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摘要:在目前市场激烈的竞争环境下，火电厂需要更为精细化的运行管理才能更好地提高工作效率，从而获得更多的企业效益以及更大的竞争优势。本文通过对火电厂运行管理工作现状问题进行分析，并对此提出了优化其运行管理工作的策略，仅供参考。
关键词:运行管理；现状问题；优化；策略
引言
随着经济的快速增长和对资源的需求增长，市场竞争环境的日益激烈，火电厂面临着前所未有的竞争压力，对火电厂运行管理工作的要求也越来越严格，为了适应新形势下的市场挑战，十分有必要优化火电厂传统的运行管理方式。所以，火电厂运行管理部门应当深入了解当前运行管理工作中存在的一些问题，并采取一些针对性的解决措施，从而不断提高自身的竞争力，以获得更大的经济与社会收益。本文就火电厂运行管理工作的优化策略进行探讨。
1火电厂运行管理工作现状问题
当前我国火电厂运行管理工作中存在一些问题，制约了管理成效的优化，不利于火电厂市场竞争力的增强及经济收益的提升。现将这些问题归纳如下:①运行管理制度过于陈旧。当前，大多数火电厂采用的仍旧是落后的机器设备与技术，沿用传统的技能与操作方式，这就使得处理突发事件及判断分析能力十分低效，运行管理制度未与时代同步发展，表现出老态化特征。在市场经济发展日新月异的当下，我国很多火电厂的经营管理模式与时代发展需求不相符合，以往的运行管理制度与现代化的火力发电厂管理目标不匹配，这就使得火电厂创新运行管理制度的工作刻不容缓。②运行管理内容难以全面落实。当前，我国火力发电厂中普遍存在有运行安全问题，通过对近年来火力发电厂重大设备故障发生的主要原因的分析，我们发现核心问题主要在管理工作中。专业素质较低、执行力不足及制度不完善等都是造成安全隐患及事故频发的主要原因。而节能运行工作难以高质量落实，也是导致火电厂运行管理工作成效不理想的主要原因。具体来讲，主要体现在以下几点:运行技术过于落后；激励机制可行性不强；环保管理缺乏力度等。
2优化火电厂运行管理工作的策略
基于上文汇总的当前我国火电厂运行管理工作中存在的诸多问题，笔者在细致剖析出现这些问题根本原因的前提下，充分利用自身数年从事火电厂运行管理工作中积累的一些经验，就有效解决以上问题的策略，提出了几点建议。
2.1健全运行管理制度的策略
在社会注意市场经济背景下，我国火电厂要想在市场竞争中占据领先地位，必须提高核心竞争力。在火电厂的核心竞争力中，节约管理成本占据重要地位，这就需要火电厂在将产品输出到市场的同时，还应做好成本控制工作，主动从以往的粗放管理模式转变成现代化的精细管理模式。在这种情况下，优化传统的运行管理制度，构建符合社会注意市场经济制度下的运行管理体系就显得十分必要与迫切。优化之后的火电厂组织结构应如图1。将竞争机制引入到发电企业之后，各个发电企业电量竞价上网及结合调度负荷曲线开展发电工作是众所周知的事实。这就需要火力发电企业的管理工作者具有较大的指挥权，可对电能生产现场的运行人员进行有效的管理。当前，火电厂完成发电量不是简单的生产工作，而是应保证发电机组能严格依据调度负荷曲线开展电能生产活动，这对现代市场经济环境中的火力发电厂来说，显得尤为重要。因此，在高质量实现发电目标来将，优化火电厂管理制度就显得十分必要了。
2.2强化运行管理职能的策略
火电厂的运行管理工作，仅仅依靠某个人的力量是难以做好的，而应该从主任到巡检人员，都有责任与义务做好与之相关的各项工作，最终才能为火电厂运行管理工作的优化提供保障。因此，火电厂运行管理工作者应具有强烈的为操作人员提供优质服务的意识，其作为管理人员，应了解自身工作在引导职工方面的作用，应具有明确的工作思路、较高的目标意识，从而为运行工作者营造出积极的工作环境与氛围，实时监督机组的实际运行情况，并应十分关注操作人员的心理状态，应主动发挥自身的模范带头作用，最终带领所有操作人员主动、积极地参与到生产劳动中。在实际的强化运行管理职能的过程中，应做好以下几点:①在生产电能的活动中，运行工作者应全面而及时地了解电力设备的实际运行情况及影响其正常运行的各种因素，以确保所有电力设备都能经济、安全、稳定运行。②针对在工作中发现的违章、违纪等情况应坚决、大胆制止，并依据相关章程制度对相关人员进行合理的惩处，让他们真正认识到错误。③积极分析运行工作的各个细节，一旦发现异常问题，应及时采取有效方法对其合理调整，从而确保所有电力设施都处于安全、平稳运行中。④应密切注意各个运行工作者之间的配合是否默契，针对出现的一些问题应有效、适时干预。
2.3践行运行管理章程的策略
通常情况下，火力发电厂运行管理工作的主要内容涵盖有:安全管理、节能管理、环保管理及培训管理。具体来讲:
(1)安全管理。安全运行过程中的安全管理工作，主要有:对工作量进行合理分配，使得所有工作人员都了解自己的职责、岗位特点及工作任务；应反复对设备进行细致检查，以保证设备中可能出现的各种问题都能得以有效预防及解决；对每一个电力设备的实际运行状态进行实时监控，定期全面检查设备的性能，最大限度降低因设备故障原因引发的各种故障的发生率；应依据火力发电厂的具体特点有针对性地拟定整改方案，做好各种应急预案管理工作，定期对各种应急预案开展实践演习，从而确保机组始终处于正常、安全运行状态。
(2)节能管理。在火力发电厂的节能管理方面，应狠抓管理制度与运行技术。对各种运行设备采取目标管理措施，并且对设备管理的实际情况进行动态监控，全面落实运行管理活动中的各种岗位责任制度，制定健全的、可行性强的激励制度，以推动工作人员以更饱满的热情完成各项运行任务。另一方面，还应依据各个电力运行设备的情况与效率优化配置负荷，降低发电能耗，以显著提高设备运行的效率。
(3)环保管理。火力发电企业想要顺利践行可持续发展战略目标，就应积极做好环保方面的管理工作。借助构建健全的火力发电厂环保体系、落实环保制度、加大环保力度等政策，努力为火力发电厂实现可持续发展创造有利条件。火力发电厂应自觉遵守国家制定的各种环保法规章程，做好废水及烟尘的排放工作，以确保所排放的废水与烟尘都符合相关标准。另一方面，还应努力提高环保管理质量。
(4)岗位培训管理。在火电厂日常运行管理工作中，岗位培训管理占据不可忽视的地位，究其原因，是因为火电厂运行人员所掌握专业知识的多少、操作技术的先进性直接影响了火电厂运行成本的高低。岗位培训管理工作的核心内容，是借助对年度培训方案的高质量执行，对所有运行工作者进行考核上岗与技术培训，以推动运行工作者快速提高自身的专业水平及操作能力。从某种意义上来讲，运行工作者的业务水平与设备的安全、经济运行之间关系密切，因此火电厂应加大对岗位培训工作的力度，借助优化管理成效的方式切实提高运行效率。
3结语
综上所述，火电厂运行管理的优化工作将会提高火电厂运行的安全性和经济性，降低火电厂的运行成本，为生产与管理人员提供更多的操作便利。因此，火电厂应明确当前运行管理工作中存在的一系列问题，并积极采取有效措施予以应对，同时也需要不断的总结经验发展新技术，更好地对火电厂的运行管理进行优化，不断在实践中进行优化，从而显著优化管理实效，提高火电厂的安全性和企业效益。
参考文献:
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[3]李金柱,杨钦.浅谈火电厂运行管理工作的优化方案[J].通讯世界.2016(17):107-108