展的一定要求。
参考文献：
[1]周立英.建筑施工项目成本控制研究[J].科学与财富，2014，（9）：221-221
[2]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014，（22）：116-117
[3]刘建明.工程项目成本的管理与控制[J].企业管理，2013，（10）.