基于线性流程的企业设计项目管理研究

论文摘要

目的在设计管理理论的基础上细化研究企业设计管理实践内容和具体方式,基于企业设计项目的线性流程特性,将成熟的设计管理方法引入企业产品设计开发领域。方法以设计项目开展流程为切入点,分析当前企业设计管理主要环节存在的问题。结论目前设计管理范围从单个部门的设计任务管理演变为跨职能部门的多专业团队设计管理,以基于流程的设计项目为载体,承载企业设计战略的实现。当前产品市场更新速度快,产品设计趋于系统化工程,设计项目因为周期、成本的限制而始终有限投入,对于如何在设计周期内合理调配软、硬件设计资源,提高设计效率、控制各种成本消耗、采用先进的设计项目管理模式显得十分迫切,对设计项目管理在企业产品开发中的应用提出若干建议。

论文目录

• 1 企业设计项目管理一般现状
•   1.1 设计项目决策与开展
•   1.2 设计项目开发阶段
•   1.3 设计成果转移阶段
• 2 基于线性流程的企业设计项目管理应用
•   2.1 产品设计开发管理的集约化
•   2.2 设计项目周期的管理
•   2.3 产品开发项目范围管理
•   2.4 设计项目的人力资源管理
•   2.5 设计项目的成本管理
•   2.6 设计项目的质量和技术认证管理
•   2.7 设计项目的风险管理
•   2.8 设计项目的沟通管理
•   2.9 设计项目的采购管理
• 3 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 杨大理,黄立中

关键词: 产品开发,设计管理,项目管理

来源: 包装工程 2019年18期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 工业通用技术及设备

单位: 成都工业学院,四川长虹电器股份有限公司

分类号: TB472

DOI: 10.19554/j.cnki.1001-3563.2019.18.043

页码: 259-263

总页数: 5

文件大小: 1421K

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